左宏杰

【摘 要】建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置，建筑工程與人們的日常生活緊密相連。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的技術(shù)水平，努力改善建筑工程管理狀況，提高我國(guó)建筑的質(zhì)量以及完善建筑工程管理的體系，不斷發(fā)展我國(guó)的建筑事業(yè)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；控制方法

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程管理受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。建筑工程管理與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。傳統(tǒng)模式的建筑工程管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于施工質(zhì)量的要求，應(yīng)該改善建筑工程管理水平，提高建筑的質(zhì)量。

1建筑工程管理的重要意義

（1）項(xiàng)目施工過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引入項(xiàng)目管理內(nèi)容，不是為了避開這些風(fēng)險(xiǎn)，而是通過管理來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使一些不可預(yù)知的問題有了一定預(yù)見性，促使管理人員及早的做好防范工作。

（2）項(xiàng)目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項(xiàng)目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個(gè)責(zé)任主體。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要了解每一項(xiàng)工程計(jì)劃，施工時(shí)間，施工建設(shè)圖，針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時(shí)間進(jìn)行。在工程施工階段，要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負(fù)責(zé)完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，將合格品投放市場(chǎng)。

（3）保證建筑工程的施工質(zhì)量，質(zhì)量水平優(yōu)良的建筑工程，才能保障建筑行業(yè)的良好發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程施工質(zhì)量得到保障，建筑企業(yè)才可以建立自己獨(dú)特的建筑品牌。只有具有優(yōu)良的建筑質(zhì)量，才能讓建筑企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，能幫助企業(yè)快速發(fā)展，不斷獲取經(jīng)濟(jì)利益。如果建筑工程的質(zhì)量沒有達(dá)到要求，會(huì)產(chǎn)生很多安全隱患，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程管理存在的問題

2.1執(zhí)行建筑管理法規(guī)意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的管理人員的管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量管理措施沒有得到良好的實(shí)施。施工管理人員對(duì)相關(guān)建筑法規(guī)沒有足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)的管理人員對(duì)相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度不足，管理意識(shí)也較為薄弱，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量沒有得到良好的控制。建筑的企業(yè)沒有完善的管理制度以及相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)制，也影響著建筑工程施工質(zhì)量管理水平。健全完善的管理體制是現(xiàn)在建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)科學(xué)地進(jìn)行管理，不斷完善自身的管理體制，建筑質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑產(chǎn)品，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展。

2.2建筑工程設(shè)計(jì)中各專業(yè)協(xié)調(diào)性差

建筑企業(yè)在建筑工程中，需要各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，然而現(xiàn)階段，建筑工程設(shè)計(jì)中各專業(yè)的協(xié)調(diào)性較差，無法協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程的項(xiàng)目復(fù)雜，涉及許多專業(yè)，而且對(duì)專業(yè)的要求高，這就需要建筑企業(yè)可以制定科學(xué)的管理方案，合理地對(duì)各項(xiàng)專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保障建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的不斷提高，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3建筑原料、設(shè)備質(zhì)量管理不過關(guān)

建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)加把控，保障建筑工程的順利開展。目前，一部分建筑企業(yè)對(duì)建筑原料和建筑設(shè)備的管理不足，阻礙了建筑工程施工質(zhì)量的管理。建筑工程的原料和建筑設(shè)備是建筑工程質(zhì)量的重要組成部分。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)建筑材料魚龍混雜，建筑企業(yè)一定要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑材料，才能保障建筑工程的質(zhì)量。然而部分建筑企業(yè)忽視了材料的重要性，只看到眼前的利益，沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做打算，忽視了對(duì)建筑材料把控的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程安全隱患的產(chǎn)生。同時(shí)，建筑企業(yè)也要嚴(yán)格選擇建筑設(shè)備，進(jìn)行定期檢查與調(diào)試，保障建筑設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上保障建筑工程的質(zhì)量。

3建筑工程管理改善措施及控制方法

3.1增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)

