王學(xué)濤 曲美麗

【摘 要】建筑工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)就是施工技術(shù)管理，同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展，大眾除了要求建筑工程要保證基本施工質(zhì)量以及使用功能之外，還要保證建筑物各種附屬設(shè)備的施工質(zhì)量，比如說(shuō)機(jī)電設(shè)備等。對(duì)其要求除了要從外觀(guān)上保證美觀(guān)之外，還要減少噪音污染，所以對(duì)建筑機(jī)電安裝施工技術(shù)提出了較高的要求，因此，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工中的機(jī)電安裝技術(shù)的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)電安裝；施工管理

一 機(jī)電工程的概況和特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程是建筑行業(yè)中的重要組成部分。這項(xiàng)工程包含了排水、空調(diào)、暖通、電氣、建筑消防和弱電工程等。如果對(duì)施工安裝中的技術(shù)和質(zhì)量不重視，例如螺絲松動(dòng)、閥門(mén)滲漏和控制回路短路等，就可能造成非常嚴(yán)重的安全事故。在具體的實(shí)踐中，機(jī)電安裝只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，并且按照工程自身的特點(diǎn)合理編排，才能降低工程的總成本，確保工程質(zhì)量并縮短工期，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在具體的施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)該按照工程的施工程序、配合原則、質(zhì)量要求和材料吊運(yùn)規(guī)范等，合理制訂工程計(jì)劃，加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)性，并制訂施工技術(shù)規(guī)范，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公共建筑工程項(xiàng)目對(duì)機(jī)電安裝提出了更高的要求，設(shè)計(jì)與施工的同時(shí)修改成為了機(jī)電安裝工程的一大特點(diǎn)。在機(jī)電安裝的整個(gè)流程中，施工的配合面廣、工程量大，施工配合和技術(shù)的要求復(fù)雜，同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量的要求也很高。

二 建筑機(jī)電工程安裝施工管理措施

1、組織管理分析

組織管理是機(jī)電安裝工程施工管理的第一環(huán)節(jié)，同時(shí)也是核心內(nèi)容。組織管理相關(guān)措施的制定是否合理、落實(shí)是否徹底，都與整個(gè)機(jī)電安裝工程是否能夠順利實(shí)施之間存在密切的關(guān)系。為了能夠盡全力促進(jìn)機(jī)電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機(jī)電安裝工程開(kāi)工前，由施工組織設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)合工程規(guī)模以及機(jī)電安裝任務(wù)組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)需要負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工組織管理計(jì)劃，對(duì)于機(jī)電安裝工程相關(guān)的各個(gè)部門(mén)與機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)義務(wù)劃分關(guān)系予以界定，同時(shí)還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個(gè)部門(mén)對(duì)于機(jī)電安裝工程相關(guān)的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機(jī)制，對(duì)組織架構(gòu)內(nèi)部存在的意見(jiàn)沖突與矛盾問(wèn)題予以及時(shí)的解決，同時(shí)促進(jìn)組織管理成效的提升，為工程建設(shè)夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

2、機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全是一切工程中的重中之重，在機(jī)電安裝的過(guò)程中，安全也是第一要?jiǎng)?wù)。相關(guān)的施工單位和個(gè)人必須依據(jù)相關(guān)的法律文件進(jìn)行管理，在了解《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行機(jī)電工程的相關(guān)項(xiàng)目，確保相關(guān)的設(shè)備和人員的安全。

針對(duì)于目前缺乏創(chuàng)新的機(jī)電工程項(xiàng)目管理和系統(tǒng)管理的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為一些企業(yè)和個(gè)人還不能在管理中應(yīng)用新技術(shù)，新工藝和現(xiàn)代化技術(shù)，導(dǎo)致了封閉落后的管理觀(guān)念，交流與總結(jié)嚴(yán)重缺乏的管理現(xiàn)狀，最終對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)益。這就要求機(jī)電工程項(xiàng)目管理中對(duì)為了實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)行的結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行重視，在事前就要預(yù)期成果和可能出現(xiàn)的狀況。當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的時(shí)候，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要了解并且運(yùn)用管理方法的現(xiàn)代化手段，如信息技術(shù)、自動(dòng)化系統(tǒng)工程等等，從而讓一套有效的工程項(xiàng)目管理模式建立起來(lái)，達(dá)到控制工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程的目的，進(jìn)一步讓機(jī)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)得以確定并且有更大的把握實(shí)現(xiàn)。

