向德均

摘 要：企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理活動具有重要的作用。企業(yè)管理的優(yōu)良與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和自身發(fā)展。通常情況下的企業(yè)活動主要包括財務(wù)和生產(chǎn)活動兩大類，管理活動主要是財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理兩個方面。企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理是重要部分，財務(wù)決策者起著關(guān)鍵性的作用。文章對我國企業(yè)財務(wù)決策的現(xiàn)狀及問題進行了分析，研究了決策者在企業(yè)管理中的作用，同時提出了實施企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化方法和策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)決策;財務(wù)管理;企業(yè)管理;作用

當(dāng)今社會的經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)都在快速發(fā)展和進步，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展不斷擴張，隨之企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息也在不斷增加，讓很多企業(yè)開始注意到企業(yè)管理的重要作用。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要部分，會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益，同時會對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制有更大影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)在競爭日益激烈的今天，要想在競爭中提高綜合實力，必須重視財務(wù)決策，明確決策者在企業(yè)管理中的作用，進而有效優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，有效推動企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

1、我國企業(yè)財務(wù)決策狀態(tài)和問題

目前，我國有些企業(yè)的財務(wù)管理思想落后，缺乏有效的管理監(jiān)督，不能實施有效控制，沒有完善的財務(wù)預(yù)算管理，也缺乏很強的融資能力等，這些問題對企業(yè)管理有很大影響，企業(yè)要對其進行詳細分析，應(yīng)用相應(yīng)方式和措施實施解決，進而促進企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。

1.1財務(wù)決策思想不先進

如今，進入了經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)管理應(yīng)該與時俱進，有新的思想和管理方式?？墒牵F(xiàn)如今很多企業(yè)的財務(wù)決策者沒有先進的管理思想，主要重視融資決策，而忽視了投資決策的作用[1]。一些企業(yè)的財務(wù)決策者一般都以為只要做好融資工作，擴展規(guī)模，就會有效促進企業(yè)發(fā)展，這種思想觀念不完善，直接影響企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展。因為財務(wù)決策對象單一，也缺乏籌資與投資的匹配性，出現(xiàn)了盲目擴展規(guī)模的現(xiàn)象，進而出現(xiàn)投資和融資的矛盾，不能更好的重視現(xiàn)金流管理，從而會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟收益率的下降，對企業(yè)的進步和發(fā)展有不良影響。

1.2缺乏完善合理的財務(wù)信息收集及處理方式

現(xiàn)代社會的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理需要相應(yīng)信息的獲取和處理，需要搭建現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)信息平臺。在如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，實施研究和探索區(qū)塊鏈模式，促進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)財務(wù)決策者進行指定和實施財務(wù)計劃，需要依靠整理和分析相應(yīng)信息。如今企業(yè)決策中，只是進行分析企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表和各項指標，對獲取各種外部信息數(shù)據(jù)不夠重視，忽略了獲取相應(yīng)市場、政策、國際等信息數(shù)據(jù)。這些信息直接影響財務(wù)決策者的財務(wù)決策工作。假如只根據(jù)企業(yè)內(nèi)部信息實施相應(yīng)的財務(wù)決策，所進行的財務(wù)決策必定會有局限性和片面性。因此，現(xiàn)代企業(yè)要和時代發(fā)展相適應(yīng)，重視內(nèi)部和外部信息的收集，完善財務(wù)信息，增強信息處理能力，促進企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

1.3沒有明確的財務(wù)決策者定位

如今的很多企業(yè)還沒有實施財務(wù)和會計部門的分開，對二者的區(qū)別不能明確認識。財務(wù)決策是實施企業(yè)投資、籌資等的有效決策，給企業(yè)財務(wù)發(fā)展制度科學(xué)合理的戰(zhàn)略方向，進行企業(yè)長期發(fā)展投資和融資決策。因此，企業(yè)財務(wù)決策者要有明確的定位，不是一般的財務(wù)經(jīng)理，也不是財務(wù)總監(jiān)，更不是會計，財務(wù)決策者直接受到企業(yè)總經(jīng)理或者是董事會的管理，不應(yīng)該只是決策者，應(yīng)該是對企業(yè)財務(wù)發(fā)展實施有效決定的決策隊伍，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營具有重要作用。

2、企業(yè)管理中財務(wù)決策者的作用

企業(yè)實施管理是為了組織、計劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)活動，促進企業(yè)更好的發(fā)展[2]。相應(yīng)的管理對象包括很多方面，比如企業(yè)的經(jīng)營資金、發(fā)展市場、各種項目、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝等各個方面，這些方面中的重要部分是財務(wù)決策者實施的管理。相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)決策者利用良好的財務(wù)管理，進行有效的財務(wù)管理決策，可以對企業(yè)的各項費用和支出有效減少，也會降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗，實施全面統(tǒng)計和審核，進而對企業(yè)財務(wù)資源實施深入了解。根據(jù)這樣的信息進行科學(xué)合理的制定投資和籌資決策，促進企業(yè)更好的經(jīng)營，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟收益，有效推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，企業(yè)要重視和明確財務(wù)決策者的影響。如今經(jīng)濟在快速發(fā)展，金融市場不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的影響和作用更明顯和突出。

