摘 要：本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新措施，重點(diǎn)介紹了其創(chuàng)新的方法和基礎(chǔ)。對于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新分析，不僅有助于提供建筑工程的施工質(zhì)量，而且對于提高建筑企業(yè)競爭力和影響力等具有重要意義。通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施的分析，力求促使建筑工程發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目;施工管理;創(chuàng)新措施

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新基礎(chǔ)分析

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中都會(huì)存在若干問題，隨之也就導(dǎo)致了影響建筑工程項(xiàng)目施工管理的問題產(chǎn)生，最終制約著建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)效果。由此，展開相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施分析，需要從現(xiàn)存的建筑問題自身出發(fā)，探討其進(jìn)行創(chuàng)新的必要基礎(chǔ)，并開展針對性措施分析。下面針對建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)展開詳細(xì)論述。

（一）現(xiàn)狀及問題分析

在展開針對建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施分析和探討之前，對于建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀和其中存在的問題進(jìn)行分析也是開展創(chuàng)新探究的基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)引導(dǎo)。

具體而言，在建筑工程項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，由于各種問題的存在就給項(xiàng)目施工管理造成了困難，并且需要在實(shí)際的管理當(dāng)中進(jìn)行必要的分析解決，才能順利的推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)行。其問題具體包括了：施工質(zhì)量問題、施工合同規(guī)范問題、施工技術(shù)問題以及施工管理問題等四個(gè)方面。對其存在的問題進(jìn)行具體分析也為展開建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施研究提供了必要的基礎(chǔ)。

首先，在施工質(zhì)量問題和施工管理問題上，主要是在于現(xiàn)階段建筑企業(yè)對于建筑工程的施工過程中的管理制度和管理方法上存在不完善的地方：管理制度缺乏、管理結(jié)構(gòu)單一以及管理方式不科學(xué)等，就導(dǎo)致在具體的施工過程中極易產(chǎn)生相應(yīng)的項(xiàng)目施工問題，進(jìn)而對于建筑工程的施工質(zhì)量等產(chǎn)生影響。

其次，在施工合同規(guī)范和施工技術(shù)上的問題主要原因在于建筑企業(yè)在于具體的施工單位簽訂建設(shè)合同時(shí)存在著僥幸心理或者不良想法，最終就與施工方訂立了一種不平等的建筑施工合同，來約束彼此的行為。與此同時(shí)，由于施工方缺乏對于某些專業(yè)的施工技術(shù)的掌握，隨后就導(dǎo)致了其無法順利的完成建筑工程;或者在建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，不僅影響著建筑工程的質(zhì)量，而且對于開展竣工驗(yàn)收等產(chǎn)生不良后果。

總之，開展建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施分析的基礎(chǔ)在于對于實(shí)踐中存在的建筑工程項(xiàng)目施工管理的問題進(jìn)行基本的分析，才能順利的推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的開展。

（二） 創(chuàng)新必要性分析

調(diào)查顯示，在某些已經(jīng)開展了建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新改革的企業(yè)，其不僅有效地解決了在建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的各種問題，而且也初步的實(shí)現(xiàn)了建筑工程的質(zhì)量保障、施工效率提高以及促進(jìn)了安全施工的進(jìn)行。由此，可以發(fā)現(xiàn)：在具體的建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施研究當(dāng)中，其不僅有助改善現(xiàn)狀，而且對于提高建筑施工的理念、推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展等具有重要意義。

除此之外，伴隨著對于建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究的不斷深入，還可以在一定基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的建筑施工理念，并借助現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效地創(chuàng)新的技術(shù)改革，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。但是，需要注意的是：建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新要把握其改革和創(chuàng)新的方向，保留現(xiàn)階段存在的優(yōu)點(diǎn)、改革弊端，才能順利的提高筑工程項(xiàng)目施工管理的效果。

二、 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施分析

上面已經(jīng)對建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)等進(jìn)行了大致的分析和現(xiàn)實(shí)情況介紹，可以發(fā)現(xiàn)：推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施的研究，需要以現(xiàn)有基礎(chǔ)為立足點(diǎn)，在充分解決實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理管理水平的提高。根據(jù)以上信息以及具體的建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究進(jìn)程，進(jìn)而開展針對性分析創(chuàng)新措施。主要的創(chuàng)新措施有以下幾個(gè)方面：

