摘 要：農(nóng)業(yè)一直是我國的興國之本，農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展實現(xiàn)了我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的增長?？梢赃@樣書，糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，那么自然我國的經(jīng)濟(jì)也迅速發(fā)展。而水利工程的建設(shè)就是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基石?？墒请S著農(nóng)村水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，自然也出現(xiàn)了些許問題，因此如何解決這些對策就成了重點問題。因此，本文就以水利工程管理為主，著重探討了關(guān)于農(nóng)村水利工程建設(shè)與管理問題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村水利;工程建設(shè);管理對策

前言：

農(nóng)村的水利工程管理對農(nóng)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并且我國已經(jīng)意識到了水利工程的重要性。尤其是現(xiàn)今，我國已經(jīng)不斷大力開發(fā)和建設(shè)水利工程，并且已經(jīng)得到了一定的成就?？墒请S著水利工程管理的發(fā)展，也呈現(xiàn)出了一些問題，迫切需要解決。如果長期以往水利工程管理問題得不到解決，那么可能直接影響了農(nóng)業(yè)的農(nóng)村水利工管理對農(nóng)業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

一、農(nóng)村水利工程管理中的問題

1、質(zhì)量管理的問題

我國地大物博，人口也眾多，農(nóng)業(yè)的發(fā)展自然成為了我國第一大需求。我國地域廣袤，農(nóng)村人口眾多，農(nóng)村水利工程管理對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作又是必不可少?？墒怯捎诟鱾€地區(qū)的環(huán)境差異，各地對水利工程的要求也是各不相同。對于水利工程管理工作來說，其最大的困難就是提高水利工程的質(zhì)量?？墒?，沒有完善與科學(xué)的水利工程管理哪里能確保高質(zhì)的水利工程。尤其是有部分水利工程，在施工過程中就沒有嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行與施工。其實，我國早有對水利工程政策的相關(guān)規(guī)定，并且對技術(shù)方面也有明確的要求，一旦不符合技術(shù)要求，對整個后期的質(zhì)量都會產(chǎn)生明顯的影響，因此也會導(dǎo)致整個水利工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2、合同管理問題

現(xiàn)今，農(nóng)村水利工程的建設(shè)越發(fā)意識到合同的重要性，但是我國在水里工程的簽訂中，依舊存在了很多合同管理問題與糾紛。首先，就是最為常見的招標(biāo)問題，不規(guī)范的招標(biāo)目前在我國水利工程中較常出現(xiàn)，因此也就導(dǎo)致了許多不正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)競爭現(xiàn)象出現(xiàn)。有些承包商根本沒有能力完成水利工程，但是為了利益，卻依舊投標(biāo)，最后產(chǎn)生了嚴(yán)重質(zhì)量問題。同時，不完善的合同也讓這類承包商投機(jī)取巧，利用合同中模糊以及意味不明的條款，來謀取利益。同時，水利工程的主辦方對于合同的沒有仔細(xì)檢查與審核，導(dǎo)致了后期合出現(xiàn)問題，這也從根本上反映了水利工程合同簽署過于隨意的現(xiàn)象。

3、缺乏完善的管理機(jī)制

正常來說，水利工程缺乏一個完善的管理機(jī)制自然也無法提高水利工程的管理水平。目前，我國水利工程機(jī)制的不完善主要體現(xiàn)在缺乏科學(xué)有效的管理制度，甚至對水利工程建設(shè)與管理沒有劃分清楚，最終無法拿出一個科學(xué)合理的管理機(jī)制。同時，沒有明確的責(zé)任落實制度，常常資金使用混亂，出現(xiàn)問題時找不到負(fù)責(zé)人，使整個管理工作呈現(xiàn)一團(tuán)糟現(xiàn)象。

二、加強水利工程管理的策略

1、提高水利工程建設(shè)質(zhì)量

水利工程管理水平的提高首要做的就是水利工程質(zhì)量上的提高，只有工程質(zhì)量的提高，才能真正達(dá)到水利工程管理的高質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅需要工程按時和保質(zhì)的完成，還要確保整個工程可以長久地投入使用，并且具有極高地安全性。而想要提高水利工程的質(zhì)量又需要提高監(jiān)管與管理，要求嚴(yán)格按照國家的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與施工，尤其是對水利工程中所使用的材料以及施工人員的技術(shù)更是有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，各個監(jiān)管機(jī)構(gòu)與部門的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要對水利工程管理工作高度重視，提高水利工程管理能力，確保水利工程整體質(zhì)量。

2、完善合同管理

對于我國水利工程來說，其正常運行的首要工作就是完善合同，確保工程可以按時與保質(zhì)完成。強化合同的管理工作首先需要就是依照相應(yīng)的規(guī)章制度以及程序步驟完成，明確招標(biāo)工作的內(nèi)容與規(guī)定，杜絕一些不達(dá)標(biāo)的工程與承包商參與水利工程之中。同時，在進(jìn)行水利工程的正式施工中，更要加強質(zhì)量管理工作，避免后期產(chǎn)生質(zhì)量問題。在合同的管理上，需要聘請專業(yè)工作人員參與合同簽訂過程，形成科學(xué)合理的合同內(nèi)容，對每一個合同細(xì)節(jié)需要仔細(xì)琢磨與考慮，確保合同的完整性。此外，對于后期所添加的一些文件和檔案也要進(jìn)行及時的整理與記錄，這也是合同的一個部分。

3、健全水利工程的管理機(jī)制

正常來說，一個完整的水利工程的機(jī)制對于我國水利工程的管理是至關(guān)重要的。我國應(yīng)該去大力培養(yǎng)相應(yīng)的水利工程工作人員，提高他們的專業(yè)技能與管理水平，為工作人員的更加深入了解水利工程管理工作提供基礎(chǔ)。首先，轉(zhuǎn)變觀念。對于我國農(nóng)業(yè)水利工程管理工作來說，必須從根本上重視水利工程管理工作，尤其是工作人員意識到水利工程對我國的重要性。其次，明確責(zé)任。我國水利工程工作必須明確責(zé)任，如果發(fā)生問題，根據(jù)具體負(fù)責(zé)人，落實到個人頭上，杜絕出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，確保工程管理的順利進(jìn)行的同時，也提高了水利工程的質(zhì)量。最后明確目標(biāo)。水利工程工作由于其繁瑣性，往往容易出現(xiàn)工作目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，因此需要專業(yè)的工作人員對工作的情況進(jìn)行對接與匯報，尤其是遇見工作中無法解決的事情，更要及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。此外，上級部門與主管部門還要根據(jù)工作人員的工作情況制定相應(yīng)合理的獎懲制度，以便有效激發(fā)工作人員的工作熱情，也使各個部門之間的工作更加團(tuán)結(jié)，共同使農(nóng)業(yè)水利工程管理工作更加順利開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國水利工程雖然在快速發(fā)展的過程中，但是在質(zhì)量與管理上依舊存在一些明顯的問題，而我國各個部門要根據(jù)具體的問題與情況來提出相應(yīng)的政策與解決辦法，幫助我國水利工程得到更好的發(fā)展，也為我國農(nóng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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[2]余以翩，曹雪峰.農(nóng)村小型水利工程管理現(xiàn)狀及措施[J].山東水利，2019（07）：51-52.

作者簡介：

崔峰，1979年12月，男，漢族，山東鄄城，本科，初級職稱，從事農(nóng)業(yè)水利工程工作。