劉勝男

摘 要：為貫徹黨的十九大精神及中央和省委關(guān)于全面從嚴治黨、從嚴監(jiān)督管理干部的決策部署，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、維護黨的執(zhí)政地位、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，本文以中國航發(fā)沈陽發(fā)動機研究所干部監(jiān)督工作實踐為基礎(chǔ)，采用文獻資料法、調(diào)查研究法、經(jīng)驗總結(jié)法等研究方法，以“I+Party”模式，積極探索推進干部監(jiān)督工作，并在個人事項填報、事前監(jiān)督、對標檢查等方面取得了一定實效，為航空發(fā)動機和燃氣輪機重大專項提供了一定支撐。

關(guān)鍵詞：干部監(jiān)督 干部作風(fēng) I+Party 領(lǐng)導(dǎo)干部

中圖分類號：G316文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）10-0239-01

一、工作意義

中國航發(fā)沈陽發(fā)動機研究所領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓工作，以信念為指引，緊密圍繞科研中心工作，深入分析領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)存在的問題，找準整改方向，抓好落腳點，將作風(fēng)整頓落到實處，樹立求真務(wù)實，銳意進取，積極正面的工作作風(fēng)，為全面完成所科研工作計劃做好保障。

二、工作背景

一是對干部監(jiān)督工作重視程度不夠。目前，干部監(jiān)督工作還相對滯后，對部門主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和約束往往難以到位，監(jiān)督尺度拿捏不準。二是監(jiān)督主體職責(zé)定位清晰度不夠。目前，組織部門干部監(jiān)督與紀檢監(jiān)督存在界面不清晰情況，對于組織部門內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)該由誰負責(zé)、誰來牽頭、誰來落實以及監(jiān)督的內(nèi)容和方式都不夠明確。三是監(jiān)督信息分散、各部門溝通不夠。[1]。

三、以“I+PARTY”模式開展干部監(jiān)督工作

為貫徹黨的十九大精神，落實集團要求，響應(yīng)所黨委號召，中國航發(fā)沈陽發(fā)動機研究所人力資源部/干部管理部以“I+Party”模式積極開展年度干部監(jiān)督工作。“I+Party”，“I”在英文中是“我”的意思，也是重要（import）和堅持（insist）的首字母?！癙arty”特指中國共產(chǎn)黨，“I+Party”就是將“我”與“黨”相連接，“黨”字立意，引導(dǎo)黨員干部堅持筑牢信仰之基、補足精神之鈣，切實把握干部監(jiān)督的重要意義——就是要做好干部“上中下”的引導(dǎo)。即：上，要筑精神高地;中，要立價值坐標;下，要劃行動底線。

四、工作成果

在干部監(jiān)督方面，人力資源部/干部管理部積極指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部填報個人有關(guān)事項，編制指導(dǎo)手冊并組織填報培訓(xùn);針對KPI卡內(nèi)工作進行指標認領(lǐng)，夯實領(lǐng)導(dǎo)個人業(yè)績指標，與年薪掛鉤激勵;針對事前監(jiān)督創(chuàng)新將幫助談話落到實處;針對“二十必須”對標檢查促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變等，具體如下：

1.深化分工協(xié)定，激發(fā)工作熱情

編制《中國航發(fā)動力所中層領(lǐng)導(dǎo)干部談話實施辦法》，秉持及時提醒、著眼防范、幫助鼓勵、關(guān)心愛護的原則，設(shè)置幫助談話，當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部在思想意識、工作作風(fēng)、工作履職等方面出現(xiàn)問題但情節(jié)顯著輕微時進行幫助提醒。在紀檢監(jiān)察審計法務(wù)部處置方式前設(shè)置幫助談話，將監(jiān)督的運行程序由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督進行轉(zhuǎn)變，堅持抓早抓小、嚴在經(jīng)常，推動領(lǐng)導(dǎo)干部增強主動接受監(jiān)督、習(xí)慣在監(jiān)督下工作和生活的思想意識。對連續(xù)三年考核成績靠后的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行約談，秉承公平公正原則，根據(jù)實際工作情況視情進行職務(wù)調(diào)整。

