俞國興

摘 要 隨著時(shí)代的變革，信息化智能化的普及為諸多行業(yè)處理數(shù)據(jù)信息帶來新的方法。工程造價(jià)管理困難是歷年來困擾行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)石油化工工程造價(jià)管理優(yōu)化是討論的熱點(diǎn)。本文從現(xiàn)狀下分析優(yōu)化工程造價(jià)管理的辦法，探究新型管理策略。

關(guān)鍵詞 石油化工;造價(jià)管理;優(yōu)化策略

引言

近年來我國石油建設(shè)工程趨向完善，一系列管理措施的應(yīng)用都取得了明顯的效果。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，想要進(jìn)一步發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)的建設(shè)變得更加困難，困難中也不乏機(jī)遇。為了更好地維持石油產(chǎn)業(yè)的活力，先從石油化工工程造價(jià)管理開始可以更加科學(xué)地掌控石油化工行業(yè)的價(jià)格設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

1石油化工工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

1.1 市場活力較低

眾所周知，市場活力受到市場內(nèi)產(chǎn)業(yè)的供求關(guān)系的影響。近年來石油化工技術(shù)趨向成熟，涌現(xiàn)了許多石油化工項(xiàng)目，同時(shí)，石油行業(yè)的相關(guān)投資也逐年攀升，有關(guān)石油化工行業(yè)的市場架構(gòu)趨于完善。然而，從現(xiàn)狀來看，我國石油化工行業(yè)的生產(chǎn)能力出現(xiàn)過剩的跡象，供過于求，供求關(guān)系走向不平衡的發(fā)展態(tài)勢。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得激烈，但市場可供分配的資源有限，一些企業(yè)為了快速搶占市場，獲取項(xiàng)目的投標(biāo)資格，大范圍進(jìn)行融資，甚至用故意壓低報(bào)價(jià)、過度壓縮工期等等用項(xiàng)目質(zhì)量換取泡沫競爭力的方法進(jìn)行市場競爭。長此以往，石油化工市場的競爭環(huán)境趨向惡性競爭，各種不合理的手段層出不窮，讓公平公正為惡意競爭讓道，嚴(yán)重違背市場的運(yùn)行規(guī)律，不利于石油化工產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 市場管理體系混亂

雖然近年來石油化工行業(yè)的監(jiān)督管理體系趨向完善，但隨著事物的動態(tài)發(fā)展，市場管理體系不夠規(guī)范導(dǎo)致市場內(nèi)不少企業(yè)為了各自的發(fā)展損害行業(yè)利益。企業(yè)為了達(dá)到自身利益最大化的目的，不惜犧牲行業(yè)整體利益，采用不合理不科學(xué)的肢解發(fā)包的方法達(dá)成自身優(yōu)勢的最大化，然而這種方法違背了市場競爭的規(guī)律，造成市場管理混亂。雖然在短時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的擴(kuò)張，但長久來看導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)增加，為行業(yè)帶來質(zhì)量危機(jī)。并且這種模式還導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)的價(jià)格失去市場調(diào)控的敏感度，改為企業(yè)直接介入，不利于石化行業(yè)的長期盈利，嚴(yán)重威脅石油化工行業(yè)的發(fā)展[1]。

1.3 缺少法律規(guī)范

我國石油化工行業(yè)的發(fā)展與其他國家不同，我國石油化工企業(yè)通常有國家控股，是國有企業(yè)。國有企業(yè)在完成石油化工工程建設(shè)時(shí)通常由國家管理，且石油化工行業(yè)在諸多行業(yè)中應(yīng)率先樹立規(guī)范的管理體系。但我國相關(guān)法律法規(guī)的落實(shí)不夠全面，一方面是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)在細(xì)節(jié)方面不夠完善，另一方面是執(zhí)行部門存在疏漏?？傊?，對于諸多石油化工企業(yè)來說缺乏規(guī)范的法律法規(guī)管理，難以在工程造價(jià)管理方面獲得有效成果。

