么遠

【摘 要】近年來，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，極大程度上帶動了信息化、現(xiàn)代化社會進步，社會用電需求日漸提高、數(shù)量龐大，使得電力行業(yè)面對著嚴(yán)峻的經(jīng)營局面。處于這種情況中，電力工程的建設(shè)質(zhì)量以及安全管理越發(fā)重要，若是出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問題，勢必會引起大范圍供電短缺，影響到人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ??；诖?，本文綜合分析了電力工程項目的施工安全管理以及電力工程項目的質(zhì)量控制管理，希望為今后電力項目建設(shè)效果提升、為人民生活與經(jīng)濟發(fā)展帶來穩(wěn)定的電力支持等目標(biāo)實現(xiàn)提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程項目；施工安全管理；質(zhì)量監(jiān)督；安全管理制度

1.電力工程項目的施工安全管理

1.1完善項目施工的安全管理制度

電力工程的建設(shè)包含電力運輸、生產(chǎn)等內(nèi)容的綜合活動，有著覆蓋面廣、施工量大、操作繁瑣等特征[1]，電力建設(shè)單位想要有效規(guī)范施工行為、提高施工安全程度，必須建立合理化、科學(xué)化安全施工的管理制度并且形成制度體系，借助于制度約束力和指導(dǎo)力保證電力施工可以有序執(zhí)行。概況來講，電力施工的安全管理制度必須包括地基施工、電氣設(shè)備、桿塔施工以及線路架設(shè)等內(nèi)容，對各階段施工模塊給予明確規(guī)定，科學(xué)劃分安全操作流程、施工標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任歸屬。積極開展施工安全質(zhì)檢，編制獎懲措施激勵施工人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)，從根源上增強電力工程整體建設(shè)效果。

1.2定期組織施工安全培訓(xùn)和教育

建設(shè)人員作為項目施工的主導(dǎo)力量，各環(huán)節(jié)、工作的推進均離不開管理人員、技術(shù)人員、施工人員的組織協(xié)調(diào)和積極參與。針對這種情況，要求施工人員必須樹立起安全意識，不斷提升安全施工技術(shù)水平。加大施工人員安全培訓(xùn)和教育，確保人員能夠在意識層面形成積極向上的工作態(tài)度，主動參加安全施工活動并且熟練掌握工程各個環(huán)節(jié)施工方法，遵循安全施工規(guī)定展開操作。此外，持續(xù)完善安全施工培訓(xùn)方案，針對施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)組織全體人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)活動，根據(jù)特定崗位調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點，確保各崗位人員均掌握必備的施工技術(shù)，高度配合施工活動。

1.3積極采取項目安全施工技術(shù)

結(jié)合王士睿，王明哲，王曉輝等關(guān)于電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[2]的報告進行分析，安全施工技術(shù)為整體建設(shè)工作帶來了技術(shù)支撐，正確采取安全技術(shù)才可以高質(zhì)量完成施工任務(wù)，建造符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。施工單位重視安全技術(shù)的創(chuàng)新，實時了解電力施工理念、技術(shù)的發(fā)展情況。積極聘用專業(yè)人員運用和操作現(xiàn)代化施工技術(shù)，真正意義上實現(xiàn)安全施工等目標(biāo)。需要注意的是，施工準(zhǔn)備階段積極同設(shè)計方溝通協(xié)作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序做好技術(shù)交底，綜合分析電力工程各環(huán)節(jié)的安全隱患，為編制應(yīng)對措施提供參考依據(jù)。

2.電力工程項目的質(zhì)量控制管理

2.1施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作直接影響著電力工程整體建設(shè)質(zhì)量，施工單位應(yīng)該同設(shè)計單位、業(yè)主積極協(xié)作和溝通，由技術(shù)交底、設(shè)計方案審核等方面入手，深入研究設(shè)計圖紙的注意事項和最終意圖，以此為前提編制具體的施工方案以及推進施工。此外，加大施工材料、工程資料等方面的研究，認(rèn)真做好工程預(yù)算，確保準(zhǔn)備齊全的條件上正式開展施工活動。

