尹永超

曙光采油廠機(jī)修廠主要為采油、作業(yè)一線單位提供綜合性技術(shù)保障服務(wù)。近年來，機(jī)修廠黨總支面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和“雙千雙億”崗位實(shí)踐，在單位內(nèi)部形成了業(yè)務(wù)重創(chuàng)新、工作講效益、全員勇?lián)?dāng)?shù)牧己镁置妗?/p>

一、把握一個(gè)主體，抓細(xì)組織引導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)動(dòng)力

強(qiáng)化思想動(dòng)員，著力解決不愿創(chuàng)新的問題。針對部分職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性不高的情況，大力開展“四新”形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)緊迫感，通過班前會(huì)、座談會(huì)等形式，講形勢、算影響，講創(chuàng)新、算效益，使大家充分認(rèn)識(shí)到低油價(jià)下，只有扎實(shí)做好創(chuàng)新創(chuàng)效工作，才能完成單位經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，才能保障自身的“錢袋子”，實(shí)現(xiàn)“要我創(chuàng)效”到“我要?jiǎng)?chuàng)效”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加大典型選樹力度，先后宣傳了職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人藍(lán)宗軍、盤錦五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者齊龍、機(jī)修“土專家”曹義等一批創(chuàng)新創(chuàng)效“達(dá)人”，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在職工群眾中掀起創(chuàng)新創(chuàng)效的熱潮。

優(yōu)化措施載體，著力解決不敢創(chuàng)新的問題。采取“兩圖三句話”模式定期召開成果交流會(huì)，“兩圖”就是改進(jìn)前后的實(shí)物圖，“三句話”就是“改進(jìn)前的情況如何、中間做了哪些改進(jìn)、改進(jìn)后的好處有哪些”，直觀、簡潔、明了地展示創(chuàng)新成果，讓大家認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不是“高大上”，工作處處可創(chuàng)新，引導(dǎo)職工敢于把自己的想法和點(diǎn)子運(yùn)用到實(shí)際工作中。針對青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效想法多、但工作經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，開展“1+2”（即1個(gè)骨干帶2個(gè)青年）結(jié)對活動(dòng)，使青年想法成熟、干法完善，邁開大膽創(chuàng)新創(chuàng)效步子。

細(xì)化方法指導(dǎo)，著力解決不會(huì)創(chuàng)新的問題。結(jié)合機(jī)修廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，明確了降低材料消耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全系數(shù)“兩降三提”的創(chuàng)新創(chuàng)效方向，每年兩次開展專題教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工開闊思維、拓展思路。廣泛開展“小革新帶來大效益”班組討論活動(dòng)，讓大家深切體會(huì)到“創(chuàng)新事事可做，創(chuàng)效人人可為”。近三年來，創(chuàng)新創(chuàng)效成果逐年增多，每年推薦到采油廠級的成果達(dá)到20項(xiàng)以上，技術(shù)含量和創(chuàng)效規(guī)模得到“雙提高”。

二、健全一套機(jī)制，抓實(shí)激勵(lì)推廣，提高創(chuàng)新創(chuàng)效的持久力

建立常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施了創(chuàng)新創(chuàng)效“年初啟動(dòng)會(huì)、階段交流會(huì)、半年表彰會(huì)”的運(yùn)行模式，采取“工會(huì)部門牽頭組織、創(chuàng)新工作室指導(dǎo)技術(shù)、機(jī)加車間加工實(shí)物、對口車間重點(diǎn)推廣”的工作組織方式，確保創(chuàng)新工作順暢運(yùn)行。注重促進(jìn)成果規(guī)模化應(yīng)用，對實(shí)踐效果好、創(chuàng)效明顯的創(chuàng)新成果第一時(shí)間投入資源，加快成果轉(zhuǎn)化?！伴L柱塞防砂泵修復(fù)再利用”項(xiàng)目，有效解決了特種泵采購成本高、修復(fù)難度大的生產(chǎn)難題，目前已成為深井泵車間的一項(xiàng)主營業(yè)務(wù)。

