蘭海龍

摘要：一般而言，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效都是由工程項(xiàng)目經(jīng)理部門來(lái)完成的，工程項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)制度是不是健全和完善，對(duì)企業(yè)而言是十分重要的，完善的績(jī)效管理制度體系可以充分體現(xiàn)收入以及貢獻(xiàn)程度的關(guān)系，能夠極大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，本篇文章通過(guò)調(diào)研和思考，結(jié)合實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，分析薪酬管理制度。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;薪酬管理;制度

最近一段時(shí)間以來(lái)，建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了前所未有的變化，結(jié)構(gòu)重組，技術(shù)革新，工作方式發(fā)生了前所未有的變革，顧客需要及時(shí)更新產(chǎn)品服務(wù)，用更少的人力資源來(lái)完成更復(fù)雜的工作，所以薪酬以及激勵(lì)制度政策就顯得十分有必要，科學(xué)的薪酬管理制度能夠推動(dòng)員工工作時(shí)的熱情，端正其工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，進(jìn)而讓企業(yè)發(fā)展更能適應(yīng)環(huán)境的變化。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理制度的原則、范圍

項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬管理制度一般而言適用于建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員、基層管理人員以及生產(chǎn)工人和后勤報(bào)站人員等。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織簽署工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，依據(jù)項(xiàng)目人員管理標(biāo)準(zhǔn)方式來(lái)運(yùn)行，依賴貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配，統(tǒng)一政策、多級(jí)別分層次管理，秉持效益和公正優(yōu)先，兼顧公平性原則，結(jié)構(gòu)多元化、考核機(jī)制也多元化，保障便利、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的原則能夠有效體現(xiàn)出來(lái)。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理制度的職責(zé)與分工

公司內(nèi)的總負(fù)責(zé)人作為這一制度的根本指揮者和落實(shí)者，代表公司與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間簽署文件，并依據(jù)項(xiàng)目考核的結(jié)果，對(duì)一些事務(wù)批準(zhǔn)兌現(xiàn)，公司人力資源管理部門是這一制度的管理部門，任務(wù)在于制度的制定和修整，并組織進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)考核結(jié)果以及審計(jì)結(jié)果審批項(xiàng)目的經(jīng)理部人員來(lái)負(fù)責(zé)兌現(xiàn)方案的具體內(nèi)容。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬落實(shí)情況，對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)以及相應(yīng)的工程特點(diǎn)。依據(jù)公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)、合理地配置人力資源，公司的成本預(yù)算部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)組織行使相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部的工作考核制度，公司高雄成管理部門負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目經(jīng)理部的月度總產(chǎn)值，來(lái)制定責(zé)任書(shū)并確定施工的難度系數(shù)，下發(fā)各項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月的施工計(jì)劃，定期對(duì)目標(biāo)完成情況組織審核。

另外還需要確定項(xiàng)目每個(gè)月完成的實(shí)際施工產(chǎn)值以及業(yè)主的通報(bào)和評(píng)比情況，公司黨組織部門負(fù)責(zé)對(duì)公司整體的精神風(fēng)貌和價(jià)值觀進(jìn)行考核。黨組織工作部組織引導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目文化建設(shè)，公司審計(jì)部則負(fù)責(zé)審計(jì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，提出相關(guān)意見(jiàn)，各部門來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理情況的考核，項(xiàng)目經(jīng)理部的目的在于實(shí)施這一管理制度。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理制度存在問(wèn)題的原因分析

（一）薪酬缺乏戰(zhàn)略思考

薪酬理念是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)的價(jià)值觀導(dǎo)向，能夠體現(xiàn)鮮明的企業(yè)文化。當(dāng)前工程項(xiàng)目的薪酬理念的缺乏，導(dǎo)致項(xiàng)目部高層大部分都以為薪酬只是簡(jiǎn)單的發(fā)放酬勞，不知何時(shí)或者以何種方式來(lái)進(jìn)行酬勞的支付。當(dāng)前的大部分工程項(xiàng)目經(jīng)理部的工資構(gòu)成為基本工資、資歷工資、績(jī)效工資等等，依據(jù)行政級(jí)別和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行分配，但是缺乏了對(duì)于員工技能水平、價(jià)值觀念和成長(zhǎng)方面的考慮，導(dǎo)致薪酬理念匱乏。也是因?yàn)樾匠昀砟畹娜笔?，?dǎo)致了薪酬管理充滿了隨意性，不具備戰(zhàn)略性的思考。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)失衡

當(dāng)前在一些工程項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬管理當(dāng)中，基本工資占據(jù)了大部分，而績(jī)效工資僅僅占據(jù)了百分之12左右，在前沿理論當(dāng)中現(xiàn)代企業(yè)職工的工資基本工資應(yīng)當(dāng)控制在百分之六十以內(nèi)，績(jī)效工資需要高于百分之二十，因此大部分公司的薪酬比例是失衡的?？?jī)效工資作為薪酬管理以及薪酬激勵(lì)中不可分離的重要部分，對(duì)于員工而言是十分重要的。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬制度改革措施

（一）建立科學(xué)的薪酬協(xié)調(diào)機(jī)制

建立科學(xué)的薪酬協(xié)調(diào)機(jī)制意味著薪酬制度的透明化以及薪酬管理體系的人本化，保障員工的知情權(quán)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立一套以人為本的薪酬管理體系。以人為本就意味著以人為本中心開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，將沖程項(xiàng)目經(jīng)理看做是比較有活力、有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵資源，薪酬制度的優(yōu)質(zhì)性源于是否以人為本。

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

管理者應(yīng)當(dāng)以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)化機(jī)制對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的合理工作是有利的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化是需要以獎(jiǎng)勵(lì)為主的，也就是工程項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)努力來(lái)提升自己的行為，提升項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性和整體的工作效率。

（三）加強(qiáng)薪酬文化建設(shè)

塑造薪酬文化，需要強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)的核心價(jià)值觀彰顯了制度存在單位意義，在發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)調(diào)人的貢獻(xiàn)、能力以及分工會(huì)給自己帶來(lái)不同程度的收益。再就是企業(yè)的考核應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上，有效的分配必須以客觀績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)，各種評(píng)估要素以及權(quán)重的設(shè)計(jì)需要依據(jù)公司的文化特征來(lái)展開(kāi)。其次是加強(qiáng)薪酬公平心理的引導(dǎo)，公平性作為一種心理理念，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效激勵(lì)的效果影響是十分顯著的。最后就是為企業(yè)的每一個(gè)個(gè)體創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，以效率為目標(biāo)，以公平為基準(zhǔn)，這樣才能有效激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)需要采用科學(xué)的薪酬管理制度，鼓勵(lì)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步，節(jié)約人力資源，尤其是工程技術(shù)資源，明確薪酬待遇的支付道路，從而實(shí)現(xiàn)人力資源共享，切實(shí)提升項(xiàng)目總體管理水平以及管理收益，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王正瑜.關(guān)鍵績(jī)效考核在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].城市建筑，2017 （3）：114.

[2]翟志強(qiáng).國(guó)有施工企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2017 （23）：98.