劉芳

【摘 要】在大量的住宅建筑工程中，隨著建筑技術(shù)和建筑理念的不斷發(fā)展完善，鋼筋混凝土項目由于質(zhì)量高、安全性高、抗震效能好等方面獨特優(yōu)勢在現(xiàn)代多層和高層建筑結(jié)構(gòu)中得到了廣泛的應(yīng)用，鋼筋混凝土項目在住宅建筑工程中逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，因此加強鋼筋混凝土項目的施工管理是住宅建筑工程管理中的重中之重。

【關(guān)鍵詞】住宅建筑工程；鋼筋混凝土項目；施工管理

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們的生活水平得到進一步提高，在住宅方面有著更多的需求，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。鋼筋混凝土作為建筑工程中一項必不可少的材料，以其成本較低、制作容易且取材便捷等優(yōu)點廣泛應(yīng)用在如今的建筑工程項目中。其實，鋼筋混凝土本是兩種材料，在分開來使用時，都各有優(yōu)缺點，比如混凝土雖然價格不高并且可抗壓性很強，但是抗拉性能卻不是很好，無法根據(jù)抗壓強度的變化實時調(diào)節(jié)；而鋼筋則具備抗拉性能良好的優(yōu)勢卻缺乏成本優(yōu)勢，從而這兩種材料混合在一起使用則能夠達到更好的效果，加上兩者膨脹系數(shù)相近，可以在很大程度上有質(zhì)量保障，同時減少混凝土項目工程造價成本。因此，本文將針對住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題展開研究。

1 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理特點

1.1 一次性管理

住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理屬于一次性管理。整個工程項目從混凝土、鋼筋材料的選擇，到鋼筋工程和混凝土工程的實際進行，包括模板的設(shè)計和制作具有典型的一次性特征，因而過程中如果出現(xiàn)了失誤，基本會很難糾正，整個工程項目都會損傷慘重，因而一次性成功是整個施工管理的關(guān)鍵，必須高度重視和嚴格控制。

1.2 綜合性管理

鋼筋混凝土項目施工管理是對施工全過程所實施的一種綜合性管理。眾所周知，在鋼筋混凝土項目施工管理中，從其流程上來說包括施工準(zhǔn)備、建筑安裝包括竣工驗收等多個程序，而這些又涉及進度、質(zhì)量、成本以及安全等多個內(nèi)容的管理，所以鋼筋混凝土項目施工管理屬于極為典型的全過程綜合管理。

1.3 約束性管理

鋼筋混凝土項目施工管理具有極強的約束性，由于鋼筋混凝土項目施工管理本身具有一次性的特征，因而為了獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，需要能夠同時滿足成本低、進度快和質(zhì)量好等多項要求，對時間和資源都提出了明確的限定，對功能要求和應(yīng)當(dāng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也都做出了明確的要求，在如此多的約束條件下也決定了其約束度要大大高于其他管理。所以約束性是鋼筋混凝土項目施工管理的一個重要特征，需要管理者在限定的時間內(nèi)，在滿足各項條件的基礎(chǔ)之上，最大限度的發(fā)揮出這些既有條件的作用，以完成既定任務(wù)并達到預(yù)期目標(biāo)。

2 研究住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題的重要意義

在建筑工程項目施工過程中，項目的管理問題一直是至關(guān)緊要的，很大程度上影響著項目進度、施工安全、材料質(zhì)量、人員隊伍等，科學(xué)合理地安排號項目施工管理方法，不但能夠提高施工效率、提高施工人員工作積極性以及保證施工安全和質(zhì)量，而且對于整個施工行業(yè)的未來發(fā)展都有重要影響。此外，住宅建筑工程更是關(guān)系到到國計民生，與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，更應(yīng)該引起高度重視。就目前鋼筋混凝土項目施工管理方式而言，仍舊處在初級階段，管理方式不能與時俱進，跟不上時代發(fā)展的步伐，存在諸多過分注重項目進度卻忽視工程安全、過分在意項目成本卻忽略工程質(zhì)量等的諸多問題，未能充分采用當(dāng)代新型施工管理方式，相關(guān)人員素質(zhì)、施工隊伍的技術(shù)等等，都亟待提高。為此，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工管理，著重管理安全性、質(zhì)量可靠性、人員素質(zhì)以及技術(shù)能力，并將國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗結(jié)合起來，引進先進管理理念，爭取達到安全管理、規(guī)范化管理的目標(biāo)，有效改善現(xiàn)今項目管理中存在的諸多問題。

