何菁

摘要：目前，隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，國有施工企業(yè)競爭開始上升為人才之間的競爭，故而應(yīng)明確員工培訓(xùn)工作重點。在此之上，本文簡要分析了國有施工企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中面臨的問題，并通過構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系、注重培訓(xùn)工作的合理規(guī)劃、提高員工參與培訓(xùn)積極性、創(chuàng)新員工培訓(xùn)的工作方法等對策，進一步提升員工培訓(xùn)工作效果。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè);員工培訓(xùn);解決對策

在新時代背景下，國有施工企業(yè)要想繼續(xù)在市場中占據(jù)一定地位，就應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并采取有效措施解決當(dāng)下員工培訓(xùn)工作中的問題，這樣才能提升自身在市場中的競爭力。另外，國有施工企業(yè)必須高度重視人力資源的培養(yǎng)工作，從而提升員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展奉獻自己的力量。

一、國有施工企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中面臨的問題

（一）培訓(xùn)體系不完善

目前，我國國有施工企業(yè)雖然一直以來也開展員工培訓(xùn)工作，但實施效果并不佳，甚至參與過員工培訓(xùn)的員工在技能及素養(yǎng)等方面并沒有取得較大提升，這就造成企業(yè)所設(shè)置的員工培訓(xùn)體系流于表面，未能為員工個人發(fā)展提供較大幫助，故而缺乏實踐意義。

（二）培訓(xùn)計劃不靈活

國有施工企業(yè)雖然會按照相關(guān)要求撥款用于員工培訓(xùn)工作，并制定培訓(xùn)計劃，但由于計劃不夠靈活，甚至?xí)谀甑讬z查階段進行硬性要求，造成培訓(xùn)工作未能達到預(yù)期效果。國有施工企業(yè)一般受宏觀因素影響往往不重視競爭實力的提升而不斷擴展大生產(chǎn)規(guī)模，這樣會造成員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人所制定的培訓(xùn)計劃無法適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求[1]。

（三）主動意識不強烈

國有施工企業(yè)的員工在參與員工培訓(xùn)時多半是為了滿足企業(yè)要求被動的參與到培訓(xùn)課堂中，他們的主動參與意識并不強烈，甚至在離開課堂后就會立即忘掉所學(xué)內(nèi)容，造成員工未能真正意識到員工培訓(xùn)工作的重要性，從而發(fā)生員工不愿主動參與培訓(xùn)現(xiàn)象。

（四）培訓(xùn)形式不多樣

在以往國有施工企業(yè)的員工培訓(xùn)工作中所采用的方法多為講座或課堂授課，這種培訓(xùn)形式較為單一，甚至企業(yè)人員并不去審核授課人的資歷，造成對員工技能等方面能帶來實際作用的培訓(xùn)較少。

二、國有施工企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中的解決對策

（一）構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系

國有施工企業(yè)要想保證員工培訓(xùn)工作具有可行性，就應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)資源，構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系。首先，國有施工企業(yè)可以適當(dāng)學(xué)習(xí)其它企業(yè)優(yōu)秀的員工培訓(xùn)經(jīng)驗并結(jié)合自身實際情況構(gòu)建實踐性強的員工培訓(xùn)體系，讓員工培訓(xùn)工作能夠達到最初培訓(xùn)目標(biāo)，如某建筑行業(yè)的國有施工企業(yè)，利用完善的培訓(xùn)體系，增強企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，并有效提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度;其次，國有施工企業(yè)雖然資金及技術(shù)力量都較為雄厚，但其中在員工培訓(xùn)工作所需人才建設(shè)方面較為薄弱。所以，這就意味著相關(guān)人員應(yīng)積極利用企業(yè)資源引入優(yōu)質(zhì)的社會組織機構(gòu)或培訓(xùn)平臺，這樣既能滿足企業(yè)員工培訓(xùn)所需師資力量，又能及時學(xué)習(xí)到新的培訓(xùn)理念及管理方法;再者，員工培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)充分利用所學(xué)知識結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建包含企業(yè)資源的培訓(xùn)體系，并切實做好課程開發(fā)、設(shè)計等培訓(xùn)內(nèi)容，進而通過這種方法提升培訓(xùn)效果;最后，國有施工企業(yè)需正確審視當(dāng)前時代特點，引進先進的在線培訓(xùn)及信息管理平臺，以此豐富員工參與培訓(xùn)的形式，既可以線下參與，又能在員工不便到場的情況下進行線上參與培訓(xùn)。如中鐵某公司構(gòu)建130個子課題培訓(xùn)課程體系，并專門錄制優(yōu)秀講師的培訓(xùn)視頻，以此提升企業(yè)整體培訓(xùn)質(zhì)量[2]。

