黃晶晶

摘 要：造價(jià)控制與管理對(duì)于建筑工程成本控制意義重大，規(guī)范化以及系統(tǒng)化實(shí)施造價(jià)管理，可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中各個(gè)生產(chǎn)要素的高效統(tǒng)籌，以達(dá)到建筑工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，從而提升建筑工程的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的不斷提高。本文闡述了建筑工程造價(jià)管理的基本特征，對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題提出相關(guān)解決措施，希望由此能推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;基本特征

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量和規(guī)模日益增加，資金量也隨之增加，如何對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行合理控制與科學(xué)管理，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是本文要探討的重點(diǎn)內(nèi)容。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程造價(jià)的控制與管理還存在著較大差距，因此，要想縮小差距，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，借鑒先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理方式 ，采取有效的對(duì)策，從而正確評(píng)估建筑工程的價(jià)值走向，做好建筑工程造價(jià)的控制與管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。

一、工程造價(jià)管理的基本特征

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，從項(xiàng)目規(guī)劃到項(xiàng)目竣工涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)此期間發(fā)生的所有成本進(jìn)行計(jì)算的過程即為建設(shè)工程的成本管理^[1]。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理具有層次性、復(fù)雜性、差異性等特征。層次性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)眾多且繁雜;差異性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目涉及的施工形態(tài)不一，而由于施工形態(tài)的不一導(dǎo)致使用的建筑材料和應(yīng)用的施工工藝也存在著區(qū)別。此外，因?yàn)榇蟛糠纸ㄔO(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工期間，涉及到建筑所需的各種材料的成本也存在著波動(dòng)，或者施工中由于某些事先未考慮到的因素而造成設(shè)計(jì)方案的后期更改導(dǎo)致材料的需求量和人工成本也隨之產(chǎn)生變化，都給建筑工程造價(jià)控制帶來了管理的難度。

二、建筑工程造價(jià)控制與管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目前期規(guī)劃不明確

項(xiàng)目規(guī)劃關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。由于一些建筑項(xiàng)目存在著前期規(guī)劃不明確的問題，因而在實(shí)施的過程中只能按初步規(guī)劃來實(shí)行，以致出現(xiàn)項(xiàng)目工作方向不明朗、材料標(biāo)準(zhǔn)和要求不確定，造成前期工作難以開展和安排，影響工作進(jìn)度。同時(shí)，材料把關(guān)不嚴(yán)、采用的施工技術(shù)不符合流程和規(guī)范，都將給建筑工程的質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

（二）專業(yè)人才的嚴(yán)重缺乏

建筑工程涉及到的學(xué)科眾多，綜合應(yīng)用了多種學(xué)科，因此對(duì)于崗位工作人員的要求也有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理的過程中，需要大量具備夯實(shí)的專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人才，才能在管控的過程中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)與綜合應(yīng)用多種學(xué)科的作用。顯然，目前我國(guó)建筑工程的造價(jià)人員專業(yè)水平還達(dá)不到理想的狀態(tài)，實(shí)際工作中的操作水平也存在著一些不足。

三、建筑工程造價(jià)控制與管理的策略

隨著生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程的要求和心理期望值也隨之增高，不僅要求建筑工程質(zhì)量與外觀俱佳，內(nèi)外部設(shè)計(jì)科學(xué)合理，還要具有較高的舒適度和較低的成本投入，這些都對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理提出了更高更嚴(yán)的要求。因此，筆者以為做好建筑工程控制與管理工作可從以下幾方面來進(jìn)行：

（一）提升對(duì)工程造價(jià)控制與管理的理論認(rèn)識(shí)

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的成本管理關(guān)系到項(xiàng)目的品質(zhì)和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響。因此，成本管理者首先應(yīng)正視實(shí)施項(xiàng)目成本管理的重要性，對(duì)工程造價(jià)控制與管理提高認(rèn)識(shí)，并對(duì)其中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估和深入分析，如招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工過程等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，確保每一環(huán)節(jié)涉及到的成本得到科學(xué)管控，保證項(xiàng)目正常有序開展和運(yùn)行。