3 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題

3.1 項目管理工程造價存在問題

造價直接影響著工程的效益，鋼筋混凝土造價作為工程造價的一個重要組成部分，也始終貫穿著整個項目進行的全過程，因而如果能夠提高鋼筋混凝土造價水平、優(yōu)化設(shè)計、增強準(zhǔn)確編制投資估算的能力，必然能夠在不同程度上降低造價。但是目前工程造價依然存在很多問題，比如在設(shè)計階段的工程造價容易出現(xiàn)控制不嚴，設(shè)計不夠全面、完整嚴密；實際施工期間，不能夠嚴格控制工程造價控制，力度不夠或者方法不科學(xué)，尤其是一些先施工后改變圖紙問題的大量出現(xiàn)造成資源浪費；工程竣工結(jié)算階段不能夠高度重視工程造價控制，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不能善終的問題。

3.2 鋼筋混凝土項目人員素質(zhì)有待提高

鋼筋混凝土項目組織本身就比較復(fù)雜龐大，但與之對應(yīng)的是我國對項目管理的系統(tǒng)研究包括實踐發(fā)展并不成熟，尤其是在項目管理人才培養(yǎng)以及資質(zhì)等方面仍然存在較多不足，普遍偏重于承包商以及監(jiān)理工程師的培養(yǎng)，但是對于對于投資項目管理人員的培訓(xùn)明顯有待缺乏，特別是具體到鋼筋混凝土項目管理人員方面，更是缺乏基本的培訓(xùn)、考核以及資質(zhì)認定。這種情況下，也直接導(dǎo)致了相關(guān)單位人員素質(zhì)有待提高，缺乏對于項目的性質(zhì)、機制的深刻認識。

4 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題解決方案

4.1 嚴格控制施工因素

4.1.1 人的因素

對于參與鋼筋混凝土管理的人員必須具有相應(yīng)的資格證書，同時為了確保責(zé)任到人，該項工程中和管理人員簽訂了崗位責(zé)任書?？紤]到新工藝、新規(guī)范的的出現(xiàn)，組建了學(xué)習(xí)型管理小組，結(jié)合工程需要，定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，以滿足工程管理需求。

4.1.2 材料因素

首先應(yīng)結(jié)合項目設(shè)計圖紙，認真做好計劃編制工作；其次通過招投標(biāo)方式選擇合適的供應(yīng)商，對于特殊或者重要材料的采購，應(yīng)聯(lián)合設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同進行供應(yīng)商的考察和篩選；最后為了確保到場材料的質(zhì)量，由技術(shù)、質(zhì)量、采購相關(guān)負責(zé)共同進行檢測，三方確認合格后方可進場。

4.1.3 施工方法

一方面對于直徑在16mm以上的鋼筋連接時，均采用A級剝肋滾壓直螺紋套管，16mm以下的則采用普通綁扎連接技術(shù)；另一方面本次采用了商品混凝土泵送手段，并且在大體積混凝土中加入了聚丙烯纖維，以增強混凝土性能?？紤]到梁柱節(jié)點處施工的重要性，該項目采用了快易收口網(wǎng)卡縫，來提高節(jié)點處混凝土強度。此外為了確保模板質(zhì)量，頂板梁板模板均采用了優(yōu)質(zhì)木膠合板。

4.2 加強對施工人員的管理

安全生產(chǎn)時現(xiàn)代建筑行業(yè)的基本要求，在具體的管理方法中當(dāng)前應(yīng)用較廣的是“心理調(diào)試法”，也即是在平常的班前會或者安全主題會議中，除了強化對于工作人員專業(yè)技能素質(zhì)，提高他們的安全意識外，還應(yīng)當(dāng)注意教授工作人員學(xué)會自我調(diào)節(jié)情緒的有效方法，真正做到以平常、穩(wěn)重的心態(tài)，最大的限度的避免或者降低錯誤操作率。鋼筋混凝土項目管理人員作為施工人員的管理者，其素質(zhì)高低對于整個工程起著關(guān)鍵影響，因而面對我國這方面人才匱乏的現(xiàn)實，應(yīng)當(dāng)積極參與到國內(nèi)外項目管理的經(jīng)驗交流或者學(xué)科探討中，強化學(xué)會工作力度，有條件的話可以通過出版專業(yè)刊物、在對口高校成立學(xué)科點等方式，來逐步提高項目管理人員的素質(zhì)。當(dāng)然條件成熟的話，應(yīng)當(dāng)積極推進項目管理培訓(xùn)以及資質(zhì)認定工作，在源頭上把好人才關(guān)。

結(jié)束語

總而言之，鋼筋混凝土項目施工管理是一項綜合性的工作內(nèi)容，其具有極大的應(yīng)用性，需要科學(xué)化的管理和規(guī)范化的操作方能達到更好的效果。現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)正在逐步完善企業(yè)管理相關(guān)制度，力求達到更高的建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，在大量的實踐和堅持不懈的理論研究過程中爭取達到更好的效果。

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