孫凱凱

摘要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國建筑業(yè)也得到了全面發(fā)展。現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目越來越多，如何有效保證建筑工程建設(shè)水平和效益是需要重點(diǎn)考慮的問題。在建筑工程建設(shè)過程中，施工的質(zhì)量和進(jìn)度是尤為關(guān)鍵的部分，而作為一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量與進(jìn)度這兩個(gè)指標(biāo)即矛盾又統(tǒng)一，這就需要施工企業(yè)做好進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)管理工作，以此來更好的保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;進(jìn)度控制

一、質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的重要意義

施工的質(zhì)量與進(jìn)度是工程建筑中核心部分，二者之間缺一不可。首先建筑工程具有周期長、不確定因素多、資金大、人員多、涉及面廣的特點(diǎn)，而質(zhì)量管理就是通過對工程項(xiàng)目采取一系列措施進(jìn)行監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)、控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在科學(xué)有效的管理下，可以更好的保證工程施工的質(zhì)量。其次，就建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制而言，其是保證工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃順利施工的重要措施。在建筑工程施工過程中，各種人為因素、自然因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素等都會(huì)對施工進(jìn)度造成影響，就會(huì)直接影響到建筑工程的整體施工效益。由此可見，在建筑工程建設(shè)過程中，做好質(zhì)量管理與進(jìn)度控制工作尤為重要和必要，質(zhì)量管理和進(jìn)度控制是保證工程整體質(zhì)量和效益的重要措施。

二、建筑工程質(zhì)量管理因素分析

（一）人員組織管理因素

建筑施工內(nèi)容復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，建設(shè)周期較長，在實(shí)際管理過程中，若缺乏完善的管理組織機(jī)構(gòu)支撐，缺乏充足的管理人才供應(yīng)，將會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量管理的效果。針對上述影響質(zhì)量管理的因素問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提認(rèn)識，從加強(qiáng)施工管理人員管理入手，有效提升整體工程管理質(zhì)量。

（二）施工材料因素

施工材料作為建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦材料本身存在質(zhì)量問題，將會(huì)對整個(gè)施工造成嚴(yán)重的影響。另一方面，在實(shí)際施工建設(shè)過程中，在不同施工階段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采購管理，確保材料得到有效充足的供應(yīng)同時(shí)，又不會(huì)出現(xiàn)材料庫存積壓，在此基礎(chǔ)之上，還能夠有效減少材料運(yùn)輸成本，提升材料采購的性價(jià)比，已是建筑工程質(zhì)量管理的重中之重。

三、建筑工程質(zhì)量管理措施

（一）加強(qiáng)工程建設(shè)組織人員管理

首先，應(yīng)建立一個(gè)健全的工程管理組織機(jī)構(gòu)，該組織機(jī)構(gòu)可分三層，最高層為管理決策層，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)宏觀目標(biāo)制定，具體人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工等。中級管理層包括多個(gè)管理部門，例如施工材料供應(yīng)部們、財(cái)務(wù)部門、施工安全生產(chǎn)部門等，負(fù)責(zé)施工管理各項(xiàng)事務(wù);勞務(wù)作業(yè)層，具體包括各種施工隊(duì)。其次，應(yīng)從采取外部招聘或內(nèi)部選拔方式，不斷壯大工程質(zhì)量管理人員隊(duì)伍，保障質(zhì)量管理人才充足供應(yīng)。最后，應(yīng)加強(qiáng)管理人員技能能力培訓(xùn)，從而保障各項(xiàng)工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)工作內(nèi)容得到有效落實(shí)，提高管理質(zhì)量水平。

（二）加強(qiáng)施工材料采購管理

在進(jìn)行施工材料采購管理時(shí)，需要著重考慮兩個(gè)因素，一是成本，二是材料質(zhì)量，并在實(shí)際管理中，盡最大能力保障二者能夠兼得，不僅能夠降低材料采購成本，又能夠保障材料本身質(zhì)量，從而確保整體工程建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程材料采購管理時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，選擇適宜項(xiàng)目本身的采購模式。若施工材料較為瑣碎，數(shù)量相對較少，可以選擇JIT就地采購模式，通過與施工場地附近的材料供應(yīng)商做好溝通與聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，保障施工材料交付及時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、種類偏差。若施工材料在項(xiàng)目管理中處于決定性作用，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料、模板等，在材料采購上，應(yīng)充分發(fā)揮公司自有供應(yīng)鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價(jià)詢價(jià)與確定、供應(yīng)商選擇，并提前與供應(yīng)商做好材料采購供應(yīng)流程商討，確定關(guān)鍵材料供應(yīng)的核心節(jié)點(diǎn)，建立清晰明了的供需關(guān)系，可大幅提升材料采購管理的質(zhì)量。

