劉世鵬 唐云

摘 要：在進(jìn)行港口機(jī)械設(shè)備管理的時(shí)候，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修是非常有必要的，積極應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新方法進(jìn)行設(shè)備的維修，有效縮短維修的時(shí)間，使得維修的效率得到有效的提高，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化具有重要的意義。文章將探究機(jī)械設(shè)備維修的不足，以及如何進(jìn)行精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：港口;機(jī)械設(shè)備;維修;不足;精細(xì)化管理

一、 引言

在當(dāng)前，科技的發(fā)展，使港口企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有了更好的改進(jìn)。但是，港口企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修的時(shí)候也存在著很多的要改進(jìn)的地方，為了解決這些問(wèn)題，需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

二、 機(jī)械設(shè)備維修中需要改進(jìn)的地方

（一）維修保養(yǎng)制度依然需要進(jìn)一步完善

通過(guò)對(duì)我國(guó)的部分港口企業(yè)的探究可以發(fā)現(xiàn)，有不少的港口企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修與管理的時(shí)候，所采用的檢修制度是存在不足的。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，很多港口企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的維修時(shí)，通常會(huì)以檢修的措施和成本為依據(jù)，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)行分級(jí)，然后根據(jù)不同的級(jí)別而采用不同的維修措施。但是，就實(shí)際情況而言，每個(gè)級(jí)別檢修的內(nèi)容所涉及的范圍是非常廣的，即這個(gè)維修保養(yǎng)制度是不完善的，如果企業(yè)的維修人員按照這個(gè)制度進(jìn)行設(shè)備的維修，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在很多問(wèn)題，難以進(jìn)行實(shí)際的操作。

（二）對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)定期依然有待改進(jìn)

就大部分港口企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的維修制度的制定的時(shí)候，都是要設(shè)定一定的維護(hù)周期的，然后要求工作人員按照周期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。例如，比較常見(jiàn)的門(mén)式起重機(jī)，其保養(yǎng)周期通常會(huì)被設(shè)定為半年，但是，企業(yè)管理人員在設(shè)定這個(gè)周期的時(shí)候，并未能夠結(jié)合門(mén)式起重機(jī)實(shí)際的周轉(zhuǎn)時(shí)間和日常運(yùn)行狀態(tài)來(lái)進(jìn)行考量，這就會(huì)導(dǎo)致在設(shè)定周期時(shí)，不能夠充分考慮設(shè)備所承擔(dān)的工作量，而此時(shí)，如果負(fù)責(zé)設(shè)備維修的人員依然按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，就可能存在資源的浪費(fèi)。同時(shí)，也會(huì)存在由于對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不及時(shí)，而對(duì)后期的生產(chǎn)安全造成影響。

（三）機(jī)械設(shè)備的大修制度與實(shí)際不相符合

在當(dāng)前，我國(guó)依然存在有部分港口企業(yè)所制定的機(jī)械設(shè)備的大修制度實(shí)際所需是不相符合的，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)的要求。

首先，機(jī)械設(shè)備的大修制度中的周期設(shè)計(jì)存在不合理。當(dāng)一個(gè)港口企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的大修周期的設(shè)計(jì)的時(shí)候，通常會(huì)將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和作業(yè)量作為設(shè)計(jì)大修周期的一個(gè)根據(jù)。然而，如果設(shè)備所進(jìn)行的作業(yè)類(lèi)型不一樣，那么在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的大修統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)差異很大的情況。同時(shí)，在進(jìn)行實(shí)際作業(yè)的時(shí)候，也會(huì)由于實(shí)際情況而出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。因此，需要對(duì)設(shè)備的作業(yè)類(lèi)型進(jìn)行一定的細(xì)分，否則就容易導(dǎo)致設(shè)備大修的運(yùn)作時(shí)間和承受的作業(yè)量之間出現(xiàn)問(wèn)題，使二者不成比例，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備大修的效果大大降低。

其次，機(jī)械設(shè)備的大修的持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。港口機(jī)械設(shè)備的大修，是需要進(jìn)行全面整修的，這也就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行檢修時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，所耗費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng)可以達(dá)到40天，這就會(huì)使港口的正常運(yùn)行受到非常大的影響，從而也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。

再者，大修制度會(huì)造成維修成本的增加。港口的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，會(huì)受到多個(gè)方面因素的影響，從而也會(huì)導(dǎo)致最終的零部件出現(xiàn)不同程度的損耗。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的大修時(shí)，工作人員提前更換了依然可以正常使用的零部件，就難以實(shí)現(xiàn)資源的充分利用;而工作人員如果不對(duì)這部分的零部件進(jìn)行更換，也容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)臨期故障，而成后期可能需要將設(shè)備進(jìn)行拆裝然后維修，就會(huì)耽誤比較多的時(shí)間，進(jìn)而影響正常的生產(chǎn)。

