吳國營

摘要：本文針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)在逆境中人才開發(fā)過程中遇到的問題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)煤炭企業(yè)人力資源管理的要求和先進(jìn)的人力資源管理理念，提出了做好國有煤炭企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面逆勢(shì)而為應(yīng)該采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭;人才;人力資源;管理

習(xí)近平總書記在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)：實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在科技、根本在人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。當(dāng)前煤炭企業(yè)“寒冬期”稍有復(fù)蘇，在乍暖還寒的逆境下，要想在逆境中生存，擺脫目前的發(fā)展困境，更應(yīng)該加強(qiáng)“內(nèi)功”鍛煉，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置來抓，堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人才、以環(huán)境吸引人才、以真誠感召人才、以待遇激勵(lì)人才，廣納賢才，唯才是舉，通過調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展打上一針“強(qiáng)心劑”，推動(dòng)煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”。

一、人才開發(fā)中的現(xiàn)實(shí)問題

整個(gè)煤炭行業(yè)一直以來都長期面臨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在人才開發(fā)方面，中國煤炭行業(yè)存在著人才培育較晚以及人才待遇與中國的其他行業(yè)人才待遇相比較低的情況。一方面，我國現(xiàn)有的煤炭企業(yè)職工的分布十分不均勻，大部分煤炭企業(yè)職工只有大專、本科學(xué)歷，高層次的煤炭科學(xué)技術(shù)人才極為短缺;另一方面，煤炭行義有著勞動(dòng)度大、危險(xiǎn)度高的特性，盡管如此，煤炭企業(yè)職工的福利、待遇和其他行業(yè)比起來，煤炭單位的干部職工收入明顯過低。這兩個(gè)方面是阻礙煤炭企業(yè)人才開發(fā)的主要原因，除此之外，阻礙煤炭企業(yè)人才開發(fā)的間接原因還有大部分煤炭企業(yè)所處地理環(huán)境較為偏遠(yuǎn)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)職工信息閉塞，工作、出行等與城市相比不太便捷，這些都會(huì)對(duì)煤炭行業(yè)造成人才流失嚴(yán)重后果。為使煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”，在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才需求大幅提升的歷史趨勢(shì)下，中國煤炭企業(yè)要注重歷史機(jī)遇，加快各煤炭單位的人才隊(duì)伍建設(shè)，廣納賢才，唯才是舉，在未來中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的10年里，為我國煤炭行業(yè)儲(chǔ)備好相應(yīng)人才。

二、樹立人才隊(duì)伍管理理念是關(guān)鍵

煤炭企業(yè)必須深入“人才興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人才建設(shè)為煤炭企業(yè)改革發(fā)展的基石。

樹立以人為本理念。目前國有煤炭企業(yè)未能把相關(guān)煤炭人才的建設(shè)當(dāng)作創(chuàng)新之源，競(jìng)爭(zhēng)之本，使國有煤炭企業(yè)存在著低層職工數(shù)量臃腫、高層技術(shù)人員稀缺的行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致國有煤炭行業(yè)的整體高技術(shù)含量人才匱乏。為此，國有煤炭企業(yè)必須構(gòu)建起煤炭人才干事培養(yǎng)的平臺(tái)，在這個(gè)相關(guān)煤炭人才培育的土壤上，要堅(jiān)持以人為本的理念，營造一個(gè)良好的實(shí)干氛圍，鼓勵(lì)國有煤炭行業(yè)的高技術(shù)人才“想干事、能成事、干成事”，為推動(dòng)煤炭企業(yè)平穩(wěn)渡過“寒冬期”添磚加瓦。

樹立人人成才理念。我國煤炭企業(yè)普遍存在著員工受到的教育層次不同，形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)也不同，員工特色有別，特長各異潛能也存在著差異的情況。針對(duì)現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)大相徑庭，職工技術(shù)素養(yǎng)不盡相同的問題，國有煤炭企業(yè)要恪守“人人都能成才”的理念，大膽采用煤炭企業(yè)職工，使想干實(shí)事的煤炭企業(yè)有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

樹立績效評(píng)價(jià)理念。為進(jìn)一步開創(chuàng)“人才輩出、人盡其才”的局面，推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國有煤炭企業(yè)在乍暖還寒的逆境下，想要擺脫國有煤炭企業(yè)現(xiàn)有的人才困境，就需要樹立起績效評(píng)價(jià)的理念。培養(yǎng)一批批善于動(dòng)手，勇于創(chuàng)新，敢于投身創(chuàng)新的偉大實(shí)踐的優(yōu)秀國有煤炭企業(yè)人才。這種建立績效評(píng)價(jià)的方式，使國有煤炭企業(yè)有了衡量職工水平的標(biāo)準(zhǔn)，這也是發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各類人才的根本途徑。