2.找準自身定位，響應(yīng)上級要求

按照上級要求，2018年人力資源部/干部管理部組織全所中層領(lǐng)導(dǎo)干部完成2017年度個人有關(guān)事項報告填報工作，按照集團公司要求，充分發(fā)揮組織部門牽頭作用，完成全部數(shù)據(jù)中組部軟件錄入、報備存檔工作。及時跟蹤全所中層領(lǐng)導(dǎo)干部“8項家事”變化情況。按照上級要求，全年及時開展年度抽查、按需重點抽查中層領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告工作，根據(jù)中組部反饋信息，組織疑似存在問題領(lǐng)導(dǎo)干部進行談話，并給予相應(yīng)處分。針對年度抽查結(jié)果，舉一反三，制作手冊對填報具體工作進行指導(dǎo)。[1]

3.推進對標重整，確保各級認可

干部干部，干字當(dāng)頭，干事是本分和職責(zé)，結(jié)合習(xí)總書記的“干事觀”中提到，“干部，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干”。為積極推動所中層領(lǐng)導(dǎo)干部“干事觀”的形成，并認真貫徹落實習(xí)總書記參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時重要講話精神，積極響應(yīng)全面從嚴治黨要求、貫徹集團巡視要求，特完善制定《領(lǐng)導(dǎo)干部“二十必須”細則》，即領(lǐng)導(dǎo)干部必須信念堅定、必須服務(wù)職工、必須嚴謹務(wù)實、必須主動擔(dān)當(dāng)、必須清正廉潔等，并根據(jù)工作實際不斷更新迭代，以期適應(yīng)時代發(fā)展的需求。根據(jù)要求，對標進行實地檢查，積極推進中層領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整改，為科研中心工作和所改革創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的紀律和作風(fēng)保障。

4.夯實工作基礎(chǔ)，聚焦科研目標

為積極響應(yīng)所工作作風(fēng)整頓工作方案，緊密圍繞所年度科研生產(chǎn)工作任務(wù)，聚焦科研生產(chǎn)責(zé)任令要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，蓄力打造一支優(yōu)質(zhì)高效的干部團隊，人力資源部/干部管理部積極與發(fā)展計劃部、科研管理部/重大專項工程部聯(lián)動，積極開展KPI卡內(nèi)各項工作落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的工作。該項工作是股本培元、圍繞主業(yè)、積極推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的有效手段;是嚴格自律、勤勉高效、全力打造素質(zhì)過硬敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖榈膭?chuàng)新載體;是抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、深入開展干部作風(fēng)整頓工作的全新嘗試。

5.鞏固年度收獲，永葆青春活力

在全面從嚴治黨縱深發(fā)展的背景下，按照2018年領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整情況，干部管理部組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行任職談話及廉政談話。全年及時組織警示談話、批評教育等。通過談話，各位領(lǐng)導(dǎo)均有所感悟及受益，持續(xù)增強責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，不斷提高作風(fēng)建設(shè)的思想自覺和行為自覺，將改進作風(fēng)真正形成文化、形成規(guī)范，形成動力所的新形象和新風(fēng)氣。

五、后續(xù)工作思路

總體思路：組工部門要秉持“三不怕”精神，即不怕改變自己、不怕得罪別人、不怕道路艱辛，堅定開展工作。要繼續(xù)以“I+Party”模式，長效推進領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作，堅持從嚴治黨方針，以提高選人用人公信度為主線，以制度建設(shè)為抓手，以流程優(yōu)化為依據(jù)，以日常監(jiān)督管理為重點，不斷健全完善干部監(jiān)督工作機制，提出了務(wù)實思路，出臺務(wù)實舉措，形成務(wù)實氛圍，狠抓各項工作任務(wù)落實。

本文以“I+Party”模式為框架開展干部監(jiān)督工作，獲得的主要結(jié)論：以“I+Party”模式為框架的干部監(jiān)督工作取得了一定成效，具備一定繼續(xù)實施的基礎(chǔ);干部監(jiān)督工作是歷久彌新的長線工作，目前仍存在一定問題，在后續(xù)工作實踐中應(yīng)不斷融入科研中心逐步完善改進，以期為全面完成所科研工作保駕護航。

參考文獻

[1]蔡志強.新時代干部監(jiān)督的實踐形態(tài)與創(chuàng)新發(fā)展[J].中國黨政干部論壇，2018，（7）：9-10.