由于多數(shù)工程管理人員對(duì)傳統(tǒng)的管理方式比較熟悉，而信息化工程管理并不能獲得即時(shí)、實(shí)質(zhì)的匯報(bào)，許多管理者運(yùn)用信息技術(shù)的意識(shí)并不強(qiáng)。同時(shí)，信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，會(huì)革新企業(yè)的管理理念，且能夠有效提升企業(yè)整體的工作效率，因此有必要增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)。為此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要加快建設(shè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部可以加強(qiáng)信息化管理宣傳，初步增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化管理，企業(yè)也可定期對(duì)管理人員進(jìn)行信息化軟件適用及必要信息化建筑工程管理知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)考核。此外，企業(yè)也可以與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行合作，引進(jìn)信息化管理方面的優(yōu)秀人才，以提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3.2建立完善的集約化信息系統(tǒng)

整個(gè)工程質(zhì)量的好壞和施工效率的高低與工程管理具有密切的關(guān)系，在我國(guó)建筑工程數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，先進(jìn)的建筑工程管理尤為必要，而信息化技術(shù)的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面管理，還可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理軟件更是可以大幅提升管理成效。為此，可通過開發(fā)出本土化建筑工程管理軟件、在企業(yè)之間搭建信息平臺(tái)、建立一套完善的信息化系統(tǒng)三者集約發(fā)展，來提高信息化技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中利用效率。首先，技術(shù)人員可以結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)建筑工程管理的特征及現(xiàn)狀，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)針對(duì)性地制作一款相關(guān)的管理軟件，主要用于建筑工程中進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的有效管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程電子化、信息化，為施工提供便利。其次，建筑企業(yè)應(yīng)搭建部門、單位交流溝通平臺(tái)，供政府部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位及供應(yīng)單位進(jìn)行整個(gè)工程階段的協(xié)作交流，在遇到問題時(shí)可隨時(shí)隨進(jìn)行交流，既省去了傳統(tǒng)模式下大量紙質(zhì)文件的成本浪費(fèi)，也能及時(shí)進(jìn)行溝通交流。最后，面對(duì)工程信息及數(shù)據(jù)量不斷增加，單一的信息系統(tǒng)已無法滿足建筑工程管理的需要，完整的信息系統(tǒng)成為未來發(fā)展的需要，在信息系統(tǒng)中可將所有的信息進(jìn)行有機(jī)整合，不僅包括人員信息，還需要包括建筑材料信息、實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)等，形成一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，以更好地為建筑工程管理服務(wù)。

3.3優(yōu)化管理體系

優(yōu)化建筑工程管理體系，需要進(jìn)行科學(xué)決策、選擇合理的管理模式，而建筑整體的質(zhì)量關(guān)系到后續(xù)工程能否順利開展，各工序需按照計(jì)劃工期按時(shí)完成，各階段控制難度大，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會(huì)影響其他環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)需要從系統(tǒng)角度，綜合考慮可能會(huì)影響工程的因素，在建筑工程管理應(yīng)用信息化時(shí)，設(shè)置多種參數(shù)滿足不同條件下的適用，確保信息化系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地提供管理信息。一方面，建筑企業(yè)要按照相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格開展工作，確保工程管理體系的規(guī)范性。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化工程監(jiān)管體制，科學(xué)地應(yīng)用信息化技術(shù)，充分發(fā)揮監(jiān)管部門的職能，例如：跟進(jìn)工期，防止出現(xiàn)工程安全問題，對(duì)監(jiān)控施工人員、監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行系統(tǒng)錄入，等等。

4結(jié)束語(yǔ)

為了在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的領(lǐng)域屹立不倒，企業(yè)應(yīng)積極客服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所固有的弊端，以道德求生存、靠信譽(yù)謀發(fā)展、以技術(shù)為保障，在建設(shè)祖國(guó)的實(shí)踐中不斷提高管理水平，拓展實(shí)施路徑，在市場(chǎng)化的大潮中不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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