張齊 王坤

摘 要：項目進度控制與管理是項目管理中一項非常重要的工作，能夠充分反映項目的實施情況。 施工階段的進度控制與管理對于保證施工單位按合同約定完成工程任務(wù)、按期完成工程任務(wù)具有重要作用。 分析了影響項目進度控制與管理的因素，并提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;進度控制;項目管理

引言

施工進度控制是指建設(shè)工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、工期和銜接關(guān)系，根據(jù)總體目標(biāo)的進度和資源優(yōu)化配置的原則進行規(guī)劃和實施，并經(jīng)常在實施進度計劃的過程中檢查實際進度要求是否按計劃進行，分析偏差狀況，采取補救措施或調(diào)整后，將原計劃變更為實施，如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 但在具體的工程實施管理中難以控制，施工進度失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

一.影響施工階段工程施工進度的因素

1.人為因素

項目管理過程中，人是影響最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、安全問題，從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查，都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

2.資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

3.技術(shù)因素

技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

二.工程施工進度控制的主要措施

1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)

建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.編制可行的施工進度計劃

施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。

在工程建設(shè)施工階段，項目部需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標(biāo)計劃。

3.施工進度計劃的落實

項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因為批準(zhǔn)的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

4.注重技術(shù)方案

施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

三.結(jié)束語

建設(shè)項目施工階段的進度控制與管理是項目管理不可缺少的重要組成部分。 除了施工期，項目進度還包括工作量和資源消耗等相互影響、相互關(guān)聯(lián)的因素。 因此，必須從多個角度進行綜合控制，才能正確評價施工進度和項目實施狀況。 因此，認真分析影響工程施工階段進度控制的各種因素，不斷完善工程施工進度控制的措施和方法，以確保工程按期完工。

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