摘 要：文章主要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新展開研究，通過對(duì)現(xiàn)狀的分析，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新發(fā)展措施，主要包括創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工程管理方法、注重作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新、加強(qiáng)信息化管理模式的創(chuàng)新，共同致力于建筑工程施工管理創(chuàng)新性目標(biāo)的邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新措施

對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)對(duì)工程管理的創(chuàng)新和改革予以高度重視加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，尤其在管理理念和材料使用等方面，借助培訓(xùn)活動(dòng)的開展，致力于管理人員綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)，還要注重信息化管理方式，確保企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不斷提高施工技術(shù)和質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性，確保建筑施工企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。

一、 現(xiàn)代建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

首先，重視程度不足?，F(xiàn)階段，一些施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場施工管理工作的重視程度不足，出于防止浪費(fèi)施工成本的目的，沒有給予管理人員和技術(shù)指導(dǎo)等一定的資金扶持，而且專業(yè)管理部門有待進(jìn)一步完善，所以不利于提高建筑工程施工管理水平。

其次，工程管理方法的準(zhǔn)確性有待提升。在建筑工程施工管理過程中，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須要從工程實(shí)際情況出發(fā)，密切考察施工現(xiàn)場情況，在制定進(jìn)度計(jì)劃過程中，如果對(duì)于自身經(jīng)驗(yàn)過度依賴，很難保證良好的科學(xué)性，也不利于進(jìn)度控制水平的提升。一旦實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)差距，極容易影響到施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，在進(jìn)度編制方面，如果計(jì)劃技術(shù)的先進(jìn)性不足，僅僅借助傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，不利于確保材料配置的合理性，而且結(jié)算款的科學(xué)性難以保證。對(duì)上述問題的原因進(jìn)行分析，主要是因?yàn)楣こ坦芾矸椒ǖ臏?zhǔn)確性不足。

最后，施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平有待提升。對(duì)施工隊(duì)伍的人員構(gòu)成進(jìn)行分析，農(nóng)民工數(shù)量較多，施工管理人員自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平難以保證，專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)嚴(yán)重缺失，專業(yè)技術(shù)水平與施工要求出現(xiàn)了明顯的差距，這對(duì)于建筑工程施工安全產(chǎn)生了很大的影響，而且不利于施工質(zhì)量的提升。

二、 建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新管理理念

其中，對(duì)于傳統(tǒng)管理觀念和管理思路，應(yīng)予以積極推翻和改變，并加強(qiáng)先進(jìn)管理模式和管理體制的學(xué)習(xí)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)予以汲取，并從自身實(shí)際情況出發(fā)，確保建筑工程管理理念和管理模式具有高度的科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在管理模式的創(chuàng)新中，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新理念的滲透，將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮出來，在建筑工程管理內(nèi)部中對(duì)創(chuàng)新理念和模式進(jìn)行大力宣傳，使“創(chuàng)新”二字融入建筑工程施工管理的方方面面。

（二）創(chuàng)新工程管理方法

1. 現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展過程中，建筑能源的消耗量越來越高，生態(tài)環(huán)境問題越來越突出。要想對(duì)能源消耗量進(jìn)行控制，明確提出了對(duì)工程建設(shè)的要求，尤其要不斷創(chuàng)新建筑材料，確保施工材料的選擇具有高度的環(huán)保型和節(jié)能型，確保與現(xiàn)代人的使用需求相契合，推動(dòng)建筑管理節(jié)約型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 對(duì)工程技術(shù)的創(chuàng)新來說，首先，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從實(shí)際施工情況出發(fā)，比如可以借助激勵(lì)機(jī)制，為內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新提供一定的支持。其次，加強(qiáng)先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的引進(jìn)，并加強(qiáng)友好合作，尤其對(duì)于技術(shù)支持的公司，形成聯(lián)盟關(guān)系。

（三）注重作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)場第一線施工作業(yè)人員來說，應(yīng)注重骨干員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)以傳帶幫方式的應(yīng)用，不斷提高骨干員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新思維，針對(duì)新引進(jìn)的員工，應(yīng)將系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)下去，注重技術(shù)競賽活動(dòng)的開展。各個(gè)工種的人員，應(yīng)爭取對(duì)施工工程圖紙進(jìn)行高度掌握，項(xiàng)目工程師應(yīng)定期培訓(xùn)和指導(dǎo)骨干人員，尤其針對(duì)新技術(shù)、新工藝等方面。此外，定期觀摩工程的學(xué)習(xí)也是必不可少的，成為技術(shù)性操作人才，為工程現(xiàn)場的順利實(shí)施提供人才保證。

（四）加強(qiáng)信息化管理模式的創(chuàng)新

在建筑施工方面，信息化管理方式的應(yīng)用具有強(qiáng)大的輔助管理作用，可以對(duì)各類反饋數(shù)據(jù)和信息予以傳送，促進(jìn)建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。在建筑行業(yè)市場不斷發(fā)展過程中，大眾對(duì)工程質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格化，建筑工程項(xiàng)目作業(yè)由于復(fù)雜程度較高，而且要想促進(jìn)資源和數(shù)據(jù)交換工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)信息化管理模式的應(yīng)用非常重要，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)，使數(shù)據(jù)庫得以順利構(gòu)建，并更好地調(diào)整工程施工安排，確保合理的施工進(jìn)度，從而在整體上持續(xù)促進(jìn)工程管理項(xiàng)目。圖1為信息化管理模式的進(jìn)度調(diào)整流程圖：

三、 結(jié)束語

總之，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新非常重要，不僅可以確保合理的施工進(jìn)度，滿足預(yù)期目標(biāo)，而且還可以預(yù)防安全隱患的出現(xiàn)，構(gòu)建安全可靠的施工管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍志康，梁健瑜.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2018（32）：27.

作者簡介：馮建國，南京市第六建筑安裝工程有限公司。