2.2選配施工設(shè)施

電力工程施工活動涉及到多種設(shè)備、材料，包括桿塔、配電線路、絕緣體、避雷設(shè)備、輸電線路以及電氣設(shè)備等，再加上施工設(shè)施自身質(zhì)量等級對于工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，想要保障電力工程能夠達到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)該從設(shè)備選配、選型等基礎(chǔ)性工作入手，重視材料、設(shè)備引進的審核力度，具體的審核內(nèi)容包括質(zhì)量檢驗證明、生產(chǎn)廠家、試驗報告等，若是發(fā)現(xiàn)某一設(shè)備發(fā)生問題，必須將其清除施工現(xiàn)場、嚴(yán)禁投入使用[3]。針對電力導(dǎo)線應(yīng)該優(yōu)先選擇痛芯材質(zhì)導(dǎo)線，充分發(fā)揮出導(dǎo)電功能。同時，優(yōu)先選擇氧化鋅避雷設(shè)備，以現(xiàn)代化避雷設(shè)備增強保護功能。各種電氣線路、設(shè)備在實際使用之前，進行實踐檢驗和試驗檢測，保障材料、設(shè)備質(zhì)量，從而防止電力工程施工效果受到影響。

2.3施工質(zhì)量監(jiān)管

施工質(zhì)量直接決定了電力工程整體施工效果，在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工方需要把設(shè)計圖紙、方案轉(zhuǎn)變成實體工程，必須嚴(yán)格監(jiān)管施工階段質(zhì)量。由土建基礎(chǔ)方面入手，仔細(xì)檢查各施工細(xì)節(jié)是否隱藏著質(zhì)量問題，盡量在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解除質(zhì)量隱患。各項施工環(huán)節(jié)均通過規(guī)范性質(zhì)量檢驗，只有達標(biāo)后才可以組織下道工序施工。此外，施工管理人員也應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，適當(dāng)提高施工巡檢頻次，對于局部環(huán)節(jié)的施工效果、行為規(guī)范程度以及安全等級等方面內(nèi)容重點排查，若是有特定項目沒有達到標(biāo)準(zhǔn)必須加強規(guī)范整改，規(guī)避各類不合理的施工現(xiàn)象。

2.4責(zé)任管理制度

借助于責(zé)任管理制度可以為項目施工營造更加理想的氛圍，施工單位全面落實責(zé)任管理制度，密切圍繞電力工程施工內(nèi)容安排技術(shù)人員和管理人員，設(shè)定具體崗位?？茖W(xué)分化不同人員、崗位的職責(zé)權(quán)限、工作任務(wù)，督促各崗位人員按照相關(guān)規(guī)定履行自身工作內(nèi)容。科學(xué)有效的責(zé)任管理制度可以極大程度上增強管理工作效果，根據(jù)崗位職責(zé)履行狀況給予對應(yīng)的懲罰或者獎勵，激發(fā)工程人員責(zé)任意識、積極性以及質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量當(dāng)做評判自身工作業(yè)績的核心指標(biāo)，最終建設(shè)高質(zhì)量電力工程。

2.5重視工程驗收

工程驗收屬于施工活動的末端內(nèi)容，施工質(zhì)量的驗收是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員必須高度重視質(zhì)量驗收[4]，并且做好施工質(zhì)量中間驗收和竣工驗收。其中，中間驗收知識對于工程施工全過程的檢查與審核，增設(shè)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)人員負(fù)責(zé)整體工作。而竣工驗收則是對于施工結(jié)果展開質(zhì)檢，接受工程監(jiān)理單位質(zhì)檢，維護質(zhì)檢工作合理性、專業(yè)性。同時，也應(yīng)該把終端質(zhì)檢、中間檢查有機結(jié)合，全面排查施工活動的質(zhì)量問題，采取行之有效的應(yīng)多措施，保證施工質(zhì)量符合業(yè)主要求。

結(jié)束語

總而言之，安全管理、質(zhì)量監(jiān)督直接決定了電力工程整體建設(shè)效果，通過完善和創(chuàng)新安全管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度，把安全管理、質(zhì)量監(jiān)督滲透到各環(huán)節(jié)施工活動中，切實增強電力工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。在充分提高建設(shè)單位經(jīng)濟效益的同時維護了社會形象，有助于國內(nèi)電力工程的良性發(fā)展，為經(jīng)濟改革帶來穩(wěn)定、高效的電力資源。

參考文獻：

[1]鄒鑫.新形勢下電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題及策略分析[J].絲路視野，2017（21）：132-132.

[2]王士睿，王明哲，王曉輝.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].祖國，2016，26（13）：96-96.

[3]王 明，王 林，曲樂斌.新形勢下電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題及策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（6）：155-155.

[4]張洪源，李若菲.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的相關(guān)對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（11）：18-19.

（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司）