李強(qiáng)

摘 要 進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)之后，我國的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力都得到了大幅度的提升，為了適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施成為重中之重。尤其是裝備制造業(yè)企業(yè)，加快企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施策略，有助于減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)的管理成效，對(duì)裝備生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率都有著很顯著的作用，因?yàn)樵谛畔⒒图夹g(shù)化時(shí)代里，推薦項(xiàng)目管理的信息化和科技化改革就是加快企業(yè)的信息化和科技化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè);項(xiàng)目管理;信息化;科技化

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立而發(fā)展出來的。主要是指項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。而項(xiàng)目管理并不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展個(gè)性、發(fā)展軌跡以及企業(yè)的主營業(yè)務(wù)不同而發(fā)生變動(dòng)。對(duì)于裝備企業(yè)，提升信息化和科技化就是更加有必要的，因?yàn)檠b備企業(yè)主要為國民經(jīng)濟(jì)各部門簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供技術(shù)裝備等等，裝備企業(yè)的信息化和科技化水平直接影響著我國制造業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。本文將從企業(yè)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的重要性開始探討，進(jìn)而提出企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的具體要求，并對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展前景進(jìn)行展望。

1裝備企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的重要性

探討企業(yè)項(xiàng)目管理信息化之前我們首先要明確傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和信息化的項(xiàng)目管理有什么樣的不同。例如在裝備企業(yè)中，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的主要著眼點(diǎn)是裝備的生產(chǎn)周期和裝備的生產(chǎn)成本，通過控制裝備制造的生產(chǎn)成本來獲得利潤的擴(kuò)大，而對(duì)員工則是要求嚴(yán)苛，并且十分具體，但是對(duì)員工的個(gè)人才能和作用總是忽視。但是隨著信息化時(shí)代的到來，現(xiàn)代裝備企業(yè)不得不面臨信息化的改革。首先就是對(duì)知識(shí)和人才的尊重，注重每個(gè)員工在企業(yè)里發(fā)揮的作用。例如在傳統(tǒng)的裝備的企業(yè)里，各自分工，各行其是，但是在信息化的項(xiàng)目管理中，大家在裝備設(shè)計(jì)和裝備生產(chǎn)計(jì)劃的過程中是群里群策，共同探討的。而且由于裝備企業(yè)生產(chǎn)的大多數(shù)是基礎(chǔ)制造業(yè)中的設(shè)備，因此對(duì)專業(yè)度要求較高，此時(shí)接入技術(shù)端口，通過科技化帶動(dòng)生產(chǎn)的智能化，不僅能夠提高裝備的質(zhì)量，也能夠提升裝備制造生產(chǎn)效率。

由此可見，信息技術(shù)化的項(xiàng)目管理，除卻縮短了生產(chǎn)時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本，還減少了溝通成本。各個(gè)部門之間可以通過視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)榷喾N手段進(jìn)行工作，工作的地點(diǎn)和時(shí)間不限，員工的陳舊工作方式被打破，而且每個(gè)人的意見得以被尊重，企業(yè)的決定也更加顯現(xiàn)出理性的光輝。而且裝備企業(yè)作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是非常傳統(tǒng)的工業(yè)，因此傳統(tǒng)的管理方式過于守舊導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，而項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之后，員工之間的學(xué)習(xí)渠道增多，因?yàn)榇蠹业木毩?xí)增多，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的發(fā)展都是非常有利的。

除此之外，裝備企業(yè)的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且龐大的工作，不僅需要相關(guān)的工作人員一絲不茍，還需要做到萬無一失。但是人力的工作一定避免不了誤差，而裝備生產(chǎn)企業(yè)所制造的設(shè)備又不能出現(xiàn)任何誤差，否則其使用的感受將影響其他行業(yè)的發(fā)展，因此引入信息化項(xiàng)目管理就顯得非常有必要，現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理將信息化應(yīng)用于管理之中，無論是對(duì)項(xiàng)目的前期分析，還是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中期的監(jiān)管，或者對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之后的檢測都能做到集信息化和科技化于一體的高精尖水平。而且最重要的是，項(xiàng)目管理信息化對(duì)于企業(yè)員工的工作效率、工作狀態(tài)和績效工資都能形成數(shù)字化的反饋，有利于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理，并且有助于企業(yè)分析員工素質(zhì)的分布，進(jìn)而把最最合適的人放到最合適的崗位上去，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)[1]。

