范瀟

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)在城市建筑工程管理方面也在不斷探索并進(jìn)步。但是由于建筑施工單位和建設(shè)單位為了進(jìn)一步的追求利益，從而衍生出一系列的建筑工程管理問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)城市的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。筆者通過(guò)總結(jié)分析建筑工程管理問(wèn)題，闡明了建筑工程管理的影響因素，并提出一定的對(duì)策措施，總結(jié)了如何有效的避免工程在工程管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，主要對(duì)業(yè)主、施工單位以及監(jiān)管單位三個(gè)方面進(jìn)行研究與分析，對(duì)建筑工程的管理提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策

一、建筑工程管理主要內(nèi)容

（一）施工管理

建筑施工管理是建筑工程管理的關(guān)鍵，建筑流程中的材料選型、工藝技術(shù)參數(shù)制定都會(huì)涉及建筑施工管理。管理者需熟悉工程計(jì)劃、施工流程，這是建筑施工管理的基礎(chǔ)。高效率的建筑施工管理需要專業(yè)技術(shù)人員相互配合，共同發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且建筑施工管理人員需建立有較強(qiáng)的監(jiān)管系統(tǒng)，專業(yè)技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，完成各個(gè)職位的工作成果，監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量，明確各崗位的義務(wù)與責(zé)任。

（二）預(yù)算管理

預(yù)算管理作為建筑工程盈利的根本。想要做好建筑工程的預(yù)算管理需對(duì)該工程有明確的市場(chǎng)定位和評(píng)估預(yù)算，并制定成本預(yù)算投入產(chǎn)出臺(tái)賬。建筑企業(yè)在面對(duì)預(yù)算管理這方面，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成工程建筑，盡量減少工期延長(zhǎng)而發(fā)生的成本支出。另外在簽訂建筑合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，以免后期因?yàn)楹贤斐沙杀緭p失。

（三）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心和重點(diǎn)，關(guān)系到一個(gè)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于專業(yè)技術(shù)人員的管理，在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理實(shí)行全局監(jiān)督，把握好施工質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的定期培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)水平。給作業(yè)員工樹立施工質(zhì)量意識(shí)也至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)人員的工程質(zhì)量意識(shí)，明確工程質(zhì)量責(zé)任。

二、建筑工程管理中所存在的普遍問(wèn)題

（一）建筑工程管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)。在目前從業(yè)的建筑工程管理人員中，很大一部分管理人員并未受過(guò)較好的專業(yè)學(xué)習(xí)，很多管理人員從業(yè)多年積累豐厚的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，之后轉(zhuǎn)型成為建筑工程管理人員，這些管理人員建筑工程經(jīng)驗(yàn)豐富，但是對(duì)管理的專業(yè)性知識(shí)儲(chǔ)備較少。另外，部分從業(yè)人員為畢業(yè)大學(xué)生，此類人員具備大量的建筑工程管理理論知識(shí)，但是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，沒(méi)有豐富的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，從而也體現(xiàn)為專業(yè)性不強(qiáng)。

（二）建筑工程管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔程度是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)，建筑工程管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂不僅關(guān)系到工程質(zhì)量的管理，還關(guān)系到作業(yè)效率甚至作業(yè)安全問(wèn)題。目前多數(shù)建筑工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理極為混亂，存在施工材料亂拿亂放、無(wú)序排列、不分類堆放等現(xiàn)象，部分企業(yè)的物品定置分類存放的規(guī)定形同虛設(shè)，施工流程也沒(méi)有按照管理辦法進(jìn)行管理驗(yàn)收，一定程度上導(dǎo)致了施工質(zhì)量和效率低下。

（三）部分建筑工程管理機(jī)制不完善不健全。建筑工程未制定明確的管理考核辦法，出現(xiàn)管理問(wèn)題，沒(méi)法追究考核，對(duì)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有有效的處理機(jī)制和反應(yīng)措施。管理機(jī)制不完善不健全對(duì)建筑工程管理的影響較大，對(duì)管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決都有較大影響，是推進(jìn)管理進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

