王博

摘 要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，國家綜合實力得到了不斷的增強(qiáng)，在政治、文化、科技以及經(jīng)濟(jì)上都有著較大的提升，隨著城市化建設(shè)的逐步發(fā)展，社會公眾對建筑工程的關(guān)注越來越多，這為建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展前景，但與此同時帶來的也有各大建筑工程公司以及其他行業(yè)之間的競爭壓力。建筑工程項目的施工進(jìn)度是決定施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要參考，更快更好的施工進(jìn)度才能在眾多同行業(yè)中脫穎而出，贏得市場。想要做到更快更好的施工效率，就必須從項目管理上著手。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度管理;項目管理;施工效率

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷提高，國家綜合實力不斷的提升，人們在對經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的重心逐漸開始往政治、文化方向偏轉(zhuǎn)，這也提高了人們對生活中的建筑質(zhì)量、風(fēng)格與氛圍的要求?？v觀歷史你會發(fā)現(xiàn)，從古至今，人們對施工工程的施工速度、施工質(zhì)量、項目價值與利益方面尤為看重，對此，設(shè)立了很多的管理機(jī)制。項目工程管理不是一個單純的管理內(nèi)容，而是一個綜合性的管理內(nèi)容，它包含了工程質(zhì)量管理、施工成本管理以及工程進(jìn)度管理等決定工程項目施工效率的管理措施。

1 施工項目工程管理在施工中的重要性

施工工程管理中有三大至關(guān)重要的要素，施工成本、施工質(zhì)量以及施工速度。施工工程的施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到了工程項目能否保質(zhì)保量的按期完成，施工過程中的出現(xiàn)的各種拖延會嚴(yán)重影響到施工成本，施工成本的加大，為了符合預(yù)算就會使得施工質(zhì)量有所下降，而施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系的是施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，社會地位以及單位信譽等各個方面。因此，在建筑工程實施前，有必要確保做好最基本的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好施工成本、施工速度以及施工質(zhì)量三大要素，只有實現(xiàn)了基本的工作，才能真正的確保施工工程的順利進(jìn)行。通過良好的施工工程管理，是保證工程保質(zhì)保量按時完成的基本要求，也是施工單位提升社會競爭力的重要要素。

2 施工項目工程管理存在的問題

在施工工程中影響施工工程質(zhì)量，完工時間以及投入經(jīng)費方面存在著很多方面的問題。

2.1 對管理工作的重視程度較低

在現(xiàn)代化的施工項目工程中，引進(jìn)了較多先進(jìn)的施工設(shè)備來提升施工的工作效率，但設(shè)備只是外物，能保證質(zhì)量得到保證，但卻不能保證施工的速度，人為因素是其中一個很容易忽視，但其實關(guān)系重大的因素。由于領(lǐng)導(dǎo)干部的施工進(jìn)度管理能力有限或?qū)κ┕みM(jìn)度管理的重視程度不夠，在施工中沒有明確的施工目標(biāo)，沒有明確的施工任務(wù)，工作散漫無效率，難以在規(guī)定時間內(nèi)完成應(yīng)該完成的目標(biāo)，加大了施工成本還不一定能夠保證施工質(zhì)量。長此以往，不但施工工程的進(jìn)度管理難以確保，還會加大對施工人員的管理難度。

2.2 管理工作的內(nèi)核存在問題

要想做好施工工程的管理工作，就必須先確認(rèn)管理制度是否存在問題，也就是管理工作的內(nèi)核是否符合實際施工情況，很多制定管理制度的領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏對專業(yè)的知識和管理能力，在制定制度時，存在著很多不符合實際施工情況的地方，既增大了施工項目的資金投入，也導(dǎo)致了較大的人力、物力資源的浪費。在施工進(jìn)度管理制度實施過程中，粗略的進(jìn)度計劃并不能有效的控制施工進(jìn)程，加上缺乏正確的指導(dǎo)工作，建筑工程的項目管理制度工作難以正在的有效實現(xiàn)?？梢哉f，在如果施工管理工作中，如果內(nèi)核出現(xiàn)了問題，無論是施工成本、施工質(zhì)量以及施工速度都難以得到保證。