（三）建立完善健全的質(zhì)量管理制度

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)建筑施工過程中的活動(dòng)，其具有周期長、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，想要更好的保證質(zhì)量管理效率和水平，就必須針對質(zhì)量管理工作要求和需求，制定完善健全的質(zhì)量管理制度。利用制度來指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的順利開展，同時(shí)利用制度也可以約束質(zhì)量管理行為，進(jìn)而確保質(zhì)量管理整體水平。對此，施工企業(yè)可以建立一個(gè)專門的監(jiān)督管理部門，由監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作[2]。針對監(jiān)督管理部門，施工企業(yè)應(yīng)該明確其管理責(zé)任、管理義務(wù)、管理目標(biāo)、管理要求等，制定詳細(xì)的規(guī)章條例，保證監(jiān)督管理部門按照規(guī)范要求開展管理工作。施工企業(yè)也可以對相應(yīng)的管理人員實(shí)行個(gè)人責(zé)任制制度，個(gè)人責(zé)任制，就是將管理責(zé)任具體到每個(gè)人身上，一旦發(fā)生管理問題能夠迅速落實(shí)到個(gè)人并在短時(shí)間內(nèi)找到問題的原因，同時(shí)可追究個(gè)人責(zé)任，這樣對管理人員可以起到震懾與約束作用。

四、建筑工程施工管理的進(jìn)度管理控制措施

（一）制定相關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程目標(biāo)的制定尤為關(guān)鍵，無論是大工程還是小工程，有了工程目標(biāo)，才能明確項(xiàng)目建設(shè)的方向，同時(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)也是衡量項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了更好的對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制，在工程建設(shè)前，施工企業(yè)就必須結(jié)合施工的實(shí)際情況制定相關(guān)的工程項(xiàng)目目標(biāo)。目標(biāo)的制定需要結(jié)合工程需求、工程要求、自然因素、人為因素等綜合確定，保證工程目標(biāo)的合理性和科學(xué)性，這樣工程進(jìn)度目標(biāo)才有意義，可針對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理的考核。

（二）編制科學(xué)合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目施工前期編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮建筑工程建設(shè)施工合同要求，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與建筑工程施工合同要求處于相互一致的狀態(tài)。這一舉措不僅能夠保障建筑物業(yè)主自身利益，逐步提升建筑業(yè)主對建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的滿意程度。從建筑工程施工進(jìn)度管理的角度出發(fā)，進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度管理控制存在著至關(guān)重要的聯(lián)系。為此，必須按照前期規(guī)劃的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)建筑工程施工進(jìn)度管理控制模式，并結(jié)合相應(yīng)計(jì)劃對建筑工程施工進(jìn)度管理模式進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的流程順利開展，保障建筑工程項(xiàng)目按期竣工。對于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃來說，在編制相應(yīng)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素也比較多，這就應(yīng)按照相應(yīng)要求編制科學(xué)合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃在建筑工程進(jìn)度管理中發(fā)揮自身最大的作用。在編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合各方面信息資料收集與建筑工程施工進(jìn)度管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)加強(qiáng)管控建筑工程施工進(jìn)度力度。如果建筑工程施工時(shí)需要變更某一施工環(huán)節(jié)，則需要相關(guān)人員利用一系列施工進(jìn)度計(jì)劃分析建筑工程某一施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化的原因。并結(jié)合相應(yīng)分析結(jié)果和各項(xiàng)因素變化情況制定有效控制措施。

五、結(jié)語：

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程中，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目建設(shè)中最關(guān)鍵要素之一，只有保證了建筑工程的施工質(zhì)量，并合理控制了建筑工程的施工進(jìn)度，才能夠更好的保證項(xiàng)目整體建設(shè)水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，這就需要施工企業(yè)在建筑工程施工過程中，既要做好質(zhì)量管理，又要做好進(jìn)度控制工作，使得質(zhì)量與進(jìn)度二者之間能夠協(xié)同發(fā)展，這對于保證建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)水平，以及促進(jìn)施工企業(yè)良好發(fā)展都具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃澤民.工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的管理方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：164+192.

[2]沈興林.新能源工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].智能城市，2018，4（03）：74.