林小暉

摘 要：隨著我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)增，極大的促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，然而在新形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)務(wù)必要注重資金安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制，避免因?yàn)橘Y金安全管理事件影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)其存在的不足提出了相應(yīng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以確保電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);資金安全管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

引 言

電網(wǎng)企業(yè)屬于資金密集企業(yè)，在其發(fā)展過程中需要投入大量的資金擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，因而其資金完全管理就變得尤為重要，隨著電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，其資金管理也暴露出不少問題，例如資金內(nèi)部控制缺陷、安全管理體系不健全等，極大的威脅了電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)必須要采取有效措施提升資金安全管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，保證電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)化。

一、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理存在的問題

1.管理體制風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的資金安全管理體制在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是保證各項(xiàng)電網(wǎng)工程能夠順利完成的前提，只有完善的安全管理管理體系，才能保證電網(wǎng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)因素。然而就當(dāng)下的情況而言，電網(wǎng)企業(yè)的資金安全管理體制還需要進(jìn)一步完善，主要表現(xiàn)為電網(wǎng)企業(yè)資金流動(dòng)過程中沒有針對(duì)資金使用信息進(jìn)行精確記錄，直接導(dǎo)致流動(dòng)資金和實(shí)際運(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)出入，再加上電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制并未采用現(xiàn)代化管理理念，導(dǎo)致實(shí)際業(yè)務(wù)程序和內(nèi)部監(jiān)督間出現(xiàn)一定的差距，意識(shí)理念上的落后極大的限制了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

2.資金監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，國(guó)內(nèi)發(fā)布了許多和電網(wǎng)建設(shè)工程相關(guān)的政策，這些政策從中央到地方逐漸建立起來，給電網(wǎng)工程項(xiàng)目有效、有序的進(jìn)行打下了牢固的基礎(chǔ)。然而現(xiàn)在的很多電網(wǎng)單位并沒有重視這些政策，仍然是按照自己的傳統(tǒng)模式展資金工管理，根本沒有落實(shí)國(guó)家發(fā)布的政策，讓其成為了真正意義上的“一紙空文”。再加上資金安全管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，存在監(jiān)管人員職位較差問題，造成資金監(jiān)督異?；靵y，大多數(shù)環(huán)節(jié)通常掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，導(dǎo)致資金安全管理存在極大的隱患。

3.安全考核評(píng)價(jià)體系落后。我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)下屬單位資金管理當(dāng)中，缺乏科學(xué)的資金考核評(píng)價(jià)體系，關(guān)于資金管理方面有關(guān)工作難以順利開展，而即使有相應(yīng)的考評(píng)體系，也和實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，整體考評(píng)效率低下，對(duì)員工的工作積極性造成了一定影響。

二、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。電網(wǎng)企業(yè)資金流失風(fēng)險(xiǎn)控制較高，存在較強(qiáng)的可控制因素，其主要包括以下三種：

（1）根據(jù)不同的法律法規(guī)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)當(dāng)前所處的政治環(huán)境所存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)建立防范措施，并對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，提前建立資金管理應(yīng)對(duì)措施，將此類風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。

（2）在信息化大時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)之間的信息都可通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行相互交流，并且各個(gè)企業(yè)的資金管理信息也可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享。電網(wǎng)企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)和其他發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)行交流，并達(dá)成合作，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的政策。如我國(guó)的資金完全管理體系比較欠缺，企業(yè)就可以參照與之合作的企業(yè)再結(jié)合自己的實(shí)際發(fā)展情況，制定出更加完善的、適應(yīng)自況的資金管理體制。同時(shí)，企業(yè)也需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)的政策的變動(dòng)情況，掌握法律的發(fā)展趨勢(shì)，起到未雨綢繆的效果。

（3）電網(wǎng)企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以此來來同行之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。同時(shí)還要對(duì)其他企業(yè)的資金安全管理進(jìn)行調(diào)研，以保證本企業(yè)的資金管理時(shí)刻處在優(yōu)勢(shì)地位。

2.完善安全管理考評(píng)體系。電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理除了一些不可控制因素，其他可控制因素不管它的權(quán)重程度如何，都可以加以控制，主要包括四個(gè)方面：

（1）電網(wǎng)企業(yè)組織專門的風(fēng)險(xiǎn)控制組，這些小組的主要工作就是對(duì)企業(yè)當(dāng)下資金安全管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果做出下一階段的應(yīng)對(duì)措施。并利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)對(duì)企業(yè)資金安全管理做出評(píng)價(jià)，以此來企業(yè)的資金安全管理有一個(gè)全方位的掌握，將風(fēng)險(xiǎn)高的因素牢牢控制住。

（2）在網(wǎng)絡(luò)上尋找相關(guān)資料，認(rèn)真研讀最新出臺(tái)的法律規(guī)定，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的法律規(guī)定動(dòng)態(tài)，并在國(guó)家政策的英明指導(dǎo)下逐步完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度。在對(duì)資金管理的過程中，員工還要做好自我監(jiān)督工作，避免違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。

（3）為了能夠更好的留住員工，不讓員工喪失積極性，電網(wǎng)企業(yè)在根據(jù)政治大環(huán)境進(jìn)行考評(píng)體系調(diào)整，還要根據(jù)本企業(yè)的自身情況做出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

（4）增強(qiáng)對(duì)相關(guān)資金監(jiān)管人員的培訓(xùn)。為了真切的落實(shí)以人為本的企業(yè)管理理念，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該組織資金監(jiān)督人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，可以是當(dāng)面談?wù)?，也可以是通過網(wǎng)絡(luò)授課的方式來提升管理者的資金管理水平和經(jīng)驗(yàn)。

3.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)中的某些因素是無法預(yù)測(cè)和控制的，有些地方仍然存在著漏洞。為了降低這方面的風(fēng)險(xiǎn)，電網(wǎng)企業(yè)還需要進(jìn)行以下三個(gè)方面的工作：

（1）面對(duì)不可預(yù)測(cè)的資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)要及時(shí)采取相關(guān)措施，將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。

（2）企業(yè)管理層層也要時(shí)刻和員工進(jìn)行溝通。對(duì)于工作態(tài)度消極的員工，領(lǐng)導(dǎo)要和他講明事理，并讓他及時(shí)端正自己的工作態(tài)度，必要時(shí)，可以根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。對(duì)于積極向上的員工，公司也要給予其一定的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他在以后的工作中更加積極。

（3）學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)內(nèi)外部出現(xiàn)的環(huán)境變化，在以后的資金安全管理中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免類似的情況再次對(duì)企業(yè)帶來不必要的損失。

三、總結(jié)

綜上，隨著電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，其資金安全管理中暴露出的問題也不斷增多。主要表現(xiàn)在資金內(nèi)部管理不規(guī)范、考核評(píng)價(jià)體系較為落后以及缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制等，對(duì)資金的安全管理造成了極大的威脅，因此，企業(yè)內(nèi)部必須要加強(qiáng)資金安全管理的重視度，采取有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防控措施，完善資金管理體系，全面提升企業(yè)資金的安全管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 張帆.電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].會(huì)計(jì)師，2019（01）：66-67.

[2] 劉曉君.探析電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（20）：41-42.

[3] 辜奇斌.電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（08）：142.

[4] 吳亮.淺談電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014（19）：114-115.