張濤 董盛輝

【摘 要】我國(guó)水電行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高作出了突出貢獻(xiàn)。但受諸多主客觀因素的影響，水電行業(yè)在運(yùn)行管理方面水平參差不齊，由此也產(chǎn)生了一些安全事故。安全生產(chǎn)是水電廠運(yùn)行的首要前提，是水電廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。本文主要分析了當(dāng)前水電廠運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，就如何做好安全管理工作提出了幾點(diǎn)思考。

【關(guān)鍵詞】水電廠；安全運(yùn)行；管理；思考

水電廠的原理就是利用水力來(lái)進(jìn)行發(fā)電，它是屬于一種可再生、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源，相比較傳統(tǒng)的火電站有著高效和環(huán)保等優(yōu)勢(shì)。，水電供應(yīng)是我們能源供應(yīng)的主導(dǎo)部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民生建設(shè)都帶來(lái)的重要的作用，但面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水電廠想要在眾多發(fā)電企業(yè)中占有一席之地，確保水電設(shè)備正常工作，同時(shí)需要對(duì)水電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，有效提高水電廠設(shè)備的安全運(yùn)行管理水平。當(dāng)前，水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題有：水電設(shè)備本身存在隱患，水電設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)不到位，機(jī)電設(shè)備的安全管理制度不完善等，筆者針對(duì)以上存在問(wèn)題，就如何做好水電廠安全運(yùn)行管理工作提出了幾點(diǎn)思考。

1水電廠安全運(yùn)行管理的必要性與思考

避免發(fā)生安全事故的前提是遵循科學(xué)、安全與發(fā)展的管理理念，需要研究人員重視管理實(shí)踐，以保證水電廠順利、安全的運(yùn)行?？茖W(xué)、安全與發(fā)展的管理理念應(yīng)該以全體員工的利益與權(quán)力作為出發(fā)點(diǎn)，以人為本，實(shí)事求是，堅(jiān)持科學(xué)、合理的規(guī)范原則，確保我國(guó)水電廠得以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，發(fā)展科學(xué)的安全管理理念是十分必要的。一方面，積極融入文化中，企業(yè)文化不僅是發(fā)展的核心價(jià)值觀，也是水電廠發(fā)展的核心理念，如果加強(qiáng)企業(yè)員工的文化學(xué)習(xí)，無(wú)疑能夠提升他們自身的思想與安全意識(shí)，從而將其理念運(yùn)用于工作中，嚴(yán)格規(guī)范每項(xiàng)流程，以防發(fā)生安全事故。另一方面，完善管理制度，重視教育培訓(xùn)工作，樹立“安全沒(méi)有99分”的理念，定期思考與總結(jié)，組織員工相互交流與合作，設(shè)立四級(jí)責(zé)任制度，不定期抽查等均值得深思。

2水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

2.1機(jī)電設(shè)備本身存在隱患

安全隱患是阻礙機(jī)電設(shè)備發(fā)展的重要因素，機(jī)電設(shè)備本身落后是最直接和最主要的原因，由于水電廠機(jī)電設(shè)備的使用時(shí)間較長(zhǎng)，很多設(shè)備已經(jīng)老化，都在超負(fù)荷的使用，特別是多處大批水電項(xiàng)目集中建設(shè)，迫于時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，大多建設(shè)單位沿用老電廠現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，造成后期機(jī)電設(shè)備的改造難度大、更換周期過(guò)長(zhǎng)、更新?lián)Q代成本高等問(wèn)題，很多機(jī)電設(shè)備跟不上時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法從根本上提高設(shè)備的效率，以致影響水電廠整體設(shè)備運(yùn)行管理水平的提高。

2.2機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)不到位

管理人員是確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要前提，只有高素質(zhì)的管理人員，才能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理崗位，收入低，風(fēng)險(xiǎn)大，崗位對(duì)專業(yè)技術(shù)人員失去了吸引力，很多水電廠關(guān)鍵生產(chǎn)管理崗位已處于人才短缺的狀態(tài)。加之部分人員的思想過(guò)于落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，這樣就使管理意識(shí)和能力得不到提高，另外，管理人員沒(méi)有足夠重視安全問(wèn)題，忽視人才培養(yǎng)的重要性，這都會(huì)降低安全運(yùn)行管理的質(zhì)量水平。

2.3機(jī)電設(shè)備的安全管理制度不完善

現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的機(jī)電廠機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中，很多機(jī)電廠機(jī)電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)不是很完善，制度不合理，沒(méi)有把安全落實(shí)到第一位，只是一味地追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于已經(jīng)制定的安全管理制度，一些技術(shù)人員沒(méi)有具體執(zhí)行，只是做做樣子，落實(shí)不到具體工作中來(lái)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備已存在的缺陷隱患，由于處理缺陷隱患的程序繁復(fù)，導(dǎo)致生產(chǎn)人員不能夠及時(shí)處理缺陷隱患。對(duì)于已經(jīng)存在的缺陷隱患，不能夠第一時(shí)間快速、有效解決，這就為以后的水電站設(shè)備運(yùn)行事故留下了誘因。

