摘 要 在土木工程中施工項目管理是極其重要的一個部分，土木工程的施工項目的質(zhì)量管理的完善程度，是標志著土木工程在現(xiàn)代的發(fā)展中是否具有一個核心競爭力的表現(xiàn)。土木工程作為一個涉及領(lǐng)域和范圍較為廣闊的工程，在施行施工項目管理時，應(yīng)該要做到從全方面把控到位，進而才能保證土木工程的施工質(zhì)量。本文將對在土木工程施工項目管理過程中存在的問題進行實質(zhì)性的分析，并提出解決方案和管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工項目管理;施工質(zhì)量;措施

引言

如果土木工程的建筑施工管理模式能得到良好的應(yīng)用，會有助于提升工程整體的施工質(zhì)量，有利于確保施工安全以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為如此施工單位必須要從實際出發(fā)，首先，要結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境，分析施工存在的問題，商量制定出有效的解決措施，其次，制定出相關(guān)的員工管理政策，加大對員工的管理強度，完善施工的監(jiān)管制度，結(jié)合其他企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新出有自身特色的管理方案，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本，完善現(xiàn)場的施工情況，提高與建筑企業(yè)市場的競爭力。

1土木工程施工管理的概念

對于土木工程的施工管理而言，主要的就是指在土木工程的施工過程中對施工的質(zhì)量進行相關(guān)的監(jiān)督和管理，進而確保施工質(zhì)量。施工管理方案的設(shè)定要在簽訂承包合同的時候進行，對整個項目的具體情況進行分析，結(jié)合自身的特點，來設(shè)計出一個合理有效的施工管理方案。管理方案的制度和實施，主要目的就是通過有效的施工管理模式，幫助施工單位和施工企業(yè)做到資源運用最大化，并充分保證整個土木工程施工的質(zhì)量安全問題。也就是說，土木工程的施工管理是不可或缺的，土木工程的質(zhì)量需要其施工管理進行監(jiān)管，對于整個工程而言同樣也需要施工管理進行監(jiān)督保證[1]。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

無論是什么性質(zhì)的企業(yè)還單位，都需要擁有科學(xué)合理的管理制度，對于土木工程施工管理而言能有科學(xué)性的管理模式是十分有必要的，能夠有效幫助和完善施工單位完成管理工作。對于一個工程單位如果施工管理不夠科學(xué)，無論是從工程管理還是人員的分配管理，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)，不能完全掌控工程的實施情況。就施工管理這方面來說，我國的大型土木工程建設(shè)的市場管理體制還是需要不斷得到提高和完善。一般企業(yè)的施工管理單位都是臨時安排監(jiān)管，無法確實的對安全、材料以及施工資金等問題進行控制和管理，當然參與管理的人員的技術(shù)水平也無法得到保障。在碰到一些問題的時候由于缺乏經(jīng)驗，無法及時的做出判斷，最終導(dǎo)致管理的難度增加，很多管理的內(nèi)容無法實施，從根本上降低了管理的效率。

2.2 施工技術(shù)方面的問題

近幾年來，在我國的科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展的背景下，土木工程的施工技術(shù)的發(fā)展也被帶動起來，目前正在通過更科學(xué)的方法不斷取得創(chuàng)新以及進步，其中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，對此相應(yīng)的自身工程的質(zhì)量要求也會有所提高。對于土木工程的施工管理方面也要很好地適應(yīng)科學(xué)水平的進步，與同領(lǐng)域的施工單位交流，學(xué)習(xí)更好的施工技術(shù)。雖然先進的科學(xué)技術(shù)也不斷發(fā)展，但是目前還是由傳統(tǒng)的作用模式主導(dǎo)，在土木工程的施工項目中仍是不可或缺的，因為招工時的門檻較低，導(dǎo)致大部分的施工人員不具備相關(guān)專業(yè)的理論知識，也有部分員工不會使用較為先進的機器設(shè)備，施工人員包含了大量的農(nóng)民工，不得不說在技術(shù)層面可以提高空間還是非常大的。

2.3 科技應(yīng)用方面的問題

目前的現(xiàn)代建筑中的科技含量越來越高，同時也對安裝的技術(shù)水平要求也是越來越高。在進行土木工程的施工過程中，不同的施工團隊都要根據(jù)自身的特點，去完成和負責(zé)符合自身領(lǐng)域的工作和技術(shù)要求，不僅如此，施工單位還要保證每一個施工團隊都要符合其他專業(yè)的時間和空間上的要求。不能一味地使用傳統(tǒng)的技術(shù)和器械，施工單位也需要不時地采購一些新技術(shù)和新產(chǎn)品，但是由于技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度過快，到時施工單位的工作人員無法及時掌握所需的知識，不能很好地理解其操作方法和工作原理，最終使得施工過程中存在的很大問題[2]。

3加強土木工程施工人員的隊伍建設(shè)

3.1 嚴格執(zhí)行土木工程施工中的質(zhì)量管理

一個工程最關(guān)鍵就是其施工的質(zhì)量，在實際的施工過程中，擁有良好科學(xué)技術(shù)的施工團隊會對施工質(zhì)量進行非常嚴密的控制和有效合理的安排，對施工質(zhì)量的管理會先分成不同的模塊，再制定出科學(xué)的完成目標，并安排出工程項目的工作計劃，優(yōu)化質(zhì)量控制的信息，施工團隊的要做好建設(shè)工作落實并進行監(jiān)督，定期的反饋施工信息和狀況。

3.2 加強土木工程施工人員的隊伍建設(shè)

施工人員作為土木工程項目建設(shè)的核心，對于施工人員的選擇和管理一直也都是施工管理的主要任務(wù)，同時也是影響土木工程施工管理的關(guān)鍵問題。為了確保施工人員都有著良好的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，施工單位必須嚴格要求施工隊伍的人員，需要經(jīng)過初試、復(fù)試、面試等多種考核進行選拔，對于施工人員綜合素質(zhì)的整體要有一個評判的標準。對于合格的施工人員要進行上崗前的培訓(xùn)，讓其掌握好充足的施工流程，確保往后的工作能夠正常進行。

3.3 提高安全意識

工作的每一個施工人員都需要有一定的安全方法意識，為了保證平時工作的需要，對于安全意識沒有辦法進行嚴格的規(guī)范，但是還可以通過一些方法和措施使其能夠提高安全意識的。一個是，規(guī)定施工單位必須在進行施工前，配備好相應(yīng)的安全措施，在施工地宣傳安全施工的重要性，定期開展安全規(guī)范的講座，客觀的培養(yǎng)員工的安全意識。第二個是，不定期施工單位要進行安全教育培訓(xùn)，主動加強施工人員的自身防范意識，從施工人員的主觀意識上加強對安全施工的意識，在實際進行施工的時候，嚴格要求施工人員做好安全防護工作[3]。

4結(jié)束語

城市化進程的發(fā)展，土木工程的建設(shè)項目的規(guī)模也日漸擴大，掌握土木工程的施工特點，對施工中出現(xiàn)的問題進行有效的探究并研究出解決方案，探究加強對土木工程施工管理的方法，能有效推動土木工程的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李學(xué)勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].冶金與材料，2019，39（02）：173-174.

[2] 胡昌賓.土木工程施工項目中質(zhì)量管理的問題及應(yīng)對措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019，46（06）：51-52.

[3] 曹乾.土木工程現(xiàn)場施工管理存在問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，（10）：100.

作者簡介

張舉，男，學(xué)歷：大學(xué)本科助理工程師，現(xiàn)就職單位：張家口市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，研究方向：工程質(zhì)量監(jiān)督。