張藝

摘要：隨著我國(guó)能源事業(yè)快速發(fā)展，人們對(duì)油田開(kāi)采越來(lái)越重視。為了能夠更好的促進(jìn)油田開(kāi)采工作的有序開(kāi)展，必須要積極轉(zhuǎn)變油田思想政治工作的方式，通過(guò)內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，促進(jìn)職工的綜合素質(zhì)得到全面提升，保證職工的工作能力、實(shí)踐能力都能夠明顯的提升。本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期油田思想政治工作的創(chuàng)新進(jìn)行深入的分析，總結(jié)具體的創(chuàng)新發(fā)展策略，保證油田思想政治工作的效果得到大幅度提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;油田;思想政治工作;創(chuàng)新策略

隨著國(guó)家對(duì)油田開(kāi)采事業(yè)大力支持，我國(guó)的油田開(kāi)采事業(yè)發(fā)展的如火如荼，油田之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)因素的影響，在油田管理的過(guò)程中往往存在黨建程度不夠，對(duì)油田管理不到位等情況，不僅無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段油田開(kāi)采的發(fā)展要求，而且也無(wú)法有效培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致油田開(kāi)采開(kāi)展工作不理想。在油田黨建管理的過(guò)程中，只有加強(qiáng)對(duì)油田開(kāi)采管理的制度建設(shè)，確保每一位管理者都能夠關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工，這樣真心實(shí)意的投入到油田開(kāi)采之中。

一、以人為本，強(qiáng)化油田的管理制度

（一）尊重他人

為了能夠提高油田管理的質(zhì)量和水平，必須要對(duì)職工管理者進(jìn)行合理篩選，通過(guò)聘用具有資質(zhì)的職工管理者，保證管理者自身熟練掌握油田管理的規(guī)章制度，更加真心實(shí)意的為職工著想[1]。

在油田黨建工作的過(guò)程中，必須要不斷的轉(zhuǎn)變目前的體制和培訓(xùn)方法，通過(guò)積極開(kāi)發(fā)引導(dǎo)職工的創(chuàng)新思維想象力，讓職工能夠在油田工作的過(guò)程中不斷的提高自身的工作效果。

（二）注重管理者隊(duì)伍的發(fā)展質(zhì)量

油田思想政治工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理者的支持，在油田管理的過(guò)程中，必須要確保管理者的整體資質(zhì)得到有效提升[2]。在人才引進(jìn)的過(guò)程中，必須要積極引入優(yōu)秀人才增強(qiáng)職工之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)管理者之間能夠相互工作、相互競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)彼此之間的相互交流，共同創(chuàng)新油田管理方法。職工也可以通過(guò)繼續(xù)黨建或者進(jìn)修的方式，逐漸工作新時(shí)期油田思想政治工作的規(guī)范和理念，通過(guò)組織管理者參與專家培訓(xùn)等方式，促進(jìn)管理者的水平得到全面增強(qiáng)，保證油田思想政治工作能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

二、建立健全職工管理者評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在過(guò)去，職工自身的發(fā)展與職稱職務(wù)和經(jīng)濟(jì)收入等并沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，這樣就導(dǎo)致很多的職工管理者存在思想消極、態(tài)度松懈等情況，尤其是在油田管理的過(guò)程中，不能夠積極主動(dòng)的提高自己的實(shí)力。

（一）完善職工管理者評(píng)價(jià)機(jī)制

在新時(shí)期必須要完善職工管理者評(píng)價(jià)體系，通過(guò)將職工管理者的評(píng)價(jià)與管理者的職稱職務(wù)和薪資待遇進(jìn)行掛鉤，激勵(lì)職工不斷的增強(qiáng)自我的工作能力，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。在進(jìn)行企業(yè)文化培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成民主、和諧的氛圍，注重企業(yè)精神文明的建設(shè)，并將其與思想政治建設(shè)充分結(jié)合起來(lái)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀。同時(shí)企業(yè)文化也能夠使員工以主人公的姿態(tài)參與到企業(yè)的建設(shè)中，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生自豪感與認(rèn)同感，并且感受到企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。在黨建及思想政治工作中，全體黨員必須發(fā)揮自身的模范作用。首先在維護(hù)黨支部團(tuán)結(jié)中，油田企業(yè)想要做優(yōu)做強(qiáng)，其黨建工作就必須向著精細(xì)化、可視化方面發(fā)展，使黨建工作能直接展示出來(lái)，使黨建工作趨于量化并且更加務(wù)實(shí)。

（二）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)職工管理者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，必須要以管理者自評(píng)為主。通過(guò)對(duì)自己的工作進(jìn)行深入的總結(jié)，明確自身工作存在的主要問(wèn)題和不足，并且結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、職工、職工和職工的評(píng)價(jià)來(lái)逐一分析存在的困難，這樣增強(qiáng)管理者自我反思能力和總結(jié)能力。在油田管理的過(guò)程中還應(yīng)該確保共同發(fā)展為主要方向，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展的集中展示，讓整個(gè)油田思想政治工作得到有效增強(qiáng)。首先要增強(qiáng)思想政治黨建，保證管理者隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到全面提高，管理者必須要具備良好的職業(yè)道德水平，幫助管理者自身的行為得到有效提升，而且還應(yīng)該樹(shù)立正確的思想政治黨建，保證管理者自身樹(shù)立正確的思想觀念，這樣才能夠積極的引導(dǎo)職工健康成長(zhǎng)通過(guò)制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理者進(jìn)行規(guī)范化的管理，營(yíng)造公平發(fā)展的良好環(huán)境，為整個(gè)油田的思想政治工作提供重要的基礎(chǔ)[4]。

三、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期職工思想政治工作的創(chuàng)新研究進(jìn)行分析，能夠明確在油田管理的過(guò)程中必須要，促進(jìn)油田各項(xiàng)思想政治工作的有效開(kāi)展。要完善職工管理者的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化職工自我競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，制定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工自身能夠不斷的進(jìn)行反思和總結(jié)，提高油田管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秀治.優(yōu)秀油田領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)探究與培養(yǎng)建議——基于北京市13名油田領(lǐng)導(dǎo)的訪談[J].管理者發(fā)展研究，2019（01）：39-47.

[2]許佳瑩.試論油田角色游戲中的思與行——以“戶外娃娃家”游戲的推進(jìn)為例[J].才智，2019（09）：55-56.

[3]盧燕.預(yù)防為先 ?安全相伴——談?dòng)吞锇踩芾碇笆鹿暑A(yù)防”工作的落實(shí)[J].科學(xué)大眾（科學(xué)黨建），2019（03）：88.

[4]趙悅同.油田發(fā)展亟待解決的典型問(wèn)題研究——以沈陽(yáng)市油田為例[J].科學(xué)大眾（科學(xué)黨建），2019（03）：98+134.