吳學禮

【摘 要】建筑業(yè)都是一個成長率非常高的產(chǎn)業(yè)，尤其近幾年我國加大了對基礎建設方面的投資，加之近年存款基準利率的下調(diào)和去庫存房貸政策的推出，再次推動了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)本身是一個效率增長緩慢，技術含量低資本密集型且效率低下的行業(yè)，長此以往建筑行業(yè)就形成了粗放式增長模式。過去的十余年的發(fā)展過程中，存在很多粗放增長、房地產(chǎn)泡沫等非理性的增長勢態(tài)。與此同時，隨著建筑工程項目發(fā)展的不斷推進，建筑類型與特征也日趨復雜化，使得市場對建筑產(chǎn)品的需求更加精益化，這就對建筑工程管理提出了更高的要求。而國內(nèi)的建筑企業(yè)面臨著來自于外界競爭的壓力與市場要求的壓力該如何優(yōu)化其發(fā)展戰(zhàn)略呢？這將是所有國內(nèi)建筑企業(yè)面臨的重大課題，而解決這一課題的根本途徑就是采用科學的管理方法，把理論的方法工具化，用工具化的方法來解決建筑工程項目的成本管理問題，這樣對建筑業(yè)的成本控制問題研究，對提高我國建筑行業(yè)的整體效益大有裨益，有利于中國建筑業(yè)與國際同行業(yè)接軌和促進我國產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型。

【關鍵詞】建筑業(yè)；成本控制；問題研究

引言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)越來越成為影響國民經(jīng)濟的重要因素，對經(jīng)濟的飛速發(fā)展過程中起著至關重要的作用。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理是影響建筑工程項目成敗的關鍵因素。往往許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，把重點放在了降低建安成本，壓低材料價格等方面上。事實上，成本控制貫穿于項目開發(fā)全過程。競爭的加劇和外國企業(yè)的不斷進入給我國建筑業(yè)帶來了越來越大的挑戰(zhàn)，如何提高經(jīng)營效益，降低成本保證施工人員的安全，諸多問題影響著建筑工程的成敗。成本管理是建筑行業(yè)首要解決的問題，只有提高成本意識才能提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，從而優(yōu)化資源配置實現(xiàn)利益最大化。為此，本文針對建筑工程的前期準備階段、中期施工階段以及后期的竣工與結算階段整個過程進行了成本控制研究，提出了相應的成本管理措施。所以在成本控制過程中需要注意一下問題：

1.前期階段成本控制措施

1.1 立項決策階段成本控制

立項階段的投資決策是項目工程成本控制的核心，成本高低至關重要，決策的正確與否關乎項目工程的成敗。決策的失誤會造成成本費用的浪費，從而導致收益的下降。項目工程決策的正確有否會直接關系到項目成本管理的成敗：首先，要在項目決策階段，對人力、物力以及財力的投入進行詳細合理的規(guī)劃，針對建設調(diào)價，在進行投資評估與市場調(diào)查過程中都要準確、謹慎地掌握詳細情況，從而確保決策方案的合理性與適用性。其次，要正確落實項目決策的具體實施內(nèi)容，項目決策階段的內(nèi)容應至少包括項目的設定地點、項目的施工準則與項目施工的設備籌備等，將每個環(huán)節(jié)每個內(nèi)容的成本影響因素進行詳細規(guī)劃。最后，項目施工的成本管理中，其各個環(huán)節(jié)之間存在著相互制約與相互促進的聯(lián)系，為保證投資預估的精準性，要充分結合決策項目中的可靠的材料數(shù)據(jù)與科學準確的算法進行預估，保證決策的正確。

1.2招標階段成本控制

招標過程中要結合企業(yè)的實際需要，選擇適合建筑工程的施工單位，以實現(xiàn)成本的優(yōu)化。招標的確定要根據(jù)影響工程項目的各類因素，對相關的有價值的材料進行認真收集和加工，按照相應規(guī)范撰寫招標文書，這其中的費用款項要根據(jù)需要仔細考慮認真分析。要按照招標文件和施工圖紙的具體要求和標準規(guī)定，采用工程量清單，遵照統(tǒng)一的計算原則，將工程中的各個環(huán)節(jié)計量實際的工程量，并將工程清單作為招標文書的重要組成部分加以重視。嚴格檢查標底的價格，確保標底價格的真實準確性，且發(fā)現(xiàn)問題時能夠立即予以糾正處理，從而確保標底價格的科學性和準確性。在招標的最后階段，要認真考察投標單位的運轉(zhuǎn)情況，全面研究投標單位的施工實力，著重檢查投標單位的資質(zhì)能力與有關同類型的施工經(jīng)驗。

