劉秀

摘 要：近年來我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，帶動了整個相關(guān)行業(yè)的高速發(fā)展。對于建筑工程而言，建筑工程項目的安裝工程也是整個項目重要的部分，安裝工程可以作為一個獨立的子項目進行施工。建筑物內(nèi)線路、器械、管道等統(tǒng)稱為建筑安裝，其中管道安裝最為復雜，管道安裝施工周期長、工作量最大、消耗的材料和人工量最大，對整個安裝工程的影響最大?；诖?，本文對管道安裝過程中造價超預算進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：造價預算;管道安裝;管理制度

管道安裝造價控制貫穿在工程的整個階段，在設計方案確定階段的投資盡管遠遠少于施工階段，但對于整個工程的造價控制有著極其重要的作用，設計階段應當確認方案的可行性。在簽訂合同時應當確認好管道工程在材料、工期等方面的要求，嚴格按照合同執(zhí)行后續(xù)工作。材料采購費是控制工業(yè)管道造價的重點，選擇性價比高的管道，做好工程在人力、物力方面的預算，可將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

一、管道安裝工程簡介

近年來，隨著社會的發(fā)展、技術(shù)的進步以及行業(yè)標準的提高，對管道安裝工程提出了更高的要求。管道安裝工程正沿著技術(shù)創(chuàng)新、低碳環(huán)保、布局合理和安全穩(wěn)定的方向發(fā)展。隨著管道安裝復雜程度的提高，工程量的逐年增加，促進了整個建筑管道安裝工程的迅速發(fā)展。20世紀80年代管道安裝工程剛剛起步，到目前正處于高速發(fā)展的階段。據(jù)不完全統(tǒng)計，固定資產(chǎn)投資額和復合增長率都在快速增長。管道安裝工程包含住宅類管道安裝工程、超高層公建管道安裝工程、天然氣管道安裝工程、室外排水管道安裝工程、太陽能熱水系統(tǒng)安裝工程、消防工程等。

二、管道工程造價管理的重要性

目前，在我國企業(yè)的管理層中，工程成本管理已經(jīng)是核心部分，是開采工作的重要組成部分。項目成本管理是整個項目的實際投入成本和總支出的集合，必須最大限度地提高經(jīng)濟利潤，最大限度地提高社會利潤，同時考慮環(huán)境因素，確保合理開采能源，最大限度地提高資源利用率。因此，要不斷加強管道工程成本管理，使成本管理部門與當前管道工程的現(xiàn)狀相結(jié)合，參考實際定額的實施和當前市場上工程成本的急劇變化，從而推出最有效的成本管理方案。管理項目成本的分析目的是進一步降低管道成本，清楚有效地了解項目成本管理部門的實際工作質(zhì)量和管理效率，從而推動管道項目成本管理的進一步發(fā)展，推動相關(guān)項目的進一步發(fā)展。

三、管道工程造價超預算的現(xiàn)狀

（一）造價預算編制不合理

一些安裝工程在資料收集不完備、數(shù)據(jù)采集不充分、對設計圖紙研究不詳細、沒有充分考慮市場因素波動的情況下，盲目編制工程造價預算，使得編制的工程造價預算出現(xiàn)錯項、缺項、錯誤等情況，從而使得在預測安裝過程發(fā)生費用時產(chǎn)生較大偏差，使得各項費用的支出不實，最終導致安裝費用超出預算。在安裝工程實際施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)造價預算編制與實際出入較大，預算編制缺乏科學性和合理性的情況，將導致造價預算編制失去指導意義，從而導致造價超預算的情況。

（二）管道工程合同簽訂與工程設計

在進行工程進行招標和投標時，承包單位應當按照國家相關(guān)的法律和規(guī)定，對自身能力準確評估，明確合同條款中關(guān)于工程規(guī)模、管道材質(zhì)、工程周期的要求，做好物資和人力費用的預算，公正公開簽訂合同。盡管在工業(yè)管道工程設計階段，不會有太多的資金消耗，但該階段對整個工程的造價控制有極大的影響。在管道工程設計階段應當明確管道的適用場合，對地質(zhì)條件做好勘測，避免在施工過程中與給水管線、管線等其他管線交錯，導致管道安裝線路變更，防止工作量加大、工程超期引起造價增加。

