高啟國

摘 要：石化企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了極為突出的貢獻(xiàn)，地位不可替代。以往的石化企業(yè)以盈利為最終目標(biāo)，各項(xiàng)管理工作也是圍繞擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值而開展。但是這種管理方式已經(jīng)不再適用于經(jīng)濟(jì)全球化的背景，必須要做出徹底性的改變。利用現(xiàn)代化的管理方式，逐步取代以往的管理理念與管理方法。這樣一來，石油化工企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)朝向現(xiàn)代化、集約化的方向發(fā)展，為整個(gè)行業(yè)也為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：石油化企業(yè);企業(yè)管理;現(xiàn)代化模式

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展絕對離不開企業(yè)的支持，而企業(yè)也在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中作為最基礎(chǔ)的單位存在，為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐性的作用。事實(shí)上，國民經(jīng)濟(jì)也不會(huì)始終以一個(gè)狀態(tài)運(yùn)行，而是會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展而做出適當(dāng)?shù)母淖?，國民?jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)，必須將企業(yè)現(xiàn)代化作為主要入手點(diǎn)。石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅要在管理模式上做出改變，還要徹底改變原有的管理思想，利用現(xiàn)代化的管理模式和組織方法進(jìn)行企業(yè)管理。管理過程中，注意管理戰(zhàn)略是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符，以免出現(xiàn)背離企業(yè)發(fā)展、無法滿足時(shí)代發(fā)展需求的問題。通過長久的堅(jiān)持和實(shí)踐，石油化工企業(yè)一定可以實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，取得理想的成績。

一、設(shè)想石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

通過不斷的實(shí)踐和努力，我國石油化工企業(yè)的管理與發(fā)展一定會(huì)邁入新的臺(tái)階。不僅擁有更加現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)，還會(huì)擁有更多現(xiàn)代化的裝置。通過技術(shù)改造的方式逐步取代老裝置和老設(shè)備，利用電子計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)完成整個(gè)生產(chǎn)過程的調(diào)控，真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化生產(chǎn)的目標(biāo)。石油化工企業(yè)還會(huì)引進(jìn)諸多現(xiàn)代化的信息技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)等，通過各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)相互配合的方式，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供技術(shù)支持。此外，石油化工企業(yè)不斷吸收先進(jìn)的應(yīng)用型人才，擁有高素質(zhì)、高水平的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可更好地完成技術(shù)研發(fā)，完成所有關(guān)鍵部位的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。在此背景下，石油化工企業(yè)的工作效率和管理質(zhì)量一定會(huì)得到跨越式的提升，其國際影響力和綜合競爭力也會(huì)得到質(zhì)的改變。

石油化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，必須明確石油化工生產(chǎn)技術(shù)特征與石油化工企業(yè)管理模式之間的影響，將基礎(chǔ)性的管理工作作為切入點(diǎn)，打造現(xiàn)代化的管理體制。基于市場需求和行業(yè)變化，靈活地制定經(jīng)營與發(fā)展策略，以技術(shù)和問題為導(dǎo)向充分融合管理理論與管理實(shí)踐，找準(zhǔn)問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將全面質(zhì)量管理融入到石油化工企業(yè)管理的始終[1]。當(dāng)前，石油化工企業(yè)已經(jīng)初步形成了現(xiàn)代化管理的模式，這對石油化工企業(yè)未來的管理與建設(shè)有著極為重要的作用，并為日后的建設(shè)與管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，石油化工企業(yè)的管理層和基層人員均應(yīng)樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，建立系統(tǒng)化的科學(xué)思想，重視管理現(xiàn)代化模式在石油化工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)中的應(yīng)用，將其落實(shí)到實(shí)處。