2.建筑工程施工階段成本控制措施

2.1建筑工程成本控制的經(jīng)濟措施

工程進度中采用的措施：首先，對資源進行經(jīng)濟因素分析，包括人力、物力以及資金的分析，即要對項目工程施工進度與過程中出現(xiàn)的材料采購、資金運轉(zhuǎn)以及人力成本等進行合理的規(guī)劃。其次，要對供應資金的來源、投資規(guī)模以及供應時間進行規(guī)劃和控制。最后，要對工程項目每一個進度中可能出現(xiàn)的額外開銷準備備用金。設計階段采用的措施：設計階段要采取的措施包括了四個方面。首先，是設計進度的跟蹤控制；其次，是項目執(zhí)行設計中的成本規(guī)劃；再次，要定期將實際的投資金額與計劃中的投資金額進行對比，分析產(chǎn)生偏差的原因。最后，對所投資金進行風險分析。施工過程采用的措施：施工過程中采用的經(jīng)濟措施包括以下三個方面：首先，對已完成的工程項目進行定期的計量與復核；其次，要及時復核工程項目付款賬單；最后，編制詳細的施工階段費用計劃。

2.2建筑成本控制的非經(jīng)濟措施

控制進度的目標的組織措施：控制進度的目標需要采用一些組織措施：首先，要根據(jù)建筑工程的情況調(diào)整組織體系，對項目管理及時溝通避免沖突，完善項目管理組織體系。其次，要安排專業(yè)性較強且具有崗位所需資格條件的人員來負責項目進度的控制管理工作。再次，采取責任負責制，并加強對技術人員在技術方面的培訓提高其技術水平，并加強對施工人員和管理人員的安全教育與培訓，增強其安全意識；最后，對項目進度進行嚴格審查，并組織協(xié)商有關設計會議的內(nèi)容和組織體系。設計階段性成本控制的組織措施：設計階段性成本控制的組織措施包括了一下三各方面：首先，在對成本控制工作時，對實際情況進行全面了解，選擇合適合理的項目管理組織措施。其次，要檢查設計方案以及招投標準備工作情況，最后將相應的任務落實到工作人員個人。

3.建筑工程竣工階段成本控制措施

3.1竣工驗收的成本控制措施

工程收尾工作要注意避免施工單位故意拖延，防止由于不及時進行竣工驗收而造成額外成本的產(chǎn)生，這就需要采取一些控制成本的措施：在施工項目竣工時，要及時對所剩材料與所用機械設備進行驗收，并將收工人員的名單整理好，竣工后及時結算清退，對于剩余未結事項，及時結清完結。在收集整理項目的驗收材料時要保證材料的真實性與完整性，并及時向預算部門提交進行復核。驗收結算后，對各環(huán)節(jié)各部門的工程進行重新核算，將實際成本與目標成本的差距進行分析，并總結出現(xiàn)成本差異的原因，對成本管理加以改善。為避免意外事故的發(fā)生和資源的浪費，要制定出后續(xù)的保修工作計劃和預備保修費用備用金，并加強對項目的實體性保護。對施工項目資金要嚴加監(jiān)督管理，防止資金的違規(guī)使用和工程款的浪費。

3.2竣工結算的成本控制措施

首先，要謹慎解決好軍購結算前的各項準備工作。參與結算的審核人員要對整個項目充分了解，對項目的全過程與結算內(nèi)容充分把握。要對工程項目結算有關的竣工圖紙、組織設計極其變更內(nèi)容進行細致地研究，全面調(diào)查與分析和結算相關的各類事項。其次，要對項目施工現(xiàn)場的實際情況全面了解。對比較復雜的工程，要結合施工現(xiàn)場與紙質(zhì)資料的內(nèi)容，準確無誤地做好相應的結算工作。最后，要確保項目結算標準的準確執(zhí)行，防止出現(xiàn)偏差。對組織要及時進行全面考核，收集竣工項目的材料，保證竣工結算項目的完整性，同時要安排專業(yè)人員對結算項目進行反復檢查，盡量縮小誤差，保證結算工作順利完成。

結語：改革開放以來，建筑業(yè)一度成為眾人追捧的行業(yè)。一直以來，建筑業(yè)都是一個成長率非常高的產(chǎn)業(yè)，尤其近幾年我國加大了對基礎建設方面的投資，加之近年存款基準利率的下調(diào)和去庫存房貸政策的推出，再次推動了建筑業(yè)的發(fā)展。把理論的方法工具化，用工具化的方法來解決建筑工程項目的成本管理問題，這樣對建筑業(yè)的成本控制問題研究，對提高我國建筑行業(yè)的整體效益大有裨益，有利于中國建筑業(yè)與國際同行業(yè)接軌和促進我國產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型，適應經(jīng)濟新常態(tài)實現(xiàn)經(jīng)濟“軟著陸”。

參考文獻：

[1]李江源.建筑工程成本管理中存在問題及應對措施[J].門窗，2016（12）：50-50.

[2]李鑫.建筑工程成本控制中存在的問題及強化策略[J].財會學習，2016（1）：118-119.