（一） 創(chuàng)新管理制度

開展對建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施分析，一方面需要以上文中提到的各種管理問題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析;另一方面需要開展思想觀念的創(chuàng)新，防止僵化。只有將兩者結(jié)合起來才能順利的推進(jìn)對建筑工程項(xiàng)目施工管理水平的提高。

具體而言，針對建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的管理問題，主要的創(chuàng)新措施在于改革管理制度。其具體包括了：提高項(xiàng)目管理的重視程度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理制度以及改革管理方案等四個(gè)方面。首先，在提高項(xiàng)目管理的重視程度上在于：通過解決現(xiàn)階段存在的各種管理問題，深化對于開展建筑工程項(xiàng)目施工管理重要性的認(rèn)知，并進(jìn)一步增強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視程度，有計(jì)劃的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

其次，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)、管理制度創(chuàng)新和改革管理方案當(dāng)中，其總的包括了：完善對于建筑工程項(xiàng)目施工管理制度的內(nèi)容規(guī)劃，將人才培養(yǎng)、技術(shù)改進(jìn)以及方案優(yōu)化等寫進(jìn)具體的制度建設(shè)當(dāng)中，并實(shí)時(shí)的推進(jìn)管理制度的完善和創(chuàng)新，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理人員的工作積極性，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的順利完成。

（二）創(chuàng)新施工技術(shù)

針對上文中存在的施工技術(shù)和施工質(zhì)量問題進(jìn)行解決，主要的創(chuàng)新措施在于改進(jìn)現(xiàn)階段應(yīng)用建筑工程建設(shè)的施工技術(shù)，并對于相應(yīng)的施工質(zhì)量進(jìn)行必要的考察和監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)對于建筑工程項(xiàng)目施工管理水平的提高。

具體而言，針對創(chuàng)新施工技術(shù)的措施分析，主要是在于改進(jìn)現(xiàn)階段在具體的建設(shè)施工過程中應(yīng)用的施工技術(shù)，創(chuàng)新施工的方法和方案，逐漸應(yīng)用新發(fā)展的施工技術(shù)、建筑設(shè)備等來提高建筑工程的施工效率和施工效果。

此外，創(chuàng)新施工技術(shù)還包括了應(yīng)用新的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)施工管理模式等兩個(gè)方面。在采用新的建筑工程項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)上，在于進(jìn)一步的提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效果，并增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，提高市場占有率。而創(chuàng)新建設(shè)施工管理模式在于通過對于具體的施工過程技術(shù)應(yīng)用的管理優(yōu)化，不斷地推進(jìn)施工效率的提高、施工安全性的保障，在為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高其社會(huì)反饋程度。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)與優(yōu)化責(zé)任制度

針對上文存在的其他管理問題進(jìn)行解決主要在于通過創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成和責(zé)任追究制度的優(yōu)化等兩個(gè)方面來推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理水平、能力的提升。

具體而言，在創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)上在于：通過改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理中項(xiàng)目部的有關(guān)職能履行方式和履行方法等來進(jìn)一步的促進(jìn)對于整體建筑工程效益的保障力提高，解決在項(xiàng)目管理中存在的隱患。與此同時(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)一定要與優(yōu)化責(zé)任制度相結(jié)合，才能順利的保障項(xiàng)目管理的開展，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的內(nèi)部制約效果，從不同的角度為保障項(xiàng)目管理的開展而實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度的優(yōu)化。

三、 結(jié)束語

綜上所述，通過對建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施分析，不僅實(shí)現(xiàn)對于改革建筑工程項(xiàng)目施工管理制度的研究，而且對于提高建筑工程施工質(zhì)量和效果上具有突出意義。對于建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施的分析，在未來的研究中還需要不斷地立足于現(xiàn)實(shí)狀況，推動(dòng)其發(fā)展和完善。

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作者簡介：張曉娟（1985-），女，山西呂梁臨縣人，漢族，工程師，從事工程管理工作。