二、石油化工企業(yè)管理現(xiàn)代化模式

（一）制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)效益

制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略后，企業(yè)會(huì)按照這一框架朝向固定的方向發(fā)展，所以說企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重中之重。實(shí)際制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)綜合考慮不同因素給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，例如企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、市場大環(huán)境、國際環(huán)境等，還要時(shí)刻關(guān)注國家政策及經(jīng)濟(jì)方面的變動(dòng)，客觀分析生產(chǎn)總量、石油儲(chǔ)量等諸多內(nèi)容。最重要的是，絕不可將目光完全局限于國內(nèi)市場當(dāng)中，還要深入了解國際中石化企業(yè)的市場特點(diǎn)及發(fā)展格局。從國內(nèi)角度來說，石油化工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，明確國家在石油化工企業(yè)方面提出的政策與規(guī)章制度。最重要的是，一定要了解國內(nèi)原油的儲(chǔ)存量和開采總量，科學(xué)的預(yù)測并計(jì)算生產(chǎn)量與總價(jià)值。深入市場了解國內(nèi)對石化產(chǎn)品的需求量，抓緊一切機(jī)遇設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的重點(diǎn)和戰(zhàn)略機(jī)制。石油化工企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制入手，逐漸更新管理理念與管理技術(shù)，逐漸將戰(zhàn)略目標(biāo)滲透到整個(gè)生命周期當(dāng)中。還要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的工作人員，提升其技術(shù)能力與專業(yè)水平，基于市場導(dǎo)向維護(hù)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行秩序，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升。

（二）管理框架的制定

石油化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)，應(yīng)事先制定穩(wěn)固的管理框架，按照框架進(jìn)行細(xì)節(jié)上的管理。石油化工企業(yè)的管理框架由多個(gè)內(nèi)容組成，主要包括資金的投入模式、產(chǎn)出的營銷模式等，即便是總體的運(yùn)轉(zhuǎn)模式也在管理框架的涵蓋范圍內(nèi)。在石油化工企業(yè)管理框架與生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制的共同配合下，才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，朝向既定的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這是石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，也是其轉(zhuǎn)型與升級(jí)的必經(jīng)之路。

（三）完善制度建設(shè)，善于利用關(guān)懷理念

自始至終，制度和關(guān)懷始終處于相互依存、互相促進(jìn)的局面當(dāng)中，絕不會(huì)出現(xiàn)任何矛盾和沖突。對于石油化工企業(yè)而言，制度可以起到約束員工行為，落實(shí)管理現(xiàn)代化的作用，而關(guān)懷可用于激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的沖突，徹底化解其中的矛盾，是各項(xiàng)管理與生產(chǎn)工作順利開展的重要基礎(chǔ)。石油化工企業(yè)不僅要利用制度的作用完成企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行的管理，還要利用關(guān)懷激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性，使其樹立創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐精神，并在實(shí)際工作中發(fā)光發(fā)熱。另外，也要利用關(guān)懷提升工作人員的基本素質(zhì)與工作責(zé)任心，結(jié)合工作人員的工作能力和工作需求，制定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)。當(dāng)然，除了關(guān)注工作人員的工作狀況外，還要注意其身心健康，為其提供心理疏導(dǎo)，幫助員工疏解心理問題和壓力。只有讓工作人員感受到企業(yè)對自己的關(guān)心和愛護(hù)，才能形成相應(yīng)的歸屬感和凝聚力，全身心的投入到企業(yè)的管理與建設(shè)當(dāng)中，依靠自身的力量彌補(bǔ)企業(yè)在管理上的不足。所以說制度的完善和管理模式的實(shí)施對企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要作用。

（四）企業(yè)效益、企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任的結(jié)合

企業(yè)是一個(gè)以追求效益為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，無論是在成立初期還是在逐步發(fā)展的過程中，都會(huì)將效益作為最終目標(biāo)，這也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和重要推力。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要單位，石油化工企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注國家的政策，響應(yīng)國家號(hào)召，實(shí)際管理過程中也不可完全將利益作為目標(biāo)，還要考慮社會(huì)責(zé)任，這是基于社會(huì)發(fā)展角度制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的外在形象，行之有效的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，還可吸引更多的專業(yè)型人才，形成良好的企業(yè)氛圍。建設(shè)企業(yè)文化的過程中也應(yīng)適當(dāng)引入社會(huì)責(zé)任，巧妙地維護(hù)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展之間的平衡狀態(tài)，促使二者協(xié)調(diào)發(fā)展，共同推進(jìn)。實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)代化管理時(shí)，也要考慮到社會(huì)效益及生態(tài)效益等諸多方面的內(nèi)容，經(jīng)過慎重的考慮后，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)。利用最佳戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，控制成本，維護(hù)社會(huì)、生態(tài)及經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)信息資源的管理與利用

