程方維

摘 要：作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，暖通工程伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，不斷給予大眾生活便利，其質(zhì)量、其過程也開始愈發(fā)地為人所關(guān)注。在暖通工程成本控制的過程中，材料造價占據(jù)十分大的比重，可以說做好暖通材料造價的成本控制，便為助力暖通工程成本控制增加了重要的籌碼?；诖?，本文便以“暖通材料造價成本控制”為主要研究對象，望相關(guān)內(nèi)容能夠為從事暖通工程的工作人員以借鑒和啟示，推動其更好地控制成本、提高建筑項目帶來的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑材料;暖通材料;造價成本

建筑暖通工程的造價成本控制，主要是指在工程的各個環(huán)節(jié)、各個階段進行行之有效的管理，確保成本投入控制在最初的預(yù)算范圍之內(nèi)。而在一切環(huán)節(jié)和階段的成本控制中，圍繞材料開啟的造價成本控制是最為基礎(chǔ)、也頗為關(guān)鍵的，這涉及材料采購、使用和管理等多個模塊，必須從各個環(huán)節(jié)做好把控，才能取得理想的控制成果。

一、建筑暖通材料造價存在的些許問題

就實際情況而言，目前建筑暖通材料造價存在的問題，主要集中在四個方面，分別是材料預(yù)算不合理、缺乏嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)、市場上暖通材料價格波動較大以及施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用缺乏管理，造成大量的材料浪費、丟棄，引發(fā)成本增加。

（一）材料預(yù)算不合理

暖通工程中常常出現(xiàn)預(yù)算和造價不協(xié)調(diào)的情況，而且部分施工單位對預(yù)算并沒有予以足夠的重視，在相關(guān)工作人員的選擇及成本控制部門的設(shè)置上都沒有予以過度的關(guān)注，更無所謂工作人員專業(yè)技能的限定。舉例來說，在一些特定的設(shè)計中，暖通空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)各個機組設(shè)備水管上并沒有安置溫度計和壓力表，如此就會給日后該系統(tǒng)的正常使用帶來一定的阻礙，亦會增加一定的費用支出。這就意味著整個工程最初的材料預(yù)算并沒有實際意義上發(fā)揮作用，等同于形同虛設(shè)。

（二）材料采購不系統(tǒng)

在暖通工程正式施工之前，在材料采購階段，相關(guān)的采購人員并沒有根據(jù)實際的項目、工程需求，提出非常完整而科學(xué)的采購清單;部分施工單位雖然能夠根據(jù)提出完整的采購計劃，但是在實際采購過程中也常常出現(xiàn)沒有根據(jù)實際需求進行采購，或者礙于客觀環(huán)境和材料價格波動等情況，主觀性進行清單的調(diào)整，如此反而導(dǎo)致采購計劃流于形式，沒有起到實質(zhì)性的約束作用;還有一些施工單位的采購部門或者個別采購人員，出于私利，作偽采購過程，通過偽造合同、開具虛假發(fā)票等情況，來填充采購過程，本質(zhì)上便讓暖通工程充滿了成本增加的可能性。

（三）材料價格波動大

暖通工程對材料擁有很大的依賴性，因此市場上材料價格的變化波動必然會影響到暖通工程的造價，讓原有的預(yù)算難以發(fā)揮作用。而且顯而易見的是，目前建材市場上的材料價格波動較大、十分不穩(wěn)定，甚至有時一天之內(nèi)都會產(chǎn)生幾輪不同的報價，讓工程造價本身也處在劇烈的波動當中。另一方面，任何一個建筑項目都會有非常長的施工周期，價格的波動促使成本偏差不斷累積，最終會導(dǎo)致整個工程的造價遠遠超出預(yù)期。

（四）材料領(lǐng)用無管理

暖通工程所涉及的材料在領(lǐng)用過程中也存在很多問題，尤其是在缺乏管理的情況下頻頻出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)用、浪費資源等情況，無形中提高了材料的使用成本。比如有的單位在施工過程中，因為沒有明確的施工清單，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的工人在沒有具體領(lǐng)用數(shù)量的情況下，模糊領(lǐng)用、重復(fù)領(lǐng)用、混亂領(lǐng)用;在比如安裝人員在現(xiàn)場使用設(shè)備和材料的過程中因為缺乏管理及自覺性，導(dǎo)致安裝現(xiàn)場各種材料隨意擺放、胡亂堆砌，由此更是產(chǎn)生了很多不必要的消耗，很大程度上也影響和制約了材料的造價成本控制。

