李倩

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)房建工程在現(xiàn)代社會(huì)中也取得了較快的發(fā)展，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。從房建工程施工階段造價(jià)成本的含義入手，簡(jiǎn)要分析了造價(jià)成本的控制要點(diǎn)，以期能夠?yàn)樵靸r(jià)成本控制的實(shí)務(wù)操作提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；造價(jià)成本；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.058

對(duì)于房建工程的施工單位，在房建工程中，要想在保證建筑質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)利益最大化，就應(yīng)該采取科學(xué)的手段降低施工成本，逐步提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文具體分析了房建工程施工造價(jià)成本控制的要點(diǎn)，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)控制造價(jià)成本提供一定的幫助。

1 造價(jià)成本控制的定義

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，造價(jià)成本控制就是合理限制房建工程的施工建設(shè)成本。房建工程的造價(jià)成本會(huì)受工程量、實(shí)際施工地點(diǎn)、施工設(shè)備材料和施工水平的影響。一般情況下，工程量越大，施工地點(diǎn)離原材料越遠(yuǎn)、施工設(shè)備和材料的價(jià)格越高、施工水準(zhǔn)越先進(jìn)，施工建設(shè)中的工程造價(jià)成本就越高。由此可見，要想有效控制房建工程施工造價(jià)成本，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的限制和管理，降低造價(jià)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 房建工程施工造價(jià)成本控制要點(diǎn)

2.1 工程組織設(shè)計(jì)是控制的前提

鑒于房建工程施工造價(jià)控制是以施工組織設(shè)計(jì)為前提的，所以，房建工程的施工建設(shè)必須遵循相應(yīng)的建設(shè)原則。在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，要兼顧工程效益，科學(xué)控制工程施工成本，實(shí)現(xiàn)工程施工成本、進(jìn)度和工程質(zhì)量三方面的協(xié)同發(fā)展。在編制施工組織方案時(shí)，施工單位要注意組織方案應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下減少工程施工對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗，最大限度地提升其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工材料成本控制是控制總成本的關(guān)鍵

在我國(guó)房建工程中，材料費(fèi)在整個(gè)工程成本中占有相當(dāng)大的比例，其對(duì)工程整體成本也有非常重要的影響，所以，必須高度重視對(duì)材料費(fèi)的控制，不斷提升工程造價(jià)成本管理的有效性。材料成本的管理和控制應(yīng)該以施工圖紙對(duì)其的具體要求和常規(guī)建設(shè)材料的用量慣例為依據(jù)進(jìn)行合理控制，并引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)分析和檢驗(yàn)。在實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)中，工作人員應(yīng)該堅(jiān)持適度原則，避免采購(gòu)過(guò)量造成不必要的浪費(fèi)或采購(gòu)不足影響工程進(jìn)度。在具體操作時(shí)可從以下3方面入手：①在材料采購(gòu)工作開始前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，簡(jiǎn)單了解市場(chǎng)動(dòng)向，根據(jù)不同材料的采購(gòu)范圍、距離、價(jià)格等合理制訂采購(gòu)方案，選擇最佳的供應(yīng)商和運(yùn)輸路線。②準(zhǔn)確把握采購(gòu)時(shí)機(jī)。根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需求安排采購(gòu)的先后順序，避免材料長(zhǎng)期堆放出現(xiàn)損耗和丟失的情況，側(cè)面降低材料消耗量。③合理控制材料的發(fā)放工作。嚴(yán)格控制房建工程施工環(huán)節(jié)中各類材料的領(lǐng)取和發(fā)放工作，采取實(shí)名制的領(lǐng)取方式，明確材料在施工中的具體應(yīng)用。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的檢查崗位，組織工作人員定期盤點(diǎn)材料，將各階段施工材料的實(shí)際消耗量與設(shè)計(jì)預(yù)期消耗量對(duì)比，科學(xué)調(diào)整浪費(fèi)的部分，有效控制材料的具體用量，減少材料的成本消耗。

2.3 嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量

2.3.1 嚴(yán)格控制房建工程施工進(jìn)度

在具體施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)該按照施工圖紙合理安排施工進(jìn)度，并定期審查施工進(jìn)度，保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相符。施工時(shí)，在各項(xiàng)資源和施工方案不變動(dòng)、能夠保證施工質(zhì)量的前提下，施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提升施工效率，縮減施工進(jìn)度，避免增加施工成本。

2.3.2 嚴(yán)格控制房建工程施工質(zhì)量

在施工造價(jià)成本中，質(zhì)量成本是所有成本中最重要的一部分，一旦施工單位在施工中忽視了工程質(zhì)量，就會(huì)引發(fā)安全事故，造成無(wú)法估量的損失。所以，在施工建設(shè)中，必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的重視度，明確自身在整個(gè)工程建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任，自覺(jué)關(guān)注施工質(zhì)量，為施工造價(jià)成本的控制提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。

2.4 利用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算

在核算房建工程造價(jià)成本時(shí)，要合理利用工程報(bào)價(jià)清單科學(xué)預(yù)算造價(jià)成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)成本控制向市場(chǎng)化和公開化的方向發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)降低施工造價(jià)成本。如果房建工程施工方案的質(zhì)量相對(duì)比較高，也可以采用單方造價(jià)包干的方式，確定施工環(huán)節(jié)可能用到的材料價(jià)格、品牌、數(shù)量和規(guī)格等，避免發(fā)生壟斷現(xiàn)象。現(xiàn)階段，我國(guó)房建工程承包方式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，施工單位可以根據(jù)實(shí)際需要靈活選擇，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，控制施工造價(jià)成本。

2.5 加強(qiáng)房建工程施工的事中成本控制

在房建工程的施工過(guò)程中，如果不加強(qiáng)對(duì)施工的事中控制，就會(huì)發(fā)生工程變更，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工方案造成不良的影響，甚至還會(huì)增加施工造價(jià)成本。因此，施工單位必須提高對(duì)施工事中成本控制的重視度，嚴(yán)格控制施工成本，防止工程變更對(duì)成本控制產(chǎn)生不利的影響。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工程變更，施工單位要組織相關(guān)人員科學(xué)、全面、細(xì)致地驗(yàn)證變更情況，以保證工程變更的科學(xué)性、合理性和安全性，在反復(fù)驗(yàn)證后，要根據(jù)工程的實(shí)際情況給出變更意見。同時(shí)，要及時(shí)核算工程變更過(guò)程中產(chǎn)生的成本，根據(jù)成本需求制訂更加科學(xué)、合理的變更方案，并組織相關(guān)人員指導(dǎo)方案變更后的施工，最大限度地控制變更后的工程造價(jià)成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

全面、科學(xué)地控制房建工程中施工造價(jià)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本?？茖W(xué)、合理的造價(jià)成本控制能在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下降低施工成本，減少不必要的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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〔編輯：白潔〕