三、 精細(xì)化管理的研究分析

（一）注重對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作

在港口的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，容易出現(xiàn)設(shè)備上的問(wèn)題，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)港口機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題，需要港口企業(yè)對(duì)于設(shè)備的維護(hù)有足夠的重視，要求管理人員進(jìn)行維護(hù)的合理安排，安排和監(jiān)督工作人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。為了更好的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，需要從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行。

首先，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)是最基本的維護(hù)要求。港口作業(yè)具有其特殊性，其設(shè)備在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候，通常是露天進(jìn)行的，同時(shí)，作業(yè)的環(huán)境條件也比較差。因此，為了有效地降低天氣的原因造成的對(duì)機(jī)械設(shè)備的傷害，工作人員需要重視并做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)。如此才能夠盡量的將機(jī)械設(shè)備存在的隱患遏殺在搖籃中，并且使得后期對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和大修的工作量得到有效的減少，能夠使得其維修成本得到有效的降低。工作人員需要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備中關(guān)鍵位置的檢查，借助各種措施準(zhǔn)確地找到機(jī)械設(shè)備故障的原因和位置，并且有效地解決存在的問(wèn)題。

其次，是機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)工作。通常而言，如果港口的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行了一定的時(shí)間，就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和檢查，進(jìn)行定期的維護(hù)。同時(shí)，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有一些設(shè)備的零部件已經(jīng)老化或者受損比較嚴(yán)重，也需要進(jìn)行及時(shí)的更換。

（二）企業(yè)要重視對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，港口企業(yè)需要重視對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，不斷優(yōu)化對(duì)工作人員的管理。港口企業(yè)需要制定一套完善的管理制度，并采取相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，積發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)，落實(shí)每個(gè)工作人員的責(zé)任。

首先，企業(yè)對(duì)于管理人員的能力要重視，注重培養(yǎng)他們的管理能力。在進(jìn)行某些內(nèi)容的培訓(xùn)時(shí)，也可以邀請(qǐng)生產(chǎn)制造機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員幫忙進(jìn)行培訓(xùn)，或者是組織部分工作人員到一些比較優(yōu)秀的企業(yè)中學(xué)習(xí)，對(duì)這些工作人員的管理能力進(jìn)行科學(xué)合理的考核。

其次，企業(yè)要重視對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，應(yīng)該要求他們?cè)谶M(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作的時(shí)候，一一記錄臺(tái)班的實(shí)際情況。要求工作人員在記錄的時(shí)候，要對(duì)設(shè)備工作的時(shí)長(zhǎng)、工作量以及進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)需要耗費(fèi)的時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行記錄，從而使得這份記錄能夠作為設(shè)備后期進(jìn)行維護(hù)的依據(jù)之一。

（三）重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)，正確認(rèn)識(shí)其維修與使用

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，企業(yè)需要重視對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)，以及正確認(rèn)識(shí)設(shè)備的維修和使用。想要滿(mǎn)足設(shè)備的供應(yīng)，需要對(duì)于設(shè)備的使用的情況以及訂貨期充分掌握，采購(gòu)部門(mén)需要與其他部門(mén)進(jìn)行良好的協(xié)作，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用以及設(shè)備的技術(shù)進(jìn)行探討，并且了解設(shè)備最近的使用情況，然后制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)，滿(mǎn)足需求。另外，需要對(duì)于設(shè)備的維修和使用之間的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，維修是非常必要的，進(jìn)行維修是為了更好的使用，為了設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)間能夠有效地縮短，并且維修的質(zhì)量有所保障，管理人員需要合理制定維修的方案。

（四）重視工作人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修時(shí)的安全性

港口中所用到的機(jī)械設(shè)備大多數(shù)是比較大型的，而且在使用過(guò)程中如果稍有不慎可能會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。因此，企業(yè)需要做好精細(xì)化管理，重視人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修時(shí)的安全性，有效地避免工作人員在進(jìn)行檢修時(shí)出現(xiàn)安全事故。為此，管理人員需要制定進(jìn)行設(shè)備作業(yè)的安全規(guī)程，督促工作人員在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)使用正規(guī)工具，加大安全宣傳力度。

四、 結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要積極進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修的探究，進(jìn)行精細(xì)化的管理，重視對(duì)檢修人員的培訓(xùn)工作，以及工作人員在進(jìn)行維修時(shí)的安全保障。

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作者簡(jiǎn)介：劉世鵬，唐云，上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司長(zhǎng)興分公司。