李貴錄

摘 要：一個企業(yè)單位最重要的目的就是增加營收，所以對于財會的管理會非常重視，但是財務(wù)管理方面很容易出現(xiàn)財產(chǎn)的風(fēng)險問題。所以需要企業(yè)中的相關(guān)財務(wù)人員對其進(jìn)行資金的管理。對資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)維，幫助企業(yè)企業(yè)盡量增加收入而不會造成造成財產(chǎn)的損失。

關(guān)鍵詞：資金管理;風(fēng)險問題;優(yōu)化路徑

對于企業(yè)來說，它的基礎(chǔ)就是企業(yè)資金，只有有了資金，才能夠進(jìn)行企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在運(yùn)營企業(yè)的途中，很容易會出現(xiàn)資金鏈的各種問題，比如由于運(yùn)營企業(yè)的策略出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金鏈的斷裂。出現(xiàn)資金的問題就會導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)停滯不前，會對整個企業(yè)造成非常大的影響。同時也會對企業(yè)的用戶產(chǎn)生影響，讓用戶對企業(yè)失去信任，從而造成客源的丟失，這是一個非常嚴(yán)重的問題。所以需要對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行加固，因為現(xiàn)在的財務(wù)管理還存在很大的問題。所以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理是一個勢在必行的任務(wù)。

1財會管理中的風(fēng)險管理問題

1.1財會管理中的人為因素

由于財務(wù)管理是一個比較復(fù)雜并且精細(xì)的工作，所以它對人員的要求特別高，能夠非?？简炄恕５沁@也是一個問題所在，因為一些不稱職的人員不能夠很好地管理企業(yè)的財務(wù)，而他不稱職的工作會影響到整個企業(yè)資金管理的質(zhì)量，因為人為的管理總會出現(xiàn)微小的差錯，而人之間的差距就是對這種細(xì)小的操作的處理能力，而且資金管理就是工作非常精細(xì)的工作，時間長，并且工作流程比較復(fù)雜，所以一些人員的處理方式并不高深，就會導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)問題?？赡苁琴Y金過多，也可能是資金過少，資金過多的話會導(dǎo)致資金浪費的問題，為企業(yè)未來的發(fā)展增加潛在的威脅;資金過少的話會導(dǎo)致企業(yè)在目前的發(fā)展中遇到資金的阻力，無法進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2財會管理中的不法行為

財務(wù)管理很容易出現(xiàn)不法行為，因為一個企業(yè)的資金金額一般都很巨大，而放在財務(wù)管理的身上，很容易誘惑財務(wù)管理的相關(guān)人員滋生貪污的想法。很可能出現(xiàn)私挪公款等違法行為，這是一種違法的行為，會對企業(yè)造成不可磨滅的影響。究其原因還是企業(yè)對人員的管理程度不夠，沒有加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與管理。

1.3財務(wù)管理人員專業(yè)技能不足

財會管理的職位是一個專業(yè)性要求特別高的崗位，要求財務(wù)人員的水平必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，有一定的硬性要求，這樣可以在招聘人才上能夠找到有能力的人才，在招進(jìn)人才之后，不能夠就任由其他去管理財務(wù)，而是還要對其進(jìn)行培訓(xùn)。不然的話，缺少專業(yè)知識的財務(wù)管理人員在進(jìn)行管理時會面對各種各樣的問題，會導(dǎo)致以后的企業(yè)的財務(wù)方面出現(xiàn)缺陷。

1.4管理方式與政策方針脫節(jié)

在財務(wù)的管理方式上，國家有相應(yīng)的政策供企業(yè)們學(xué)習(xí)與借鑒，所以對于企業(yè)來說，需要多來了解國家的政策方針，讓自己的管理方式能夠接近國家的政策方針。但是現(xiàn)在還有很多企業(yè)并不了解國家的相關(guān)政策與方針，所以容易出現(xiàn)資金冗余等問題。所以企業(yè)在資金管理方面有必要向國家的政策方針來靠近。

2財會管理風(fēng)險管理問題優(yōu)化路徑

2.1針對人為因素的優(yōu)化

首先對在職人員來說，企業(yè)需要對所有財會管理在職人員進(jìn)行一次評估，檢測現(xiàn)在工作人員的能力是否能夠滿足財務(wù)管理工作的需要，同時需要加大對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，讓其在每一次的資金流動后都要及時的上報給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，讓每一次的資金都能夠有跡可循，這樣可以保證財務(wù)人員自身的品質(zhì)。

2.2針對不法行為的治理

現(xiàn)在依法治國的策略方針是最主要的措施，對于企業(yè)來說，同樣可以采取法律的方式來治理企業(yè)，所以如果有人觸犯了法律，有一些不法的行為，企業(yè)完全可以通過法律來制裁犯法的人。所以這還是一個提高財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的問題，企業(yè)要幫助工作人員提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，這樣可以非常大概率的避免一些濫用職權(quán)的事情的出現(xiàn)，有利于企業(yè)資金的安全和資金的穩(wěn)定性。

2.3財務(wù)專業(yè)技能優(yōu)化

企業(yè)有必要也有能力對財務(wù)管理的會計進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們能夠具有相應(yīng)的會計能力。這也是針對風(fēng)險問題的一個優(yōu)化路徑，所以在招聘完之后需要定時的對他們進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都要有一個相關(guān)的專題，在這一時間段只培訓(xùn)只一塊內(nèi)容。然后在之后的工作再進(jìn)行相應(yīng)的考核，看這些培訓(xùn)對其是否產(chǎn)生作用，然后根據(jù)他們的反饋重新進(jìn)行培訓(xùn)。

2.4強(qiáng)調(diào)國家的政策方針

作為一個企業(yè)，需要時刻關(guān)注國家政策方針的改變，供給側(cè)改革等相關(guān)的政策對于企業(yè)來講無疑是一個非常有益的政策。所以作為企業(yè)應(yīng)該借助這次改革的機(jī)會來培訓(xùn)財務(wù)管理的會計。準(zhǔn)確地把握相關(guān)政策的內(nèi)容和精髓。和國家的政策保持一致能夠讓企業(yè)有一個核心競爭力，能夠與其他企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的競爭，使自己的企業(yè)擁有更多的客戶，增加營收。這對以后的創(chuàng)業(yè)也有著非常重的經(jīng)驗。

3結(jié)束語

現(xiàn)在很多的企業(yè)都存在著大大小小的資金問題，基本的風(fēng)險問題的類型都是大同小異，都會對企業(yè)的發(fā)展，資金的運(yùn)行產(chǎn)生很關(guān)鍵的影響。所以現(xiàn)在所需的就是對這些風(fēng)險問題的優(yōu)化，優(yōu)化主要針對四個問題進(jìn)行了專門的優(yōu)化，這些優(yōu)化囊括了大部分的內(nèi)容。但進(jìn)行這些優(yōu)化還需要企業(yè)自身的管理方式來進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)財會平穩(wěn)的運(yùn)營。

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