（四）企業(yè)對(duì)建筑工程管理重視程度不高。大多數(shù)的建筑工程企業(yè)為追求利益最大化，把大量的資金和精力投入到建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，對(duì)工程施工的工期要求很嚴(yán)，但是卻放松了建筑工程質(zhì)量的管理，造成建筑工程的質(zhì)量低下，雖然施工工期較短，但是為了處理后續(xù)的問(wèn)題，變相的延長(zhǎng)了工程的周期。

三、建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理的因素有很多，人員因素、技術(shù)因素和環(huán)境因素等都會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）施工人員影響。施工人員素質(zhì)的高低是關(guān)系到建筑工程管理的主要因素，幾乎所有的建筑工程的大多數(shù)的施工人員都是沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)性的的高等教育，對(duì)于施工的專業(yè)性知識(shí)和原理知之甚少，一般是通過(guò)較為淺顯的培訓(xùn)對(duì)工程的要求有所了解?？茖W(xué)文化基礎(chǔ)的缺失，導(dǎo)致施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量和施工工藝的掌控限于皮毛，導(dǎo)致建筑工程管理過(guò)程中，無(wú)法自覺(jué)地、嚴(yán)格地執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成管理難度的增加。

（二）施工工藝影響。隨著建筑生產(chǎn)工藝的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的美觀性和功能性都在不斷提高，而不是僅僅局限于要求能住。因此，隨著建筑施工的工藝水平提高，施工材料的選擇、施工工藝的選擇、施工順序的選擇都在不斷進(jìn)步，建筑工程管理的要求也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)生變化，逐步復(fù)雜多變，對(duì)建筑工程管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

（三）施工進(jìn)度影響。在建筑工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度猶如一把雙刃劍，施工進(jìn)度的快慢也是關(guān)系到企業(yè)盈利水平的關(guān)鍵。施工進(jìn)度慢，會(huì)增加企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);追求快速的施工進(jìn)度，建筑工程質(zhì)量難于保證，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是建筑工程在后期交付驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題后，若對(duì)工程進(jìn)行返修，反而會(huì)變相的加長(zhǎng)了施工進(jìn)度。

（四）施工成本影響。在建筑工程的管理中，施工成本也是影響建筑工程管理的因素之一。由于大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理重視程度不夠，反而對(duì)施工成本的分配和施工進(jìn)度過(guò)分重視，一定程度上對(duì)筑工程的管理產(chǎn)生影響。

四、可行性措施方案

針對(duì)上述的影響建筑工程管理的影響因素，筆者分析提出了有針對(duì)性的可行性措施：

（一）培養(yǎng)專業(yè)建筑工程管理人員。建筑企業(yè)需注重人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)高校畢業(yè)人才的培養(yǎng)，組建合理的建筑工程管理小組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程管理人員輔助管理傳授經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)建筑工程管理人員結(jié)合理論，與經(jīng)驗(yàn)豐富人員相互配合、相互學(xué)習(xí)，不斷提高各自的專業(yè)技術(shù)管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)。由于多數(shù)的施工人員，對(duì)施工過(guò)程中施工設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)不理解，對(duì)管理產(chǎn)生影響。建議建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，實(shí)行專業(yè)化施工，不斷提升建筑施工質(zhì)量。

（三）建立建全管理考核機(jī)制。建立科學(xué)有效的管理考核機(jī)制，對(duì)施工管理、施工質(zhì)量等問(wèn)題建立簡(jiǎn)明有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)考核督促管理人員不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)作業(yè)人員嚴(yán)格按照工藝要求施工。

（四）加強(qiáng)建筑工程管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)逐步重視建筑工程管理工作，深刻認(rèn)識(shí)建筑工程的管理才是提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，才是提高建筑工程質(zhì)量和整體效益的最佳途徑。

五、結(jié)語(yǔ)：

建筑企業(yè)管理水平的提升應(yīng)狠抓專業(yè)建筑工程管理人員培養(yǎng)、施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)、建立長(zhǎng)效管理考核機(jī)制幾個(gè)方面，不斷地提升管理人員的綜合素質(zhì)，完善建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外的建筑行業(yè)先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)管理水平為方式、以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，不斷地探索和改進(jìn)企業(yè)的工程管理水平。

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