殷瀾格

摘要：在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，需要在內(nèi)部管理中下足功夫。企業(yè)政工工作是影響企業(yè)效益的內(nèi)在因素，當(dāng)前環(huán)境下，政工教育面臨著巨大的壓力，需要做出相應(yīng)的調(diào)整與改革。對(duì)此，本文就新時(shí)期土地工程企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，做了深入的分析與探討，以求取得拋磚引玉之效果。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；土地工程企業(yè)；政工

挑戰(zhàn)在新形勢(shì)下的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式都發(fā)生了很大的變化，在這個(gè)變化的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的員工思想造成了很大的沖擊，企業(yè)內(nèi)部的利益分配有了新的變化，在這些復(fù)雜的矛盾沖突下，給企業(yè)的政工工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的政工工作人員要想解決員工的矛盾與困境就需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，企業(yè)針對(duì)政工隊(duì)伍也需要進(jìn)行強(qiáng)化，并樹(shù)立良好的工作作風(fēng)與企業(yè)文化。

一、當(dāng)前新形勢(shì)下土地工程企業(yè)政工工作的重要性和意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

政工工作人員的主要職責(zé)就是對(duì)員工的思想變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，并時(shí)刻了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)員工展開(kāi)思想政治教育培訓(xùn)，使企業(yè)的員工能夠團(tuán)結(jié)一心，共同維護(hù)企業(yè)的利益，將企業(yè)的事情作為自己的事情進(jìn)行處理，讓企業(yè)的工作氛圍能夠更加的和諧，形成一種默契與配合，打造屬于企業(yè)獨(dú)有的特色文化。

（二）保證企業(yè)的發(fā)展

土地工程企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的思想與發(fā)展理念，先進(jìn)的思想能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就必須引進(jìn)先進(jìn)的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)政工工作者需要幫助企業(yè)構(gòu)建屬于企業(yè)特有的優(yōu)秀文化，激勵(lì)員工進(jìn)步，使員工時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度，用積極的心態(tài)對(duì)待公司布置的工作，并讓員工對(duì)自身進(jìn)行不斷地提升，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

二、新形勢(shì)下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工工作被企業(yè)忽略

土地工程企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)政工工作，政工工作在企業(yè)的發(fā)展中非常重要，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)有著推動(dòng)作用，能夠凝聚企業(yè)的核心力量，但是很多的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)政工的工作引起足夠的重視，沒(méi)有將政工的工作放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，只是一味的將企業(yè)政工工作當(dāng)成是一種職位虛設(shè)，一種應(yīng)付差事的工作，沒(méi)有對(duì)政工工作的本質(zhì)有一個(gè)全新的了解。部分高管會(huì)認(rèn)為企業(yè)政工工作會(huì)損耗企業(yè)的人力和財(cái)力，浪費(fèi)企業(yè)的資源，忽略企業(yè)政工工作者的重要性，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)員工信念不足

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，涉及到的元素越來(lái)越多，在如此多元化的發(fā)展背景下，導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)受到一定的阻礙與挑戰(zhàn)，同時(shí)多元化的發(fā)展會(huì)讓企業(yè)的員工面臨的誘惑也逐漸增多，讓員工迷失自我，這些因素都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)威脅，因此需要有企業(yè)政工隊(duì)伍對(duì)員工進(jìn)行思想的糾正與文化的建設(shè)，給員工的發(fā)展樹(shù)立信心。如果員工沒(méi)有足夠堅(jiān)定的信念，很容易受到利益的驅(qū)動(dòng)，從而做出錯(cuò)誤的判斷影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)一定的危害。同時(shí)，如果企業(yè)員工信念不堅(jiān)定，在政工工作者進(jìn)行員工精神輔導(dǎo)的過(guò)程中，會(huì)使員工產(chǎn)生排斥的心理，給政工工作的開(kāi)展帶來(lái)很大的阻礙，矛盾也會(huì)越來(lái)越大，使得企業(yè)的政工工作得不到效果，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)政工工作體系缺失

我國(guó)土地工程企業(yè)針對(duì)政工工作的重視程度還不夠，在政工工作體系建設(shè)方面還在探索的階段，而且沒(méi)有形成一套完整的工作體系，在進(jìn)行政工工作建設(shè)過(guò)程中也會(huì)有一定的阻礙，并且我國(guó)的目前現(xiàn)有的政工工作方式缺乏一定的科學(xué)性與創(chuàng)新性，處于思想與方法落后的階段，對(duì)外界復(fù)雜的環(huán)境也無(wú)法適應(yīng)，一些企業(yè)甚至沒(méi)有將政工工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)政工工作的重視度，對(duì)于企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)要求也不高，工作者的精神沒(méi)有到達(dá)一定的高度，在開(kāi)展相關(guān)的政工工作時(shí)會(huì)非常的困難。

三、新形勢(shì)下企業(yè)政工工作的改進(jìn)措施探討

（一）企業(yè)對(duì)政工工作引起重視

企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，在一般情況下都會(huì)比較看重短期發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面都非常的重視，從而忽略了企業(yè)的文化建設(shè)以及員工的情感建設(shè)，企業(yè)的管理者也都是以公司利益為主要的發(fā)展方向，不能帶來(lái)利益的一切活動(dòng)都是多余的，企業(yè)的文化建設(shè)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，沒(méi)有什么實(shí)際性的意義。這種想法的存在只會(huì)讓企業(yè)一直落后，跟不上時(shí)代的腳步，最終會(huì)被社會(huì)所淘汰。反觀世界眾多有影響力的企業(yè)，都有企業(yè)專(zhuān)門(mén)的政工工作隊(duì)伍，政工隊(duì)伍能夠給企業(yè)帶來(lái)非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。

（二）對(duì)企業(yè)政工工作建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)政工工作進(jìn)行重點(diǎn)的宣傳與指導(dǎo)，企業(yè)管理者需要對(duì)政工工作引起重視，并對(duì)政工工作開(kāi)展的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠意識(shí)到政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不僅對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有幫助，更對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思想建設(shè)有一定的安撫作用，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，維護(hù)企業(yè)的整體利益。并在新形式的發(fā)展背景下，能夠讓企業(yè)融入社會(huì)的發(fā)展，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，讓企業(yè)變得更加的完善。

（三）采用先進(jìn)手段拓展政工工作平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，為了創(chuàng)新思政教育板塊，還應(yīng)該借助信息化模式，融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建專(zhuān)屬的政工教育平臺(tái)，通過(guò) QQ 和微信群確保思政建設(shè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，在公眾號(hào)中正確引導(dǎo)思想政治教育，這樣不僅拓展了政工工作的平臺(tái)，而且會(huì)滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，更突顯了企業(yè)政工工作的地位。在新形勢(shì)背景下，土地工程企業(yè)政工工作正面臨著巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，為此企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)政工的重視，營(yíng)造相應(yīng)的文化氛圍，排除各種艱難險(xiǎn)阻，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，最終順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

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