劉萃

摘 要：施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的核心，組織管理是項(xiàng)目管理最重要的手段，合理有效的項(xiàng)目管理首先能夠建立明確的人員分工和組織關(guān)系，同時(shí)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配，企業(yè)管理的核心就是充分利用可調(diào)配資源為企業(yè)帶來最大的綜合效益。項(xiàng)目管理是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的源泉，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的根本，對(duì)企業(yè)形象與企業(yè)效益上有著不可忽視的作用。鑒于此，本文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營管理;施工項(xiàng)目

只有做好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化、科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的經(jīng)營管理時(shí)，運(yùn)用有效的管理方法，有助于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭也越加激烈。只有做到更加先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)營管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭力的同時(shí)，拓寬未來發(fā)展空間。

一、項(xiàng)目經(jīng)營管理內(nèi)容

長期參與到建筑施工企業(yè)管理工作中，針對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要范圍來看，認(rèn)為工程項(xiàng)目經(jīng)營管理內(nèi)容是以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為入手點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、組織的整體過程。主要包括的方面有：對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)、對(duì)施工安全進(jìn)行管理、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理、對(duì)施工過程進(jìn)行管理、對(duì)施工成本進(jìn)行管理，這幾個(gè)方面是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理的核心方面。其中對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，具體指的是對(duì)建筑市場(chǎng)開發(fā)，注重工程投標(biāo)、承攬工程項(xiàng)目等方面。我國目前已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不同于早年，建筑施工單位僅需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行分配。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要性

在建筑施工企業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是其對(duì)外展示的窗口，有助于企業(yè)培養(yǎng)管理人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)營管理越來越被建筑行業(yè)所重視，項(xiàng)目經(jīng)營管理越規(guī)范化、科學(xué)化，就越能提高建筑工程的整體質(zhì)量。其引導(dǎo)著各個(gè)環(huán)節(jié)流程參與到項(xiàng)目中來，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的重要因素。項(xiàng)目施工管理具有動(dòng)態(tài)性、負(fù)責(zé)性以及特殊性，是一個(gè)連續(xù)的過程，其中涉及的管理方面眾多，例如：施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工材料管理等。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理有助于提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目成本經(jīng)營管理不到位

對(duì)于我國的建筑企業(yè)來說，有很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)建筑思想中，沒有具體的成本規(guī)劃，也沒有有效的成本控制手段。從工程項(xiàng)目的整體考慮，施工成本得到合理控制，絕不是偷工減料，而是需要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段。比如：合理劃分區(qū)域流水施工，可以避免人工設(shè)備效;選用新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本;在施工前編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，可以有效降低倉儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用。

（二）復(fù)合型施工項(xiàng)目管理人員缺乏，施工人員素質(zhì)不高且觀念落后

高素質(zhì)復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前我國建筑企業(yè)缺乏具有理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，表現(xiàn)在具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，文化水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生又缺乏施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。而且，施工人員多數(shù)來自農(nóng)村，文化程度較低、所接受的知識(shí)技能教育和安全教育較少、安全意識(shí)薄弱、素質(zhì)偏低、觀念落后。例如，施工人員普遍抱著掙一筆錢走人的思想，沒有集體榮譽(yù)感，所以工作敷衍現(xiàn)象比較嚴(yán)重。再加上項(xiàng)目責(zé)任制度執(zhí)行不到位，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，滋生了員工的消極情緒，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）施工管理制度不健全

健全的施工管理制度對(duì)于施工項(xiàng)目和建筑企業(yè)尤其重要。近年來，隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在很多問題，一是安全生產(chǎn)費(fèi)用使用不規(guī)范;二是資質(zhì)審查不嚴(yán)格，存在無資質(zhì)和超資質(zhì)范圍施工，違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)象;三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂、事故隱患多、安全風(fēng)險(xiǎn)大;四是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理形同虛設(shè)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用和特種設(shè)備操作人員疏于監(jiān)管，把關(guān)不嚴(yán);五是應(yīng)急預(yù)案不完整，應(yīng)急管理不到位。施工制度不健全，直接影響施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，是建筑亟須解決的問題之一。

四、提高企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的建議

（一）創(chuàng)新造價(jià)控制管理

建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量離不開建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理控制體系，建筑企業(yè)會(huì)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個(gè)方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項(xiàng)目法人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個(gè)方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要對(duì)象。只有不斷健全和完善造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價(jià)格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項(xiàng)目造價(jià)確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

（二）提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方式。建筑工程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開先進(jìn)的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項(xiàng)目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項(xiàng)目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強(qiáng)信息化管理的過程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。建筑企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，將其作為崗位考核的一項(xiàng)內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動(dòng)化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（三）增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理人員的認(rèn)知能力，提高人員素質(zhì)

企業(yè)的項(xiàng)目通常具有一次性的特性，這種特性決定企業(yè)在項(xiàng)目管理中沒有固定的項(xiàng)目管理方式可運(yùn)用。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目制定具體的管理方案，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效的項(xiàng)目管理方式，確保施工項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。這對(duì)施工項(xiàng)目管理人員提出了較高的要求。例如，如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足工程造價(jià)的需要，就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。因此，對(duì)施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和培訓(xùn)。

五、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向和趨勢(shì)。在我國建筑領(lǐng)域競(jìng)爭日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須通過建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項(xiàng)管理制度和理念，提高企業(yè)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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