3關(guān)于水電站機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行問(wèn)題對(duì)策

3.1規(guī)范和完善機(jī)電設(shè)備

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的改善不僅要從外因來(lái)改變，更要從設(shè)備本身來(lái)尋求改變。首先，通過(guò)定期巡回檢查設(shè)備，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。另外，對(duì)于機(jī)電設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)水電廠現(xiàn)有設(shè)備的管理，并且對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的整體情況進(jìn)行調(diào)研和分析，對(duì)于一些比較陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，以便提高設(shè)備的運(yùn)行效率。另外，還要加強(qiáng)設(shè)備的檢測(cè)和維修，將設(shè)備故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，減輕機(jī)電設(shè)備故障所帶來(lái)的損失。提高機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。與此同時(shí)，在工作中，我們不僅要恪守職責(zé)，還要加強(qiáng)預(yù)防措施的完善，做好緊急故障的搶救工作，確保水電站機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越活躍，對(duì)此我們應(yīng)該要迎合時(shí)代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變安全運(yùn)行管理思路，不斷的尋求更好安全管理策略，提高設(shè)備的運(yùn)用效率，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)工作人員的管理和培訓(xùn)

工作人員是水電廠最重要的人員基礎(chǔ)，生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的核心力量。首先，必須加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)管理，針對(duì)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)。定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全管理講座以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)。其次，要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，這兒有以下三個(gè)方面：第一，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；第二，提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)安全意識(shí)，嚴(yán)格約束自身的安全管理行為，確保水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行；第三，管理人員在進(jìn)行人才招聘或者內(nèi)部選拔工作的過(guò)程中，應(yīng)該要重視人才的綜合素質(zhì)情況，確保選用的人才在綜合素質(zhì)，能力方面達(dá)到要求，確保管理隊(duì)伍的強(qiáng)大和整體素質(zhì)的提升。

3.3完善安全管理制度

在工作中，安全管理是水電廠發(fā)展第一個(gè)需要改善的問(wèn)題，安全是保障一切工作穩(wěn)定進(jìn)行的前提條件。有了健康安全的工作環(huán)境，我們才能更好的提高質(zhì)量和效益。水電廠需要建立工作人員的日常安全工作管理制度，要求工作人員按時(shí)上下班，進(jìn)入廠地要佩戴一切確保安全的物件，如：工作服，安全帽，手套等。要求工作人員嚴(yán)格按照操作流程操控設(shè)備，同時(shí)建立機(jī)電設(shè)備安全使用管理制度，更要注重相關(guān)管理制度的落實(shí)情況。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備工作性能穩(wěn)定。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，要淘汰一些過(guò)時(shí)的設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備，確保工作效率。水電廠機(jī)電設(shè)備安全管理是確保水電事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理制度，提高工作人員和管理人員的綜合素質(zhì)，降低機(jī)電事故的發(fā)生，確保水電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

3.4應(yīng)急預(yù)案與事故預(yù)想

在水電廠正常生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，一旦裝機(jī)容量大的水電廠多臺(tái)機(jī)組非正常停運(yùn)，威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)不得不切掉部分區(qū)域負(fù)荷，導(dǎo)致企業(yè)用戶不得不因缺電停產(chǎn)，從而帶來(lái)巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)人民日常生活也會(huì)產(chǎn)生不好的影響。因此我們?cè)诮⑾鄳?yīng)的運(yùn)行管理體系的同時(shí)，必須成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行應(yīng)急處置。水電廠的安全運(yùn)行與管理，針對(duì)安全事故制定預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案是必不可少的內(nèi)容。針對(duì)水電站可能出現(xiàn)的重特大安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如水淹廠房、電網(wǎng)高壓線路跳閘、全廠失電等情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；并針對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織相應(yīng)的桌面演練，以提高生產(chǎn)人員應(yīng)急處理能力。同時(shí)水電站投產(chǎn)后還將針對(duì)雷雨、大風(fēng)、冰凍等自然條件變化和設(shè)備狀態(tài)、系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化等可能引起突發(fā)事件的情況進(jìn)行事故預(yù)想；針對(duì)可能出現(xiàn)的各種異常情況和具體問(wèn)題進(jìn)行分析，以保證異常和事故情況下能夠及時(shí)正確反應(yīng)，快速控制事態(tài)發(fā)展，進(jìn)而降低突發(fā)事件造成的損失。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水電廠的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。因此，要求我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，牢固樹立安全發(fā)展的理念，積極建立起安全運(yùn)行管理機(jī)制和制度，并從技術(shù)層面開展安全運(yùn)行的分析，從而確保水電廠的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康向前發(fā)展。

（作者單位：華能瀾滄江水電股份有限公司苗尾·功果橋水電廠）