3、財務(wù)目標和決策系統(tǒng)的關(guān)系

企業(yè)建立相應(yīng)的財務(wù)決策系統(tǒng)，是要更好的達到財務(wù)目標，讓企業(yè)的財務(wù)目標可以最大化的實現(xiàn)。通過財務(wù)決策系統(tǒng)的有效支持和配合，應(yīng)用在財務(wù)目標的實現(xiàn)上，才可以更好的對管理中的實際問題實施有效解決[3]。實施財務(wù)決策一定需要相應(yīng)信息、方法、技術(shù)、程序的有效支持，進而需要建立相應(yīng)的決策系統(tǒng)。財務(wù)決策系統(tǒng)可以把這些條件進行整合，同時可以提供必要的支持給財務(wù)決策者。相應(yīng)的財務(wù)決策者、決策方法、財務(wù)決策理論、有關(guān)各種財務(wù)信息等要素形成了財務(wù)決策系統(tǒng)，這其中的每個元素都會對財務(wù)決策效果有直接影響，也會對財務(wù)目標的最大化有影響?？墒?，如果這些要素形成相應(yīng)的決策系統(tǒng)，就會促使科學(xué)合理實施財務(wù)決策，能促進企業(yè)價值最大化，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4、實施財務(wù)決策有效優(yōu)化的方法和措施

4.1財務(wù)決策者要有效提高自身素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)決策者具有重要的作用，占據(jù)著主要地位。所以，企業(yè)的財務(wù)目標和經(jīng)濟效益與財務(wù)決策者的職業(yè)素質(zhì)關(guān)系密切[4]。因此企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，一定要提高企業(yè)財務(wù)決策者的自身素質(zhì)，進而給企業(yè)提供更好的服務(wù)。并且，財務(wù)決策者要有高尚的綜合素質(zhì)和個人素養(yǎng)，比如財務(wù)決策者要具有相應(yīng)的愛崗敬業(yè)、熱愛工作、忠誠企業(yè)、甘于奉獻廉潔奉公、實事求是等各種素質(zhì)，進而可以實施更好的企業(yè)服務(wù)，有效促進企業(yè)經(jīng)營管理的順利進行，推動企業(yè)有效經(jīng)營發(fā)展。

4.2財務(wù)決策者要改善和創(chuàng)新財務(wù)觀念

如今是科技信息時代，企業(yè)財務(wù)決策者實施財務(wù)經(jīng)營管理過程中，要有目的的提高自身職業(yè)素質(zhì)，還要實施思想觀念改善和創(chuàng)新，和時代的發(fā)展相適應(yīng)，要與時俱進，進而可以促進企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。所以，財務(wù)決策者要結(jié)合如今市場情況及發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變價值觀念，與如今的市場發(fā)展趨勢相適應(yīng)。第一，財務(wù)決策者要重視現(xiàn)金流。如今體現(xiàn)企業(yè)價值決定的通常是企業(yè)的現(xiàn)金流，同時，這也是企業(yè)能夠得到相應(yīng)經(jīng)濟效益的重要因素[5]。因此，實施財務(wù)決策時，企業(yè)財務(wù)決策者要結(jié)合現(xiàn)金流實施制定，同時把它當(dāng)作是實施財務(wù)判斷決策的中心和標準，并參考企業(yè)的經(jīng)濟效益和業(yè)務(wù)規(guī)模，確保企業(yè)財務(wù)決策的準確性和科學(xué)性。第二，企業(yè)財務(wù)決策者必須具有貨幣的時間價值思想。因為時間關(guān)系，使用資金過程中，會產(chǎn)生貨幣價值的變化。所以，財務(wù)決策者進行投資和融資決策過程中，要與貨幣時間價值相結(jié)合，進而能夠有效發(fā)揮決策的最大作用。第三，財務(wù)決策者也要有風(fēng)險和收益相平衡的思想。企業(yè)財務(wù)管理是要對企業(yè)受益實施最大限度的提高，可是要想獲得高收益，就會有相應(yīng)的高風(fēng)險。因此企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益，同樣也要承擔(dān)更高的風(fēng)險價?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策者需要掌握相關(guān)知識和概念，可以對其科學(xué)合理利用和取舍，在企業(yè)財務(wù)決策和管理過程中積極有效應(yīng)用，尤其是企業(yè)財務(wù)評估和預(yù)測過程中，更要關(guān)注風(fēng)險和價值的平衡。