3、施工合同管理

機(jī)電安裝工程施工合同：“又稱(chēng)機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同，是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議?！痹谙薅ǖ娜掌凇r(jià)格以及質(zhì)量、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和范圍的下完成合同，合同管理的存在即是為保證合同的順利完成。合同管理的合理與否直接決定了工程能否保質(zhì)保量順利完工。所以應(yīng)該從以下幾種情況制訂合同管理標(biāo)準(zhǔn)：合同管理系統(tǒng)需要符合要求，應(yīng)保證合同管理制度的完善、可行和合理。在注重對(duì)合同的履行的同時(shí)還需要注意對(duì)相關(guān)人員的合同管理方面的知識(shí)能力進(jìn)行培養(yǎng)。

4、機(jī)電機(jī)電安裝工程對(duì)于質(zhì)量的控制

只有對(duì)施工中的各個(gè)階段十分熟悉，對(duì)于各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)準(zhǔn)確掌握，機(jī)電安裝工程中相關(guān)的企業(yè)和人員才能在配合后完成機(jī)電安裝工程中必不可少的步驟，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，做好相關(guān)的預(yù)埋工作，我們稱(chēng)之為配合階段；接下來(lái)的一個(gè)階段被我們稱(chēng)之為毛坯階段。這兩個(gè)階段中，相關(guān)人員要注重管道的通風(fēng)，對(duì)于施工的風(fēng)機(jī)盤(pán)管，施工各層的支管，電氣線(xiàn)槽、照明管線(xiàn)等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)相關(guān)，相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)工程師不僅要在質(zhì)量監(jiān)控中充分重視本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量，還要與其他人協(xié)調(diào)配合，避免隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。屬于配合性質(zhì)的機(jī)電安裝工程我們稱(chēng)之為裝飾階段。在這一階段中，相關(guān)人員主要安裝強(qiáng)電、弱電、照明的，噴淋頭等相關(guān)的設(shè)備。而整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，我們稱(chēng)之為綜合階段，這一階段對(duì)于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過(guò)程中，工作人員要測(cè)試調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，循環(huán)沖洗冷凍供回水管，校對(duì)所有電氣項(xiàng)目的線(xiàn)路，并對(duì)動(dòng)作試驗(yàn)進(jìn)行模擬等。

5、進(jìn)度管理分析

在機(jī)電安裝工程施工作業(yè)的實(shí)施期間，工作人員需要以進(jìn)度管理為重要手段，按照合同約定內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制。與此同時(shí)，進(jìn)度管理工作的開(kāi)展還與整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況密切相關(guān)。整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度控制很大程度上會(huì)受到施工進(jìn)度的影響。為了能夠達(dá)到滿(mǎn)意的施工進(jìn)度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，形成若干個(gè)分部、分項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，制定合理的工程目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。與此同時(shí)，在每天休工前需要利用半小時(shí)左右的時(shí)間，集中機(jī)電安裝工程各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議，會(huì)議當(dāng)中要對(duì)一天的施工情況以及進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)各個(gè)部門(mén)相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機(jī)電安裝工程能夠在預(yù)計(jì)工期內(nèi)保質(zhì)完成。

6、竣工驗(yàn)收管理

依照工程總承包合同范圍和機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件規(guī)定，已完成的內(nèi)容需要由施工單位申請(qǐng)，建設(shè)單位邀施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)管單位共同驗(yàn)收。要保證工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備可以正常生產(chǎn)，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠正常使用。驗(yàn)收完畢后，合格者移交手續(xù)。

7、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目完工并且通過(guò)驗(yàn)收簽證，相關(guān)資料已整理完畢，相關(guān)責(zé)任方審核并簽字確認(rèn)；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位。

結(jié)束語(yǔ)

雖然是主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后才開(kāi)展機(jī)電安裝工程，但是因?yàn)槠浠矩灤┱麄€(gè)建筑，所以存在工期不長(zhǎng)、施工和安裝同步進(jìn)行的特點(diǎn)。所以，在保證工程項(xiàng)目組件健全的同時(shí)，還需要有合格的工程施工管理體制，并且機(jī)電安裝有著相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，此外，對(duì)于施工過(guò)程的人力、物力和資金的提供也不可怠慢。

參考文獻(xiàn)：

[1]張平堂.機(jī)電安裝工程施工管理分析探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，33：84-85.

[2]張海燕.建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)[J].科技與創(chuàng)新，2014，18：53+55.

[3]朱林濤.淺談建筑機(jī)電工程安裝施工[J].科技風(fēng)，2014，19：159.

[4]李夢(mèng)陽(yáng)，鄭王剛.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].網(wǎng)友世界，2014，11：126.

（作者單位：1大連大豐工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司；

2大連碧海環(huán)保設(shè)備有限公司）