李興達(dá)

摘要：當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的建筑工程也在不斷建設(shè)，各種建筑工程的難度、美觀程度、使用程度不斷攀升新的高度，隨之而來的對于工程質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會對社會造成大量的人力物力浪費(fèi)，還會對人民的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。建筑工程也是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和命脈質(zhì)疑，要提高對建筑工程質(zhì)量的重視，保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在各種問題，需要對這些問題進(jìn)行探討，找出相應(yīng)對策，減少建筑工程質(zhì)量問題，提高建筑工程的使用安全程度和使用壽命。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

1建筑工程的質(zhì)量管理概況

1.1堅持質(zhì)量第一

建筑工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到工程項(xiàng)目自身的投資結(jié)果和工程的實(shí)用性和使用壽命，更加關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。建筑工程的質(zhì)量是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之一，是所有建筑工程人員要堅持的百年大計，要將質(zhì)量第一原則貫徹到底。

1.2堅持以人為本的原則

建筑工程的設(shè)計，投資，建造，管理都要由人來進(jìn)行，決策，組織，管理，操作也都是人來進(jìn)行。在建筑工程的質(zhì)量管理中，要堅持以人為本的理念，提高人的綜合素質(zhì)，管理好人的行動，充分發(fā)揮人的工作積極性和創(chuàng)造能力，能夠保證最終工程的質(zhì)量。

1.3以預(yù)防代整治

建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是積極主動的，在建筑過程中對影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行管控，代替在工程建設(shè)完工后出現(xiàn)問題的整治。預(yù)先進(jìn)行預(yù)防工作永遠(yuǎn)比整治更加節(jié)省資源，更加節(jié)省時間，也能降低危害人民生命財產(chǎn)安全的事故發(fā)生的幾率。建筑工程施工過程中應(yīng)該以預(yù)防代替整治，對建筑過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

2.1缺乏完善的管理體制

工程管理體制是建筑工程管理的制度保障，也是管理工作具體實(shí)施的重要依據(jù)。如果沒有健全完善的工程管理體制，工程管理工作就不能有效的開展。目前存在部分建筑企業(yè)對于具體的施工和進(jìn)度比較重視，但是內(nèi)部組織制度的建立健全工作就不夠重視，即使制定了相關(guān)的工程管理制度，再實(shí)際管理中也沒有落實(shí)到位，使工程管理體制形同虛設(shè)，這對于建筑工程的管理工作來說影響巨大，在施工過程中也容易出現(xiàn)管理混亂的問題。

2.2建筑企業(yè)對工程管理重視程度不夠

現(xiàn)代建筑成本隨著建筑市場中材料、設(shè)備以及施工人員的成本增加不斷提高，因此很多建筑企業(yè)更加重視工程施工環(huán)節(jié)，對于工程的工期進(jìn)度非?？粗?，因?yàn)檫@些都與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系。而對于建筑企業(yè)來說，工程管理工作與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系并沒有直觀的體現(xiàn)，這就導(dǎo)致了很多建筑企業(yè)對于工程管理工作重視程度不高，而且也不愿意在工程管理中投入更多的成本，一方面導(dǎo)致管理人才缺乏，另一發(fā)面也增加了建筑工程施工中的事故率，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量，對于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。

2.3施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位

建筑工程質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位起到了關(guān)鍵的作用，監(jiān)理單位施工建筑工程施工過程中重要的監(jiān)督單位，監(jiān)理人員作為工程質(zhì)量具體的監(jiān)督者，其工作能力和責(zé)任心很大程度上影響了工作質(zhì)量管理工作的好壞。目前，部門監(jiān)理單位過于重視施工現(xiàn)場管理，對于施工設(shè)計方案和合理性和可行性審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)。同時很多監(jiān)理人員自身缺乏專業(yè)知識，監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，這就是具體的監(jiān)理工作無法有效的落實(shí)，建筑工程質(zhì)量管理工作也就無法有效的開展。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對策

3.1增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理意識

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)大背景之下，建筑工程質(zhì)量管理需要全面加強(qiáng)，這是建筑工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的實(shí)際需求。因此，要全面增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理人員的管理意識，使其相關(guān)管理機(jī)制能夠更好的完善與落實(shí)，這樣才能真正提升建筑程質(zhì)量管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。在具體的施工過程中，管理人員要嚴(yán)格制定與執(zhí)行相關(guān)管理制度，不僅善于利用優(yōu)秀的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，還要不斷的加強(qiáng)自我提升，讓管理運(yùn)行機(jī)制能夠在建筑工程質(zhì)量管理中能夠更好的運(yùn)行，使其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)到相關(guān)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而樹立管理人員與施工人員的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)相互管理、相互管理的目的。

3.2完善建筑工程質(zhì)量管理規(guī)章制度

在平常的管理中，建筑工程質(zhì)量管理人員需要對工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)與管理知識，尋求管理中存在的問題，盡可能做到取長補(bǔ)短，從而建立并完善工作管理體系。同時，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，要細(xì)化到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，比如，工程施工中一旦出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題，必須要能夠找到第一負(fù)責(zé)人，并及時制定合理的改善措施，將質(zhì)量隱患、安全隱患扼殺在搖籃之中，從而提升施工的效率。建筑工程質(zhì)量管理需要將安全生產(chǎn)放在第一位，最好能夠能夠建筑工程項(xiàng)目的要求營造一個有助于提高安全生產(chǎn)的施工氛圍，提升施工人員的安全意識。

3.3提高管理者管理水平

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，并且自身安全意識越來越強(qiáng)。因此，建筑工程也應(yīng)隨著趨勢而提升自身管理。其中建筑工程管理者專業(yè)管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑單位應(yīng)該適當(dāng)增加技術(shù)性管理人員的比例，使其技術(shù)性管理能夠與行政管理平衡；其次，管理自身綜合水平需要加強(qiáng)，通過自身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等等方式，不斷提升自己的管理知識，這樣才能根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督制度，并且將其更好的落實(shí)。關(guān)于培訓(xùn)與安全性教育，筆者認(rèn)為建筑單位應(yīng)該在這方面加大力度，投入更多的資金，定期讓管理者與施工人員接受相關(guān)培訓(xùn)與教育，不僅可以改善管理理念，而且還可以讓安全生產(chǎn)深入到每一個工作人員的心中。

4結(jié)束語

在建筑工程施工過程中，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，減少建筑工程質(zhì)量問題，確保人民生命財產(chǎn)安全，是進(jìn)行施工過程的首要任務(wù)。在施工過程中紅加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，以預(yù)防代替整治，杜絕建筑工程的質(zhì)量隱患，使建筑工程在建成之后能夠延長使用年限，安全使用，為人們創(chuàng)造和諧，安全，舒適的城市環(huán)境，保障國家經(jīng)濟(jì)命脈的正常有序發(fā)展。

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（作者單位：承德縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）