1.4 相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)管理人員是企業(yè)落實(shí)管理的骨干，是實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容控制的關(guān)鍵。因?yàn)槭突すこ淘靸r(jià)管理涉及工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以對于相應(yīng)管理人員的道德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)要求較高。為了有效防止企業(yè)內(nèi)員工惡意挪用公款，工程造價(jià)管理人員需要仔細(xì)記載、核對、分析企業(yè)建造工程中的收入支出情況，要求工作人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。工程造價(jià)管理人員身處職位特殊，容易受到利益的誘惑動搖工作態(tài)度，因此對相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督是必要的。在賦予工作人員權(quán)力的同時(shí)更要在意權(quán)力之間的制衡，只有合理制衡才能保障企業(yè)的長期穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2探究石油化工工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施

2.1 建設(shè)前期實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成準(zhǔn)確預(yù)算

在開始施工建設(shè)之前做好投資方案的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。一份精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案可以反映市場動態(tài)，精準(zhǔn)對焦市場需求，實(shí)現(xiàn)工程建造過程的科學(xué)估算以及確保方案的可行性，是工程建設(shè)開始前的重要準(zhǔn)備工作。在石油化工工程設(shè)計(jì)方案落實(shí)之前，需要對市場進(jìn)行調(diào)研分析，從宏觀和微觀的角度同時(shí)把握市場環(huán)境，然后通過資料的搜集、比對分析數(shù)據(jù)信息，改良設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，是項(xiàng)目工程開始的前提和保障。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)書有利于確保工程質(zhì)量，優(yōu)化工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)成本控制，能夠在最大程度幫助企業(yè)盈利，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員需要完成設(shè)計(jì)過程中的管理控制，核對不同的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性[2]。

2.2 完善管理人員的培訓(xùn)體系

首先，需要加強(qiáng)相關(guān)管理人員對成本控制的管理意識。以往的成本管理模式相對松散，沒有成體系的成本管理內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)員工包括成本管理人員的成本控制意識不強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的成本管理意識迫在眉睫。從加強(qiáng)成本控制管理人員的管理意識入手，落實(shí)成本管理的執(zhí)行，加強(qiáng)對造價(jià)成本目標(biāo)的確定，從而樹立全體員工的成本控制意識。其次，工程造價(jià)的成本控制對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有較高的要求，企業(yè)內(nèi)需要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善人才梯度建設(shè)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.3 建立信息化管理體系

以往的管理模式主要依賴管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員的管理壓力過大，且受限于人力成本和時(shí)間成本，管理效果不大。隨著近年來信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+融入各行各業(yè)，為信息的記錄和處理提供了新的思路。在互聯(lián)網(wǎng)上搭建平臺，利用數(shù)字化處理技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲以及內(nèi)容的深度挖掘。這種處理方法擺脫了以往人力和時(shí)間的壓力，只需處理器和處理程序就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)以萬計(jì)的信息處理，具備更高的精準(zhǔn)度和處理效率。同時(shí)，借用互聯(lián)網(wǎng)搭建平臺能夠?qū)崿F(xiàn)大范圍內(nèi)的信息搜集，能夠在多個(gè)部門間實(shí)現(xiàn)信息的交流溝通，幫助管理人員實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整工程成本的范圍，實(shí)現(xiàn)工程建造全過程中各個(gè)部門的成本管理，有效解決信息搜集和處理的問題。通過利用現(xiàn)階段的高新技術(shù)幫助石油化工行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)石油化工工程的造價(jià)成本控制管理有利于減少石油化工工程的建造成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，有利于石油化工行業(yè)健康發(fā)展。本文從現(xiàn)狀下石油化工行業(yè)的造價(jià)控制管理分析，探究管理缺位的原因，并借鑒其他行業(yè)的管理模式尋找實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的辦法，希望能為石油化工行業(yè)的造價(jià)控制管理盡綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉振清，黃印，朱凱義.探究石油化工工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略[J].環(huán)球市場，2019，（4）：117.

[2] 劉守超，黃興華，馬紅蕾.石油化工生產(chǎn)過程中的智能化管理模式[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2018，44（12）：176.

[3] 王龍偉.淺析石油化工儀表中的自動化控制技術(shù)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（36）：385.