（三）工程施工過程對造價控制不嚴格

安裝施工過程是個動態(tài)變化的過程，在實際施工過程中，預算控制人員除了嚴格執(zhí)行造價預算文件規(guī)定的內(nèi)容，還應及時對工程施工過程反饋的信息進行收集，通過實時的對比分析，及時調(diào)整安裝過程和進度，必要時可以調(diào)整造價預算文件的相關(guān)內(nèi)容，避免出現(xiàn)超預算的情況發(fā)生。不能因為造價預算已經(jīng)編制好，就對實際施工過程不管不問，對安裝過程失去監(jiān)管，不能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，從而使得費用超出預算的情況。

四、避免管道工程造價超預算的措施和方法

（一）提升施工成本結(jié)算的管理

文章中要介紹的加強管道安裝工程造價管理的一個方案就是要通過對施工成本結(jié)算的管理，這樣才能夠更好的了解在施工過程當中出現(xiàn)了哪些成本浪費的一個問題，為日后的發(fā)展才能夠提供一個更加完善的借鑒來參考，因此在具體的施工結(jié)束之后通過對每一個施工環(huán)節(jié)的調(diào)查，才能夠更好的了解在生活過程當中出現(xiàn)了哪些問題，才能夠?qū)θ蘸蟮氖┕ふ{(diào)研當中做出更好的參考。通過這樣的一種方式，它是在施工的成本控制當中的一個最后的一個模式，通過這樣一個方式，能夠根據(jù)詳細的資料來對主要的施工情況進行一個詳細的監(jiān)督，通過這樣一個方式對日后的施工當中也能夠有一個參考標準，這樣的話才能夠有效的降低施工成本，還能夠大大的提升施工的質(zhì)量。通過這幾個方案的提出，才能夠更好的幫助施工企業(yè)的發(fā)展，為日后的城市建設提供支持。

（二）加強施工階段的造價管理

首先，在管道安裝過程中人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。因為人才在每個過程和過程中都有重要的決定性因素。因為相關(guān)人才專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀，高水平可以保證成本管理工作的長期進展，并在一定程度上減少相關(guān)費用損失。另一方面，不僅要培養(yǎng)人員，還要加強基礎(chǔ)設施項目的監(jiān)督機制，確?；A(chǔ)設施項目的實施過程中出現(xiàn)隱藏的消費，監(jiān)察機制和管理層必須管理整個基礎(chǔ)設施項目的正常運營，跟蹤項目，并通過相關(guān)手段確保整個項目的正常實施。最后，項目建設成本管理階段還要強調(diào)基礎(chǔ)設施建設項目的市場監(jiān)管作用。因為市場是建設項目的規(guī)范。招標、投標、采購和建設都需要考慮市場波動，因此必須調(diào)查市場，進一步制定良好的預防措施和應對計劃，并確保整個項目的合理化和標準化。

（三）明確設計方案

管道施工方案一旦經(jīng)業(yè)主、專業(yè)施工團隊、管道設計團隊等多方確認以后，應當嚴格按照施工方案進行，工業(yè)管道工程本身就具有特殊性和單一性，沒有固定的施工模式，為防止工程量虛增，投資方自身也需要做好材料市場和設備市場的調(diào)研，做到心中有數(shù)，嚴格按照合同中有關(guān)管道工程方案更改的相關(guān)條款提交證明材料，請專業(yè)管道設計人員做好技術(shù)審查。有些較為隱蔽的工程，需要做好質(zhì)量檢查工作，不可僅僅依靠提交的報告作為工程完結(jié)的證據(jù)，對于管道系統(tǒng)能否正常運行進行核驗，防止在完工之后管道運行時出現(xiàn)問題。由于管道系統(tǒng)錯綜復雜，無論是主管道還是某一部分支路出現(xiàn)問題，要找到根源并進行維修也是一項較大的工程，耗時越長，造成的經(jīng)濟損失也就越多。

五、結(jié)束語

持續(xù)加強管理項目成本是推動企業(yè)發(fā)展，同時最大限度地提高項目效率。是我們企業(yè)的基礎(chǔ)的重要保證。之后，您必須在項目內(nèi)最大限度地發(fā)揮成本管理的功能，進一步發(fā)展對管道項目成本的相關(guān)影響因素，進一步調(diào)查和分析，最大限度地減少錯誤，做好投資決策和相關(guān)管理設計工作，以及合理地管理項目成本。事實上，企業(yè)是現(xiàn)階段市場發(fā)展不能持續(xù)很久的根本。

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