2項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的具體要求

項(xiàng)目管理信息化的實(shí)行有賴于企業(yè)和員工的共同努力，當(dāng)然也不能缺少政府機(jī)關(guān)對(duì)于此的支持。目前我國的國家政策一直都是鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行信息化項(xiàng)目管理改革的，所以企業(yè)需要制定詳細(xì)的策略來完成項(xiàng)目信息管理化的改革。

2.1 引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的信息管理化水平

對(duì)于裝備企業(yè)來說，如果缺少了科學(xué)技術(shù)的支持，那無異于是在發(fā)展的道路上蝸行牛步。而且裝備制造業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目大多成本和耗資巨大，引入必要的科學(xué)技術(shù)十分鐘重要。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)科學(xué)技術(shù)保持一個(gè)積極的接受態(tài)度，對(duì)于國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，只要有利于企業(yè)發(fā)展的，都應(yīng)該想辦法引入。但是，卻又不能拘泥于這些科學(xué)技術(shù)本有的存在方式，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用信息化手段進(jìn)行分析，取其精華去其糟粕，將適合的科學(xué)技術(shù)與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)模式相結(jié)合，逐步進(jìn)行改革，進(jìn)而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

2.2 建立獨(dú)立的信息收集平臺(tái)，對(duì)于裝備制造和售后進(jìn)行全面監(jiān)督和把控

產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)存活的靈魂，而裝備制造業(yè)中的產(chǎn)品不僅承擔(dān)著市場流通的功能，還供應(yīng)者其他行業(yè)的再生產(chǎn)。因此，提升企業(yè)的項(xiàng)目信息化水平就必須要建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的信息收集平臺(tái)，只有對(duì)過往項(xiàng)目信息的良好分析，才有助于企業(yè)在下一個(gè)項(xiàng)目上的方案建立。而且，裝備制造并不是生產(chǎn)銷售完畢之后就結(jié)束的，售后和檢查也很關(guān)鍵，因此對(duì)產(chǎn)品信息的分析把握也有利于裝備的更新?lián)Q代和系統(tǒng)升級(jí)。

2.3 提高員工的素質(zhì)，把握員工信息化程度

對(duì)于裝備企業(yè)來說，員工的素質(zhì)是想當(dāng)重要的，因?yàn)楣ぷ魅藛T不僅需要對(duì)裝備生產(chǎn)有著專業(yè)的了解，還需要有對(duì)工作的熱忱和專注度。現(xiàn)代化企業(yè)改革之后，裝備企業(yè)的員工除此之外還必須掌握信息化技術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)引進(jìn)許多科技化的產(chǎn)品和生產(chǎn)工具，如果企業(yè)員工沒有辦法與這些高科技接軌，那么一切的信息化技術(shù)都是擺設(shè)，無法投入生產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該定期舉辦培訓(xùn)，并且嚴(yán)格考核機(jī)制[2]。

3結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)綜合性的、跨領(lǐng)域的、充滿科技感的信息化項(xiàng)目，這是一個(gè)企業(yè)如何在競爭慘烈的市場中尋求突破的必行之舉，也是每一個(gè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，但是加快企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)和企業(yè)的員工都有著十分重大的益處。未來的社會(huì)發(fā)展里，企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化是必要的一環(huán)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃蔚.通信工程行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[D].北京：北京郵電大學(xué)，2019.

[2] 朱增培.基于信息化的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[J].黑龍江科學(xué)，2019，（21）：132-133.