摘 要：伴隨著建筑行業(yè)的全面快速發(fā)展，房建施工的速度越來越快，房建施工的規(guī)模也越來越大。在房建施工過程中，土木工程是非?；A(chǔ)的工程。只有全面保障土木工程施工質(zhì)量，才能更好地保障它的施工成效，也才能更好地推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。土木工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在管理實(shí)踐中應(yīng)該依托于科學(xué)的管理措施，完善的管理機(jī)制，系統(tǒng)的管理方法，更有成效地提升土木工程的整體施工質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;控制

我們知道，土木工程在運(yùn)行過程中會存在很多問題，如施工質(zhì)量控制體系不完善、監(jiān)管力度不高、施工組織工作不完善、材料管理存在問題等，這就會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。所以為了解決以上出現(xiàn)的問題，建立健全其控制體系和監(jiān)管體系、加強(qiáng)施工工序之間的聯(lián)系、加強(qiáng)對材料質(zhì)量和數(shù)量的管理等就非常重要，這就能使工程的施工質(zhì)量達(dá)到理想的效果，也能為工程避免了很多麻煩。而文章主要針對這些問題和解決方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望文章的言論能夠真正幫助土木工程解決一些施工質(zhì)量控制過程中遇到的問題，使土木工程能夠更加快速、更加穩(wěn)定的發(fā)展下去。

一、 土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

（一）材料管理問題

工程施工最為關(guān)鍵的便是文明施工，本質(zhì)上為集成化的管理體系。對于土木工程的施工控制，不只是與人力和財(cái)力等存在關(guān)聯(lián)，還要對材料進(jìn)行管理。現(xiàn)階段諸多工程施工單位在材料管理上存在問題，一般情況下只是在工程完成后進(jìn)行材料一次性分析與統(tǒng)計(jì)，以至于工程施工管理表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)參考的傾向，影響到施工綜合管理質(zhì)量。

（二）施工質(zhì)量控制體系和監(jiān)管體系還有待完善

目前土木工程的施工質(zhì)量控制機(jī)制體系和相關(guān)監(jiān)管體系并不完善，這就使工程無法正常的進(jìn)行下去。第一，土木工程中不完善的施工質(zhì)量控制體系不僅不能給其質(zhì)量控制工作一個穩(wěn)定的指標(biāo)，容易使該工作進(jìn)行的比較混亂，還不能很好的約束工作人員的行為，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究。第二，工程中不完善的監(jiān)管體系將會使其很多工作不能正常進(jìn)行下去，如當(dāng)采購人員在進(jìn)行材料采購工作時(shí)，由于工程得監(jiān)管力度不高，采購人員就會抓住這一漏洞，專門采購質(zhì)量差、價(jià)格低的材料，然后以次充好并從中賺取差價(jià)，而相關(guān)審核人員并不會嚴(yán)格審查這些材料的合格證書、出場證明等，從而讓這些質(zhì)量差的材料輕松過關(guān)，這不僅會使工程的施工質(zhì)量達(dá)不到理想效果，還會使工程的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)紊亂。

二、 土木工程施工質(zhì)量的控制措施

（一）強(qiáng)化工程材料質(zhì)量管理

土木工程的實(shí)際施工管理期間，材料為一個需要認(rèn)真思考的影響因素，施工單位要對施工材料進(jìn)行管理，體現(xiàn)施工材料管理的規(guī)范性質(zhì)，嚴(yán)格化地控制每一個施工流程。若存在施工質(zhì)量的問題，要科學(xué)糾正或者啟動施工返工計(jì)劃，因?yàn)楣こ虝r(shí)間比較長，所以施工管理要落實(shí)在每一個施工者身上，完善施工責(zé)任制，這樣施工人員會把施工作業(yè)質(zhì)量建立在自身利益的獲取基礎(chǔ)之上，促使工程施工管理更加準(zhǔn)確與合理。

（二）建立健全的施工管理體系

如前文所述，建立健全合理的施工管理體系構(gòu)成了開展管理工作的前提，因此要通過制度的設(shè)定為質(zhì)量控制細(xì)節(jié)的落實(shí)提供科學(xué)指導(dǎo)，使得該項(xiàng)工作在有序、規(guī)范的環(huán)境中進(jìn)行。因此，施工單位要結(jié)合其自身的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場的客觀環(huán)境、參與施工人員的能力等要素，對各類資源進(jìn)行全面整合利用與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)使用、員工作業(yè)、環(huán)境變動過程中可能存在的問題，并迅速采取針對性解決措施，以免質(zhì)量隱患無限擴(kuò)大帶來嚴(yán)重的安全事故及經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工單位要對工序進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，以免出現(xiàn)工期延誤、施工單位為趕工期而違規(guī)操作的不良現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在土木工程施工中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的前提環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙則是非常重要的基礎(chǔ)與載體。若設(shè)計(jì)圖紙中存在質(zhì)量問題，那么土木工程的施工質(zhì)量也容易受到嚴(yán)重的制約。因此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，全面提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙正式完成以后，要加強(qiáng)技術(shù)會審，要嚴(yán)格進(jìn)行論證和探討，以便及時(shí)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙中突出存在的問題。與此同時(shí)，在土木工程施工質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，全面突出質(zhì)量管理的重要作用。比如應(yīng)該制定科學(xué)的施工組織方案，將質(zhì)量管理滲透到施工組織方案中，確保土木工程的各個施工環(huán)節(jié)都能夠合理有序的高效銜接。再比如在施工現(xiàn)場管理的過程中，還應(yīng)該成立質(zhì)量驗(yàn)收以及監(jiān)督小組，委派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理。項(xiàng)目部門除成立質(zhì)量小組外，還應(yīng)該委派第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以此來全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作，真正提升施工質(zhì)量的整體管理成效。

三、 結(jié)語

綜上所述，土木工程施工質(zhì)量作為建筑工程的重要基礎(chǔ)，提高土木工程施工質(zhì)量，對建筑工程整體質(zhì)量、使用年限、安全性以及可靠性等起到非常關(guān)鍵的作用與影響。基于此，土木工程施工建設(shè)階段，施工企業(yè)務(wù)必重視對土木工程施工質(zhì)量加以科學(xué)嚴(yán)格控制。對施工采取全過程管理，對施工環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工整體質(zhì)量。通過對土木工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格科學(xué)控制，以此促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：楊宇，黑龍江省中信路橋材料有限公司。