王姍

摘要：本文論述進度管理在建筑工程施工管理中的作用效果，同時闡述建筑工程施工管理中進度管理控制措施，控制外在因素對建筑工程施工進度產生的影響?？s短建筑工程施工周期，強化建筑工程整體施工效果。

關鍵詞：建筑工程施工管理;進度管理;管理策略

一、影響建筑工程進度管理的關鍵因素

（一）施工材料的問題

合理的選擇施工材料能夠有效的促進工程質量以及工程效率的提高，所以在建筑工程進度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企業(yè)的施工材料以及施工設備往往被隨意的堆放在角落，由此可以看出，相關部門對施工材料的保存工作不夠重視。這種不規(guī)范的施工行為，不利于提高建筑工程的施工進度以及施工效率。

（二）缺乏現(xiàn)場管理

部分建筑企業(yè)的工程人員只注重工程質量是否符合標準，施工效果是否達標，卻不注重施工現(xiàn)場管理工作是否到位。這種不規(guī)范的施工現(xiàn)象對建筑工程的施工進度起到了阻礙的作用，也對建筑工程的順利進行產生了影響。還有部分建筑企業(yè)沒有制定相應的現(xiàn)場管理政策，導致施工人員在施工的過程中不受制約，施工現(xiàn)場比較混亂，不利于促進建筑工程施工質量以及施工效率的提高。

（三）進度計劃編制不夠科學

建筑工程施工前，需要先進行進度計劃的編制，只有科學合理的進度計劃才能確保建筑工程穩(wěn)定進行。但是，在進行建筑工程進度計劃編制過程中，沒有將各種影響施工進度的因素全面地考慮進去，比如施工環(huán)境、施工人員配置、施工設備部署、施工材料供應等因素，忽視任何一種因素，都會加大施工開展難度，剛遇到問題時，不能快速、正確的解決，拖慢了施工進度，嚴重影響施工效益。

（四）現(xiàn)場施工環(huán)境較為復雜

建筑工程項目大多是在室外開展，建筑工程施工進度會受到天氣、地質的影響，會呈現(xiàn)出極大的差異。比如，南方氣候濕潤，溫度較北方高，但是由于雨天較多，建筑工程施工項目就不得不停工。還有一些建筑工程施工項目地質問題突出，

二、建筑工程施工管理的進度管理控制措施

（一）保證工程項目前期準備工作的合理性

為保證施工進度管理全面落實，必須按照建筑工程施工要求做好工程項目前期準備工作，確保建筑工程能夠按照規(guī)定的順序進行相應施工，全面落實建筑工程實際施工要求。與此同時，還應保證建筑工程物資供應鏈的合理性，避免建筑工程施工時出現(xiàn)施工材料以及其他物資不足的問題，避免因物資供應異常而出現(xiàn)建筑工程施工周期延長的問題。為保證施工人員全身心的投入建筑工程建設施工當中，應在工程項目建設施工之前對各階層施工人員實施有效培訓，確保相關人員對建筑工程建設施工中各項技術手段和施工流程等方面有所掌握，嚴格遵循規(guī)定的流程開展建筑工程施工。在保證建筑工程各個施工環(huán)節(jié)相互銜接的同時，提高建筑工程施工進度。對于較為復雜的建筑工程項目，在開展相應施工之前，還需要有關部門結合建筑工程施工要求編制施工組織總進度計劃，相關人員還應按照相應計劃開展建筑工程建設施工。保證建筑工程各個環(huán)節(jié)施工時間和處理時間的充足性，有效避免建筑工程建設施工過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂的問題，減少工程項目完工后綜合處理時間，提升施工進度管理效果。

（二）編制科學合理的施工進度計劃

在工程項目施工前期編制施工進度計劃時，還應考慮建筑工程建設施工合同要求，保證工程項目施工進度計劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠保障建筑物業(yè)主自身利益，逐步提升建筑業(yè)主對施工進度計劃的滿意程度。為此，必須按照前期規(guī)劃的施工進度計劃設計施工進度管理控制模式，并結合相應計劃對施工進度管理模式進行反復調整，確保建筑工程項目能夠按照規(guī)定的流程順利開展，保障建筑工程項目按期竣工。對于施工進度計劃來說，在編制相應計劃時需要考慮的因素也比較多，這就應按照相應要求編制科學合理的施工進度計劃，確保相應施工進度計劃在建筑工程進度管理中發(fā)揮自身最大的作用。在編制工程項目施工進度計劃之前，相關人員應結合各方面信息資料收集與施工進度管理相關的數(shù)據信息。并結合相應分析結果和各項因素變化情況制定有效控制措施。避免各項施工流程變化影響建筑工程施工進度，保證建筑工程項目能夠按照規(guī)定的程序開展相應施工。此外，在編制施工進度計劃時，還需要考慮建筑工程施工現(xiàn)場周邊環(huán)境狀態(tài)，按照建筑工程周邊環(huán)境變化趨勢調整原有施工進度計劃。避免施工現(xiàn)場周邊氣候環(huán)境變化影響施工進度管理效果，逐步提高進度計劃在進度管理控制中的實用價值。在提高建筑工程建設施工效率的同時，保障建筑工程施工質量。

（三）保證施工材料、設備等資源供應的及時性

建筑材料是建筑工程施工項目的基礎，確保建筑材料質量達標、供應及時才能保證施工進度不受影響。合理制定采購計劃，確定建筑材料的采購量，還要確保建筑材料型號、材質等符合建筑施工要求。在材料采購過程中，要做到貨比三家，確保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采購時，要求供應商出具材料合格證等資料，采購過程中和進場前都要進行材料檢驗檢測，確保材料質量達標，以免不合格的材料進入到施工現(xiàn)場，材料入場后，要做好存儲和領用管理，將材料按照各自性質，做好存儲管理，避免因外在因素影響材料質量，還要做好領用管理，確保材料供應及時的同時，避免出現(xiàn)浪費情況。施工設備是施工的輔助，施工設備正常運行，才能確保施工進度不受影響。在使用施工設備前，必須要進行提前進行試運轉，運轉正常后，才能開始使用。在使用過程中，要注意施工設備的維護、保養(yǎng)，確保施工設備能夠正常使用，降低故障發(fā)生率。

三、結語：

綜上所述，了解到進度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強施工進度管理力度，調整建筑工程施工順序，確保建筑工程項目完工水平有所提升。對于施工進度管理中的影響因素來說，還需要相關人員針對各項影響因素制定合理的控制措施，調整施工進度管理中不合理的地方，借以推進建筑工程施工管理的進度管理順利開展。

參考文獻：

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