（二）注重培訓(xùn)工作的合理規(guī)劃

國有施工企業(yè)要想實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的最優(yōu)效果，應(yīng)注重培訓(xùn)工作的合理規(guī)劃。首先，在實際開展員工培訓(xùn)工作的過程中需要從企業(yè)各部門的職能特點出發(fā)為不同的員工制定適合的培訓(xùn)計劃，同時合理分析培訓(xùn)對象的需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有實際效用;其次，管理人員應(yīng)做好長短期計劃的分類工作，需要結(jié)合當(dāng)前市場變化及企業(yè)發(fā)展方向為基層人員提供適合當(dāng)前背景下的短期培訓(xùn)規(guī)劃。而且還應(yīng)當(dāng)在國家、社會發(fā)展等基礎(chǔ)性工程中實施符合國家政策的長遠(yuǎn)計劃，比如可制定三、五年計劃等;最后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合，共同完成員工培訓(xùn)工作，必要時可聘請外來實踐經(jīng)驗強的專家來開辦培訓(xùn)講座，以此提升員工培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）提高員工參與培訓(xùn)積極性

提高員工參與培訓(xùn)的積極性也意味著增強員工的企業(yè)認(rèn)可度與責(zé)任感，具體方法如下：（1）重視與員工家屬的密切聯(lián)系，為了讓員工產(chǎn)生強烈的企業(yè)榮譽感，可借助員工生日為員工本人或其親屬送上關(guān)懷，或賀卡、禮物等。同時，也可邀請員工親屬參與企業(yè)聚會，增進彼此信任度;（2）設(shè)置培訓(xùn)激勵制度，企業(yè)可利用為員工提供晉升機會的方式來鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，提升專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)。如《職工教育培訓(xùn)管理》制度，給予具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格員工充分的肯定，以此促進個人發(fā)展。

（四）創(chuàng)新員工培訓(xùn)的工作方法

以往機械式的培訓(xùn)方法不利于調(diào)動員工的積極性，也無法實現(xiàn)最佳培訓(xùn)效果。所以，管理人員應(yīng)充分利用多樣且新興的培訓(xùn)方法提升員工技術(shù)水平。管理人員可利用全面分析員工工作特點方式采取獨特的培訓(xùn)方法，如研討培訓(xùn)法、事故案例講解法、理論與實踐結(jié)合法、網(wǎng)上視頻培訓(xùn)、現(xiàn)場施工演示法等，這樣既能為國有施工企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本，又能真正達到員工培訓(xùn)目的，進而促進企業(yè)的高效發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，在國有施工企業(yè)中開展員工培訓(xùn)工作既能提升內(nèi)部競爭力，又能增強企業(yè)整體人才儲備力量。因此，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到當(dāng)下員工培訓(xùn)中存在的問題，并借鑒國外先進的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況切實做好員工培訓(xùn)工作，讓員工為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，促進國有施工企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線。

參考文獻：

[1]劉燕平.淺析國有建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的工作重點[J].人才資源開發(fā)，2019 （03）：77-78.

[2]郭雯.國有施工企業(yè)員工激勵機制優(yōu)化研究——以A國有施工企業(yè)為例[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （08）：169+261.