2.3 施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行力度較低

目前，很多施工單位存在著設(shè)備好，管理制度好，但是毫無執(zhí)行能力的情況。在施工工程中，由于缺乏必要的執(zhí)行能力或執(zhí)行能力較低，實際施工情況與施工計劃不一致，計劃與實際情況完全脫節(jié)，也就失去了施工工程進(jìn)度管理的意義了。

2.4 環(huán)境因素

建筑施工項目是一個工作周期長，環(huán)境因素在的施工過程中有著較大影響，環(huán)境因素存在著較大的不確定性，對施工進(jìn)度，施工成本造成的影響難以避免，針對這樣的情況，需要施工管理機(jī)制的合理調(diào)整，減輕損失的同時依然保證工程的質(zhì)量。

3 提升施工項目進(jìn)度管理的措施

3.1 制定好科學(xué)完善的施工工程項目的管理制定

在工程的建設(shè)階段，工程項目管理人員需要切實的考察施工場地的實際情況，根據(jù)項目工程的目標(biāo)的要求，結(jié)合項目工程的計劃實施方案，對項目的實施做出完善的可實施的計劃安排，包括在項目工程的時間安排、工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及資源費用在內(nèi)的周詳計劃來指導(dǎo)施工項目的有效實施，并且要規(guī)劃好施工過程的發(fā)展步驟，制定一個切實可行的進(jìn)度安排，在各個工序中，要從施工時間、施工資源、施工質(zhì)量上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，還要保證對進(jìn)度計劃進(jìn)行實時的優(yōu)化。

3.2 加大管理制度的執(zhí)行力度

制定好了完善詳細(xì)的施工工程項目后，如果缺少高效的執(zhí)行力度，那么花那么大的心思制定的計劃還有什么作用？在實施項目施工管理制定時，要切實嚴(yán)格的按照制定計劃執(zhí)行，合理的分配施工內(nèi)容以及安排施工人員以及管理者，細(xì)化整體工程的各個環(huán)節(jié)，確保施工組織、分配、調(diào)度能夠合理銜接。毫不夸張的說加強(qiáng)項目的管理力度，是增強(qiáng)施工質(zhì)量，加速施工周期以及降低施工工程中人力、物力的損耗的重要措施，是保障施工速度、施工質(zhì)量以及施工成本的重要手段。

3.3 強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查

建筑工程具有較大的周期性，做好制定好科學(xué)有效的管理措施只是一個開頭，在工程項目執(zhí)行過程中嚴(yán)格科學(xué)的做好計劃以及目標(biāo)，并保質(zhì)保量的完成目標(biāo)也只是項目工程的一個占比重較大的流程，而還有一個較大的流程則是施工項目上的檢查工作。在各部門完成各種的小工程計劃的時候，應(yīng)該嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)行進(jìn)度計劃的審查工作，檢查建筑工程中工程計劃的完成情況，同時還需要根據(jù)完成速度、時間安排、資源安排、工作強(qiáng)度等各個方面來一定的調(diào)度工作，確保人力、物力資源能夠得到合理的調(diào)動，是降低工程建筑施工成本，提高施工效率的重要環(huán)節(jié)。

4 結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)度管理在建筑工程中具有著至關(guān)重要的作用。做好施工進(jìn)度管理工作，需要切實提高施工單位管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，還需要不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)在建筑工程中遇到的歷史問題，優(yōu)化建筑工程的進(jìn)度管理制度，這樣才能使施工工程進(jìn)度管理制度得到有效的提升，才能從根本上真正的做到加快施工速度的同時還能保證施工質(zhì)量、降低施工成本的任務(wù)。此外還需結(jié)合生產(chǎn)建造的實際情況，與時俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，不斷優(yōu)化管理手段，以此提升建筑業(yè)在市場上的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王平.建筑工程項目施工進(jìn)度管理分析[J].居舍，2019（21）：162.