二、建筑暖通材料造價成本控制策略

鑒于建筑暖通材料造價成本過程中存在的問題，筆者認為需要從以下兩個角度進行突破和改善：

（一）制定科學(xué)合理的采購計劃，有效控制材料采購成本

在進行具體的項目建設(shè)之前，有必要對暖通工程所需的材料、材料的市場價格以及相關(guān)材料的承包商展開深入調(diào)查，并將調(diào)查的結(jié)果作為工程預(yù)算的重要依據(jù)。對于施工單位而言，其必須按照嚴格的流程、規(guī)章制度簽訂材料采購合同，對材料本身的質(zhì)量、數(shù)量及價格要求作出明確界定，確保采購信息完整、全面，更確保所有采購的原料都有蹤可尋。與此同時，采購計劃的設(shè)置必須要以落地為最終指向，施工單位所有涉及材料采購的工作人員都要嚴格執(zhí)行計劃、并將其落實到實處，絕對不能流于形式。施工單位有必要設(shè)置專門的采購部門，委派專業(yè)的采購人員進行材料的采購工作，盡可能做到專人、專崗、專材料，為避免采購流程中的暗箱操作對工程造價成本造成影響，可實施采購分離或采購人員定期換崗，確保采購過程的透明、安全。

另一方面，因為暖通材料價格的市場波動時有發(fā)生，因此在具體購買材料之前，采購人員必須做好市場調(diào)研工作。在確保滿足工程建設(shè)需求的情況下，對多方貨源進行全面比較，選擇出質(zhì)量上乘、價格合理、性價比高的材料。而且出于總體成本控制的需要，更需對材料運輸?shù)某杀具M行考量，選擇恰當?shù)倪\輸、裝卸方式，以降低路途的成本消耗。鑒于此，對采購人員來說，其必須懂得合理變通的重要性。比如當兩家供貨商的材料報價完全相同時，就要更會進一步考慮運輸成本及運輸時間，不能盲目要求材料價格的低廉，而選擇消耗大量時間的運輸方式，導(dǎo)致材料進場晚、影響到后續(xù)施工的正常推進。以損耗經(jīng)濟效益方式所開啟的成本控制，都是不合理且不可取的。

（二）加強材料領(lǐng)用的科學(xué)管理，與供應(yīng)商形成穩(wěn)定的伙伴關(guān)系

與嚴格的采購制度相對應(yīng)的、便是建立完善的材料領(lǐng)用制度，且要保障其充分貫徹執(zhí)行。

首先，倉儲管理人員要根據(jù)材料出入庫制度，及時做好記錄，并標明每一種材料的數(shù)量、種類及型號，按照暖通工程的施工進度妥善保管;同時要定期做好材料庫存盤點工作，及時核對各項數(shù)據(jù)，確保材料領(lǐng)用、庫存及采購數(shù)據(jù)的三相統(tǒng)一;

其次，要加強施工現(xiàn)場和材料存儲中心的安全防護工作，要委派專人對材料進行看管，定期巡邏檢查，嚴禁任何無關(guān)人員出入庫房，隨意拿取材料。施工人員出于施工進度進行材料領(lǐng)用時，要由管理人員開具的材料領(lǐng)用通知單;

再次，要對現(xiàn)場施工人員展開全面教育，對限額的各類材料要做到節(jié)約使用，對公共材料要做到及時回收、定期維護，避免每天施工結(jié)束以后隨意丟棄在現(xiàn)場，日積月累導(dǎo)致本身質(zhì)量發(fā)生損耗，甚至于發(fā)生現(xiàn)場盜竊事件;

最后，材料的選擇、采購和后期管理的過程中，都離不開的一個關(guān)鍵詞便是“供應(yīng)商”，優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能夠在施工前期提供性價比高的暖通施工材料，更會在材料應(yīng)用的過程中，出現(xiàn)任何材料不足和質(zhì)量問題的過程中，第一時間提出應(yīng)急解決方案，推進工程、而非造成工程的停滯。所以，對于施工單位而言，其有必要從材料質(zhì)量、產(chǎn)品價格、社會口碑及聲譽等多個方面進行綜合性的考量，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。這樣的供應(yīng)商，在施工單位遭遇資金周轉(zhuǎn)困難和瓶頸時，還具有一定的資金墊付能力，如此就能緩解施工單位在資金方面的壓力。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的機遇，暖通工程作為建筑體系的重要組成部分，其成本控制更是關(guān)系到整個工程的造價情況。而在構(gòu)成暖通工程造價的諸多元素當中，材料造價是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵，是不容忽視的存在，面對日漸激烈的市場競爭，暖通工程只有從材料著手做好成本控制，確保使用最少的資金完成項目建設(shè)，才能真正意義上提升建筑的經(jīng)濟效益，確保相關(guān)企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

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