建立多元化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對每個(gè)取得成果的職工，不論成果大小，都給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、隆重表彰。完善后的成果推薦到采油廠工會(huì)，他們還會(huì)得到更多的實(shí)惠。將創(chuàng)新創(chuàng)效情況作為評優(yōu)選先的重要參考，使職工覺得創(chuàng)新創(chuàng)效工作有干頭、有奔頭、有面子。同時(shí)，加大日?？己肆Χ?，增加效益在獎(jiǎng)金分配中的權(quán)重，車間人均獎(jiǎng)金收入差距達(dá)300元，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，引導(dǎo)各車間和崗位職工圍繞挖潛創(chuàng)效開展創(chuàng)新攻關(guān)。

建立原創(chuàng)性保障機(jī)制。規(guī)定所有創(chuàng)新創(chuàng)效成果都必須尊重原創(chuàng)，不允許掛名，榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)要切實(shí)落在原創(chuàng)者名下，在近三年的創(chuàng)新成果中，機(jī)修廠有170余人次直接參與創(chuàng)新項(xiàng)目并獲獎(jiǎng)，其中有11項(xiàng)成果是以單人作為完成人上報(bào)的，而這11人都是普通職工，雖然其背后的文字整理、申報(bào)等工作得到了相關(guān)人員的協(xié)助，但都嚴(yán)格按照規(guī)定不予掛名，尤其是不允許掛各級干部的名字，力爭最大限度地保護(hù)基層職工的創(chuàng)新熱情。

三、突出一個(gè)平臺(tái)，抓好重點(diǎn)攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效的輻射力

立足技術(shù)攻關(guān)，交付重任壓擔(dān)子。通過“大隊(duì)命題、車間出題、自主選題”的方式，定期布置“作業(yè)”，給創(chuàng)新工作室壓擔(dān)子。每月召開由創(chuàng)新工作室成員和機(jī)關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等部門參加的“月度綜合分析例會(huì)”，通報(bào)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，深入分析原因，制定攻關(guān)計(jì)劃。創(chuàng)新工作室先后完成“新型撞擊式泄油器”、“特泵改普泵”等重點(diǎn)項(xiàng)目10個(gè)，小微棘手項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，保障了生產(chǎn)高效運(yùn)行。

強(qiáng)化技術(shù)保障，拓展業(yè)務(wù)當(dāng)先鋒。機(jī)修廠新增了抽油機(jī)修理和地面泵修理兩大新業(yè)務(wù)，這是單位創(chuàng)效增收的重點(diǎn)項(xiàng)目。面對新業(yè)務(wù)一無基礎(chǔ)技術(shù)參數(shù)、二無產(chǎn)品說明、三無培訓(xùn)教材的實(shí)際，創(chuàng)新工作室臨危受命，啟動(dòng)了前期配套工作，深入施工現(xiàn)場，對抽油機(jī)修理所需配件進(jìn)行測繪，繪制圖紙96份，整理關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)37個(gè)。第一時(shí)間同資產(chǎn)科、檔案室溝通，及時(shí)掌握現(xiàn)有地面泵型號、生產(chǎn)廠家、安裝地點(diǎn)及產(chǎn)品說明書等信息，搜集116份地面泵基礎(chǔ)資料，并編制了《抽油機(jī)修理、地面泵修理實(shí)用教材》，確保了新增業(yè)務(wù)迅速啟動(dòng)。

發(fā)揮引領(lǐng)作用，輻射全員傳幫帶。創(chuàng)新工作室成員每周三次到車間開展工作，結(jié)合生產(chǎn)遇到的實(shí)際問題，給思路、出主意，帶領(lǐng)、指導(dǎo)車間崗位人員開展技術(shù)攻關(guān)。在工作室的幫助下，今年以來，全廠各班組完成小改小革近30項(xiàng)，其中，潤滑油中心修復(fù)報(bào)廢黃油槍，每年可節(jié)約成本1.8萬元;機(jī)加工車間利用電爐調(diào)質(zhì)后的600度余溫代替?zhèn)鹘y(tǒng)磷化工藝做產(chǎn)品發(fā)藍(lán)防腐，每年可節(jié)約藥劑800公斤;井口修復(fù)車間研制了閥板拆卸專用工具，大幅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，將拆卸速度提高了2倍，創(chuàng)新創(chuàng)效工作呈現(xiàn)出遍地開花的良好局面。