李智強(qiáng)

摘要：在進(jìn)行建筑給排水工程的建設(shè)施工中，需要使用到大量的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，若無(wú)法做好施工過(guò)程的成本控制，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)，不僅影響到工程施工的順利進(jìn)行，也容易造成較大的損失，不利于建筑給排水工程的持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文就針對(duì)建筑給排水工程的成本控制進(jìn)行探究，希望能為成本控制管理人員提供一些有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑;給排水工程;成本控制

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人民對(duì)建筑給排水工程的需求不斷提高，在加快建筑給排水工程建設(shè)步伐的同時(shí)，對(duì)建筑給排水工程的成本控制提出了更加嚴(yán)格的要求，需要采取有效措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)建筑給排水工程成本控制水平的提升。通過(guò)對(duì)建筑給排水工程的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，探究建筑給排水工程成本控制的有效途徑，能夠提出一些可靠的參考依據(jù)，使建筑給排水工程成本控制得以順利開(kāi)展。

1 建筑給排水工程的成本費(fèi)用

建筑給排水工程的成本費(fèi)用可以劃分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)及其他費(fèi)用。人工費(fèi)是指建筑給排水工程的各項(xiàng)人工費(fèi)用支出總和;材料費(fèi)是指建筑給排水施工過(guò)程的各種材料費(fèi)用支出總和及材料周轉(zhuǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi);機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是指給排水施工中各種機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用及使用費(fèi)用，還有使用其他單位機(jī)械產(chǎn)生的設(shè)備租憑費(fèi)用。而間接費(fèi)則包括了施工管理費(fèi)用及其他間接費(fèi)用，主要就是水電費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)械維修費(fèi)等服務(wù)于工程建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用，除施工管理費(fèi)用以外的費(fèi)用則歸納到其他間接費(fèi)用中。為實(shí)現(xiàn)建筑給排水工程的成本控制，需要充分了解這些成本費(fèi)用，便于采取合理有效的方式對(duì)其進(jìn)行控制，使工程成本控制更具有針對(duì)性及有效性。

2 建筑給排水工程成本控制的有效途徑

2.1 建立完善的成本控制體系

為促進(jìn)建筑給排水工程成本控制的有效進(jìn)行，需要充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、完善的成本控制體系。作為建筑給排水工程成本控制的組織方，企業(yè)需要對(duì)工程的技術(shù)水平、工作流程、設(shè)備情況及管理架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)論證，明確工程成本管理的方向，組建專(zhuān)業(yè)化水平較高的成本控制小組。為解決工程成本超標(biāo)等問(wèn)題，需要開(kāi)展成本分析會(huì)，找出成本超標(biāo)問(wèn)題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而采取具有針對(duì)性的處理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。同時(shí)，針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面有效的預(yù)算管理，結(jié)合工程的進(jìn)度及企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行梳理，將預(yù)算管控落實(shí)到底，構(gòu)建出完善的成本管理體系，以動(dòng)態(tài)化的管理模式進(jìn)行工程的成本控制。

2.2 合理編制目標(biāo)成本管理計(jì)劃

在建立給排水工程成本控制過(guò)程中，編制目標(biāo)成本管理計(jì)劃是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，既要重視對(duì)工程施工過(guò)程及施工之后的控制，也要重視事前的成本控制。將工程的實(shí)際情況作為依據(jù)，明確建筑給排水工程的成本控制目標(biāo)，在控制好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的工程經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在確定目標(biāo)成本之后，需要對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，整個(gè)過(guò)程要按照項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段、相關(guān)成本項(xiàng)目、成本管理層次來(lái)進(jìn)行分析和考慮，并將其落實(shí)到每一個(gè)班組和部門(mén)，由實(shí)施計(jì)劃的部門(mén)來(lái)制定成本實(shí)施方案。為促進(jìn)目標(biāo)成本控制的全面落實(shí)，需要將目標(biāo)成本作為依據(jù)，充分發(fā)揮各項(xiàng)成本控制措施的效用。通過(guò)對(duì)成本計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際的生成費(fèi)用進(jìn)行比較分析，找出其中存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，使成本計(jì)劃的所有指標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 做好材料管理，降低材料費(fèi)用

隨著建筑給排水工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其投入成本也越來(lái)越多，而材料費(fèi)用占據(jù)了工程總成本的65%以上，對(duì)其進(jìn)行有效控制，是降低工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，在進(jìn)行建筑給排水工程的成本控制時(shí)，成本控制人員需要對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制，具體可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：①做好材料采購(gòu)階段的成本控制，將材料的采購(gòu)成本控制在允許范圍，以此降低工程的成本費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)這一目的，需要做好采購(gòu)人員的監(jiān)督管理，實(shí)行限價(jià)采購(gòu)、限額采購(gòu)。同時(shí)，采購(gòu)人員必須及時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格的變化，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)不同商家的材料進(jìn)行合理選擇。②實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在充分了解工程施工情況的基礎(chǔ)上，對(duì)不同階段的材料使用數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，要求材料管理部門(mén)按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行材料發(fā)放。同時(shí)，需要對(duì)材料的使用情況進(jìn)行定期的分析，便于找出材料用量過(guò)多的成因，提出具有合理性的處理措施，使材料使用效率得以提升，降低材料浪費(fèi)造成的成本消耗。

2.4 做好設(shè)備管理，控制機(jī)械費(fèi)用

在進(jìn)行建筑給排水工程施工過(guò)程中，需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，能夠提高工程施工的效率，進(jìn)一步降低工程的施工成本，使工程成本控制的效果得以有效提升。具體來(lái)講，需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用需求對(duì)不同的設(shè)備進(jìn)行合理選擇，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)度，以最少的機(jī)械設(shè)備完成施工任務(wù)，使機(jī)械設(shè)備的使用效率得以有效提升。其次，需要安排專(zhuān)業(yè)的設(shè)備操作人員，降低人為失誤造成的損失，并建立完善的責(zé)任制度，發(fā)揮獎(jiǎng)懲措施的激勵(lì)作用及約束作用，使設(shè)備操作人員的行為更加規(guī)范，控制好機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，使資金使用更加合理。最后，需要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)中的信息記錄，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，采取有效措施進(jìn)行處理，減少設(shè)備維修產(chǎn)生的費(fèi)用。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修工作時(shí)，需要合理選擇維修方法，確保機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能及使用壽命。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)建筑給排水工程成本控制的有效進(jìn)行，使工程的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，需要充分了解各種費(fèi)用的產(chǎn)生，建立完善的成本控制體系，合理編制目標(biāo)成本管理計(jì)劃，做好材料管理、降低材料費(fèi)用，做好設(shè)備管理、控制機(jī)械費(fèi)用，通過(guò)各種方式提高成本控制的效果，為建筑給排水施工企業(yè)的發(fā)展提供有利支持。

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