趙宣義

摘 ? ?要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的完善，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部不可缺少的一項(xiàng)工作，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部具體業(yè)務(wù)的開展，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)目標(biāo);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)價(jià)值

一、目前企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識不明確

社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響依然存在，很多企業(yè)根據(jù)政府管理要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏財(cái)務(wù)主體意識，不能夠按照企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行針對性的財(cái)務(wù)管理。

1.2是財(cái)務(wù)會計(jì)職能相混淆

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，政府將企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)工作融合在一起，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，依然有很多企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)和會計(jì)兩個(gè)職能分離開來，存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1、財(cái)務(wù)人員對財(cái)會制度的執(zhí)行有偏差

目前幾乎所有的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門需要接受企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性缺失。受迫于企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理，部分缺乏職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員會為了企業(yè)弄虛作假。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)中設(shè)置了財(cái)務(wù)制度，但是財(cái)務(wù)人員并未將其落實(shí)在工作中。

2.2企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高

我國很多企業(yè)內(nèi)部制度不完善，管理人員能力低，無法從整體上對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)各方面運(yùn)作不理想，沒有對內(nèi)部員工、外部供應(yīng)商等進(jìn)行可學(xué)的管理，不關(guān)注競爭對手的情況，盈利能力偏低。

2.3、會計(jì)信息失真

很多企業(yè)中存在會計(jì)信息不真實(shí)的現(xiàn)象， 包括原始憑證、員工工資收入、企業(yè)成本利潤等都存在不同程度的造假現(xiàn)象，企業(yè)所披露的會計(jì)報(bào)表真實(shí)性大打折扣。

2.4、會計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)

政府相關(guān)部門對會計(jì)領(lǐng)域的監(jiān)管水平尚待提升，會計(jì)監(jiān)管體系中漏洞比較多，預(yù)期的監(jiān)督效果還未實(shí)現(xiàn)。社會中會計(jì)師事務(wù)所因?yàn)楹推髽I(yè)之間存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也容易受到企業(yè)的操控和企業(yè)暗地往來提供不真實(shí)的審計(jì)報(bào)告。

三、對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出的幾點(diǎn)建議

文章認(rèn)為可以通過如下幾個(gè)途徑解決企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題。

3.1、資金管理方面

3.1.1規(guī)范貨幣資金的管理。

貨幣資金管理方面，建立健全貨幣資金內(nèi)部牽制制度，會計(jì)人員要對所有資金的開支和應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)。不簽訂空白支票，支票管理方面做到專人管理。

3.1.2存貨資金成本的管理

存貨資金管理方面，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行物資采購，控制存貨資金占有率。采購業(yè)務(wù)由專人負(fù)責(zé)，對于額度較大的預(yù)訂款項(xiàng)要得到管理者的審批，然后和企業(yè)管理者、采購者等簽訂采購物資合同。倉庫中物資的相關(guān)憑證，也要經(jīng)過管理者的簽字。

3.1.3規(guī)范固定資產(chǎn)的管理

企業(yè)要按照市場經(jīng)濟(jì)情況更新固定資產(chǎn)管理制度，科學(xué)配置固定資產(chǎn)。進(jìn)行大型固定資產(chǎn)采購的時(shí)候，要對市場進(jìn)行調(diào)查，掌握市場行情，包括供應(yīng)商的能力、市場價(jià)格等，選擇相對良好的供應(yīng)商簽訂合同，將固定資產(chǎn)價(jià)格、質(zhì)量要求、維修等相關(guān)內(nèi)容以合同的形式確定下來。設(shè)備運(yùn)送到指定場地之后，要進(jìn)行調(diào)試，負(fù)責(zé)人簽字之后再轉(zhuǎn)賬，且做好折舊計(jì)提工作。

3.1.4規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理

負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的人員要配合財(cái)務(wù)人員共同負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，財(cái)務(wù)部門每個(gè)月初提供銷售增值稅發(fā)票，爭取在有效的時(shí)間里回款。

3.2、綜合管理方面

成本費(fèi)用控制方面，需要從材料、人工和費(fèi)用三個(gè)層面上采取行動(dòng)。

3.2.1降低材料成本

通過比價(jià)采購方式進(jìn)行材料成本的控制。采購之前要明確所需材料的需求量和相關(guān)規(guī)格，然后進(jìn)行市場調(diào)查，確定采購報(bào)價(jià)，對供應(yīng)商進(jìn)行對比之后，選擇要合作的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂合同，明確彼此責(zé)任，由此一方面可以控制材料價(jià)格，另一方面也有利于材料質(zhì)量的監(jiān)控。

3.2.2控制人工成本

人工成本控制中，可以建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化員工工作主觀能動(dòng)性，提高員工工作業(yè)績，對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)，對于業(yè)績不合格的員工扣除獎(jiǎng)金，通過提升員工工作績效的方式，實(shí)現(xiàn)人工成本的控制。

3.2.3控制費(fèi)用

費(fèi)用控制涉及到的要素比較多，費(fèi)用控制要從小細(xì)節(jié)做起，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的配合和推動(dòng)，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，從節(jié)約資源，提高資源使用效率做起，控制好企業(yè)各方面費(fèi)用的開支。

3.3、人員管理方面

人員管理中，本文認(rèn)為可以通過如下三個(gè)途徑展開：

3.3.1企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會計(jì)委派制

企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)科，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)核算、管理和監(jiān)督等工作的監(jiān)管，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，財(cái)務(wù)人員的工作由總部發(fā)放，不受單位的限制，保證財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性。

3.3.2各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人接受總部的領(lǐng)導(dǎo)，總部對財(cái)務(wù)科人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核，確定績效工資?？剖邑?cái)務(wù)人員和總部簽訂勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)本單位中的具體財(cái)務(wù)工作。

3.3.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

更新財(cái)務(wù)管理思想，放棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，對單位內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行全過程的監(jiān)管，為企業(yè)投資籌資提供客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。財(cái)務(wù)人員還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身知識系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)能力。

四、總結(jié)

文章對企業(yè)管理這一課題進(jìn)行分析，從資金管理、綜合管理和人員管理三個(gè)角度上提出了企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的具體建議，希望本文的研究可以為現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改善有所參考，在企業(yè)整體發(fā)展中財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出更顯著的推動(dòng)作用。

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