樹立量體裁衣理念。人無完人，國有煤炭企業(yè)用好人才的關(guān)鍵在于知人善用，量體裁衣。因此國有煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要做好對(duì)國有煤炭企業(yè)職工的交流工作，通過與國有煤炭企業(yè)職工進(jìn)行思想上的交流，才能知人所長，進(jìn)而用其所長，讓國有煤炭企業(yè)職工克服缺點(diǎn)，健康成長。

三、建立人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)煤炭企業(yè)人力資源管理的要求和先進(jìn)的人力資源管理理念已經(jīng)有了不同于以往的新型概念，尤其是在目前全國經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)代，國有煤炭企業(yè)要想提升其競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷強(qiáng)化現(xiàn)有國有煤炭企業(yè)職工技術(shù)，引進(jìn)高技術(shù)型人才。

建立人才選拔機(jī)制。國有煤炭企業(yè)要建設(shè)起人才隊(duì)伍，首先，國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要建立好公平的、透明的人才擇優(yōu)制度;其次，切實(shí)對(duì)國有煤炭企業(yè)職工選拔、任用，保證選擇的人才要得到多數(shù)人的認(rèn)可;再次，深入推動(dòng)“公推公選”式選拔擇優(yōu)制，使競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度在每一次實(shí)施中得以健全、完善。

建立人才培訓(xùn)機(jī)制。國有煤炭企業(yè)要搞好人才建設(shè)、人才培訓(xùn)機(jī)制，可以通過制定《國有煤炭企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃》，在《國有煤炭企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃》中詳細(xì)對(duì)國有煤炭企業(yè)人才的系統(tǒng)教育教學(xué)培訓(xùn)做出相應(yīng)的說明。國有煤炭企業(yè)要注重好對(duì)人才的四大教育教學(xué)特點(diǎn)，堅(jiān)持國有煤炭企業(yè)人才的職業(yè)道德培育、多元技能培養(yǎng)、學(xué)以致用培育以及集體主義思想培養(yǎng)。對(duì)國有煤炭企業(yè)人才的四重教育教學(xué)培訓(xùn)，可以使國有煤炭企業(yè)人才朝著綜合化、系統(tǒng)化的職業(yè)素養(yǎng)方面發(fā)展，使國有煤炭企業(yè)能夠更好的擺脫現(xiàn)有的發(fā)展困境。

建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制。國有煤炭企業(yè)除了頒布出《國有煤炭企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃》外，還要出臺(tái)相應(yīng)的《國有煤炭企業(yè)人才績效評(píng)價(jià)辦法》，在《國有煤炭企業(yè)人才績效評(píng)價(jià)辦法》中列出國有煤炭企業(yè)績效評(píng)定方法，通過廣大國有煤炭企業(yè)職工的評(píng)比與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才的評(píng)定，經(jīng)過科學(xué)、合理的評(píng)分權(quán)重后，選出優(yōu)秀的國有煤炭企業(yè)人才，予以肯定、鼓勵(lì)以及實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)。

建立人才發(fā)揮機(jī)制。國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要完善人才聯(lián)系群眾機(jī)制，對(duì)國有煤炭企業(yè)職工進(jìn)行實(shí)際工作地點(diǎn)走訪，找準(zhǔn)國有煤炭企業(yè)人才發(fā)揮作用的著力點(diǎn)以及需求點(diǎn)，使國有煤炭企業(yè)人才的作用得到最大化發(fā)揮。

建立人才監(jiān)督機(jī)制。國有煤炭企業(yè)要建立起一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制，這種有效的國有煤炭企業(yè)人才監(jiān)督機(jī)制，可以使當(dāng)前國有煤炭企業(yè)普遍存在的人才管理問題得到更為有效的解決。為此，國有煤炭企業(yè)一方面要在現(xiàn)有的內(nèi)部人才監(jiān)督體制上進(jìn)行健全以及創(chuàng)新，使內(nèi)部人才監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出最大成效;另一方面，國有煤炭企業(yè)要確保人才監(jiān)督體制的透明化，使人才監(jiān)督機(jī)制得到有效落實(shí)。

建立人才保障機(jī)制。國有煤炭企業(yè)要建立起人才的保證制度，對(duì)國有煤炭企業(yè)人才進(jìn)行激勵(lì)，使人才對(duì)國有煤炭企業(yè)的未來發(fā)展前景有自信，感受到國有煤炭企業(yè)的對(duì)人才的保護(hù)。