（二） 優(yōu)化工程造價(jià)管理過程

建筑工程項(xiàng)目成本管理涉及到建筑設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理和成本控制是對(duì)工程造價(jià)整個(gè)管理過程的優(yōu)化，也是實(shí)施項(xiàng)目成本控制和管理的核心內(nèi)容，并以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控的有效性，確保工程如期開展和正常進(jìn)行。

1、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

建筑工程設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理關(guān)系到建筑工程的品質(zhì)和效率，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。因此在建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)充分考慮到兩方面的因素：即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如何保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益呢？首先，在材料的選擇上應(yīng)合理實(shí)用;其次，在進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行可行性研究，保證設(shè)計(jì)方案既結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際形勢(shì)又吸收了民意，減少社會(huì)因素干擾造價(jià)控制。最后，造價(jià)管理不能以偽劣材料來代替，既要必須保證建筑工程的質(zhì)量還要保證其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程成本管理中，招投標(biāo)成本控制是其中重要的一環(huán)。在進(jìn)行招投標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)，成本控制管理必須符合以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，投標(biāo)人必須具有專業(yè)的施工資質(zhì)，享有良好的信譽(yù)和口碑，且經(jīng)過相關(guān)部門的嚴(yán)格審查和監(jiān)管，以便為控制招投標(biāo)階段的成本奠定基礎(chǔ)。第二，招標(biāo)人員必須經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，具備良好的職業(yè)道德，具有高度的責(zé)任心和大公無私、廉潔自律的優(yōu)秀品質(zhì)。只有具備以上要素才能保證招投標(biāo)的公正、公平、規(guī)范，從而確保招投標(biāo)階段成本管理的有效性。

3 、施工階段造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)建筑項(xiàng)目過程中成本管理的重中之重。如何做好施工階段的成本控制，需要對(duì)施工管理的整個(gè)過程進(jìn)行管控，一是施工企業(yè)要建立一套自上而下全面完整的成本管理控制體系，以成本管理控制體系作為成本管理的依據(jù)來加以約束。二是對(duì)于涉及到的項(xiàng)目支付，應(yīng)充分考慮分配方案與施工是否相匹配，避免出現(xiàn)項(xiàng)目支付事先發(fā)生的情況或項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)的事先支付^[2]。三是對(duì)施工過程中的操作環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格管控，防止材料浪費(fèi)和施工流程的不規(guī)范^[3]。四是審查施工預(yù)算和施工過程，保證項(xiàng)目支出符合實(shí)際應(yīng)用。

4、 竣工階段造價(jià)控制

工程竣工結(jié)束同樣也要進(jìn)行成本控制與管理。一是造價(jià)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體工程量和工程定價(jià)必須明確，做到心中有數(shù)，組織施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目交付驗(yàn)收等程序;二是嚴(yán)格審查工程造價(jià)的每一環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的真實(shí)、規(guī)范、合理。對(duì)以上兩點(diǎn)牢固把握才能有效控制竣工階段的工程造價(jià)。

（三） 造價(jià)管理方式的創(chuàng)新

隨著工程建設(shè)數(shù)量的增加和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式已無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。因而，在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，工程造價(jià)管理人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷創(chuàng)新造價(jià)管理的方式方法，如工程造價(jià)的計(jì)算方法、審計(jì)方法等，使造價(jià)管理更科學(xué)更現(xiàn)代，提高工作效率。此外，還要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)與通訊軟件，與工程造價(jià)管理中涉及到的相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，通過硬件環(huán)境的改善，提高造價(jià)管理與控制的靈活性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)控制與管理始終貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，正視建筑工程造價(jià)控制與管理中存在的問題，并采取有效的措施對(duì)建筑工程的整個(gè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格把控，既要保證建筑工程的品質(zhì)又要保證建筑工程的實(shí)際造價(jià)處于預(yù)算范圍內(nèi)，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

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