如今，我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，石油化工企業(yè)在發(fā)展過程中累積了海量的數(shù)據(jù)，企業(yè)之間的競爭也不完全局限在人才和技術(shù)方面，更多的是考慮到有效信息的占有量。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)研發(fā)方面取得的信息擁有極高的價(jià)值和作用，是一種無形的財(cái)富，與社會(huì)財(cái)富和能源等處于同一重要的位置，甚至已經(jīng)成為企業(yè)或國家之間爭奪的對象。因此，石油化工企業(yè)必須意識(shí)到信息收集、管理與應(yīng)用的重要性。建立健全信息管理體系與信息系統(tǒng)，善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在海量的信息中尋求有價(jià)值的內(nèi)容，為企業(yè)影響力和競爭力的提升提供信息上的支持，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是現(xiàn)階段石油化工企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是其實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基礎(chǔ)。當(dāng)前，石油化工企業(yè)在技術(shù)方面的應(yīng)用只局限在數(shù)據(jù)匯總和工作流程方面，離預(yù)定的目標(biāo)還有一定的距離，這要求石油化工企業(yè)基于發(fā)展現(xiàn)狀，制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略，朝向更高的層面發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)管理現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

（一）責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)屬于自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)前，已經(jīng)有大部分企業(yè)在管理過程中融入了社會(huì)責(zé)任，常見的就是捐款或者公益事業(yè)等。石油化工企業(yè)同樣如此，應(yīng)在建設(shè)企業(yè)文化與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中更好地融合社會(huì)責(zé)任，在追求盈利和效益的同時(shí)承擔(dān)屬于自己的義務(wù)，發(fā)揮自身的力量為社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展助力。

（二）配合使用激勵(lì)機(jī)制

人是企業(yè)的服務(wù)對象，也是其最終的管理對象，單純的依靠制度或者體制進(jìn)行管理，很難得到工作人員的信服，管理成果不甚理想。企業(yè)發(fā)展是各個(gè)員工共同努力的結(jié)果，石油化工企業(yè)必須肯定員工的價(jià)值和能力，制定激勵(lì)機(jī)制，給予員工更多的關(guān)懷和溝通，為其營造良好的成長與晉升平臺(tái)。深入挖掘員工的潛在能力和價(jià)值，使員工在企業(yè)發(fā)展中找到歸屬感和認(rèn)同感，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（三）信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的發(fā)展，給人們帶來了非常大的方便，而且已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中普遍應(yīng)用。在這樣的形勢下，石油化工企業(yè)可以將每個(gè)部門中的原始數(shù)據(jù)，在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行統(tǒng)一錄入[2]。即便是面臨海量的數(shù)據(jù)，也可在短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的傳輸和共享，由多個(gè)工作人員共同進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)的整合、應(yīng)用及處理效率都得到了有效的提升。在多方努力下，石油化工企業(yè)的管理水平一定會(huì)得到改善，朝向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

石油化工企業(yè)的管理工作具備周期性和基礎(chǔ)性的特征，所謂周期性就是需要投入大量的時(shí)間和精力，并在逐步發(fā)展中完善，而基礎(chǔ)性則是要從基礎(chǔ)層面入手，逐步完善企業(yè)的管理體系，絕不可忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，只有所有層面都得到了有效的改善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。實(shí)際發(fā)展過程中，石油化工企業(yè)一定要制定與現(xiàn)代化發(fā)展方向相一致的發(fā)展戰(zhàn)略，基于市場導(dǎo)向和需求更新管理觀念與管理模式，適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段，加快企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，以更快的速度和主流經(jīng)濟(jì)融合在一起，全方位的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平，利用高品質(zhì)的管理工作維護(hù)企業(yè)的運(yùn)行秩序，使企業(yè)長久健康生存的目標(biāo)成為可能。

參考文獻(xiàn)：

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