4.3有效改進財務(wù)決策理論和方法

財務(wù)決策者進行設(shè)計和實施投資決策時要嚴格遵循投資決策原則。如今的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是要促進企業(yè)更好的發(fā)展和得到更高經(jīng)濟效益，要有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一定要進行有效投資?？墒瞧髽I(yè)投資資源有限，因此，財務(wù)決策者要利用相應(yīng)資源得到更大效益，一定要進行更快的增長，給企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算時，要嚴格根據(jù)程序進行辦理支付，進行相應(yīng)管理費用核算和收集整理信息數(shù)據(jù)，對管理費用實施真實有效反映，按月、按季度實施有效分析和通報。進而有效發(fā)揮金融工具的優(yōu)勢，有效實施資金支付，降低企業(yè)生產(chǎn)采購成本。結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，嘗試應(yīng)用供應(yīng)鏈保理創(chuàng)新型的金融工具實施物質(zhì)采集支付。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，會實施不同支付，進行采購成本科學(xué)合理的審批，要實施有效對比，詳細分析成本，有效降低成本，實施按月統(tǒng)計分析，有效落實采購優(yōu)化效果，做到有效融資，進而促進企業(yè)的有效經(jīng)營生產(chǎn)。

4.4有效增強稅務(wù)籌劃能力

企業(yè)在實際的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，必須重視和強化稅務(wù)籌劃能力的建設(shè)，促使納稅籌劃更加合理合法，進而使企業(yè)的整體稅負水平更好的降低。要持續(xù)加強增值稅負管理，促使增值稅稅負管理的責(zé)任在項目管理中的有效落實。同時，對于增值稅的進項稅的來源及過程當(dāng)中發(fā)生和遇到的問題要仔細認真分析，要實施合理策劃和有效解決，在增值稅制下實施更好的依法納稅。對于企業(yè)經(jīng)營過程中的投資業(yè)務(wù)，要對投資業(yè)務(wù)納稅管理實施更好的改進和完善。在項目實施前實施納稅測算及策劃，在項目可研性報告中融入投資管理和納稅內(nèi)容。結(jié)合PPP項目的各個階段的不同，實施相應(yīng)的不同專項籌劃，降低稅負成本，有效增強價值創(chuàng)造。

4.5加強和重視企業(yè)融投資的管理

企業(yè)財務(wù)管理中要加強融投資預(yù)算管理，對于項目的全過程要加強財務(wù)管理。對項目投標前的融資方案實施規(guī)范評審，對項目跟蹤要重視融資，有效實施前置融資條件和成本，把融資的可行性當(dāng)做是項目承接的依據(jù)。企業(yè)要建立健全投資項目的合理評審及決策制度。同時，要加強融資水平和能力。重視金融機構(gòu)的溝通，實施金融政策改變后融資新方式的研究和分析。比如票據(jù)的開具和變現(xiàn)、企業(yè)資金盤活、應(yīng)收賬款保理、生產(chǎn)銷售資金管理等，有效利用金融機構(gòu)的資源，促進企業(yè)經(jīng)營管理，加速企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.6加強控制和預(yù)防風(fēng)險

如今的經(jīng)濟市場在不斷發(fā)展變化，增加了企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)對內(nèi)部檢查設(shè)計頻次要有效強化，重視建設(shè)合法合規(guī)的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)決策者對國家財經(jīng)制度要嚴格執(zhí)行，對企業(yè)財經(jīng)紀律要嚴格遵守，從源頭促進企業(yè)財務(wù)的合法合規(guī)性。企業(yè)的各級財務(wù)人員，特別是財務(wù)管理的負責(zé)人一定要重視建設(shè)財務(wù)會計的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，要重視獨立進行財務(wù)工作，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的客觀性、真實性，要對企業(yè)的實際經(jīng)營情況準確反映，堅決抵制企業(yè)財務(wù)管理中的違規(guī)現(xiàn)象。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，管理對其發(fā)展有重要作用。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的作用不容忽視。企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)的特點，結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，與時代發(fā)展和科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)，進行財務(wù)管理思想的有效轉(zhuǎn)變和更新，有效發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有作用，加強企業(yè)資金管理，有效增強企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提升稅務(wù)籌劃水平和企業(yè)價值創(chuàng)造，加強企業(yè)的投融資管理，促進投融資的合理和平衡，讓企業(yè)有管理和控制風(fēng)險的能力，讓企業(yè)建設(shè)和發(fā)展具有規(guī)范性和科學(xué)性，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的層次，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和能力，促進其更好的發(fā)展和進步。

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