郭巍然

摘要：企業(yè)文化一個(gè)非常重要的組成部分是企業(yè)職工文化建設(shè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)職工文化建設(shè)越來(lái)越受到很多企業(yè)重視，它不僅可以營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化氣氛，而且是促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展極其重要的任務(wù)，它有助于發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化精神，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的良性發(fā)展，保證企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，走在世界的前端。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè);職工文化;健康和諧;發(fā)展

企業(yè)職工文化建設(shè)是提高企業(yè)職工工作態(tài)度和文化思想的重要保證，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)良好的精神風(fēng)貌和風(fēng)氣，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同進(jìn)步、共同發(fā)展的重要保障。同時(shí)，企業(yè)職工文化建設(shè)是有利于促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步以及健康協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)社會(huì)主義文化的發(fā)展也起到了一個(gè)重要的作用。本文主要分析了企業(yè)職工建設(shè)的重要性、必要性，對(duì)怎樣才能更好地加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展提出了幾條行而有效的措施。

一、企業(yè)職工文化建設(shè)的重要性和必要性

企業(yè)職工文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是群眾文化和社會(huì)文化的重要支柱。全面推進(jìn)職工文化建設(shè)工作，是全面提升職工文化科技知識(shí)，增強(qiáng)職工科學(xué)創(chuàng)新能力的基本途徑，職工文化能夠把企業(yè)職工的心凝聚在一起，以企業(yè)為中心，扭成一股企業(yè)力量，為企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)也培養(yǎng)了一批有著良好高尚道德和高素質(zhì)的人才，也是促進(jìn)企業(yè)革新和發(fā)展，構(gòu)建共建共享的和諧社會(huì)的可靠保證;其次，企業(yè)要樹立正確的企業(yè)職工文化理念，不斷提高職工的核心素養(yǎng)，幫助職工樹立起正常的文化思想和道德觀念，全心全意為企業(yè)著想，以企業(yè)目標(biāo)為目標(biāo)共同發(fā)展。培養(yǎng)職工工作責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真地做事，堂堂正正地做人，使企業(yè)的精神面貌有了一個(gè)全新的展望。

二、加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)的途徑

（一）職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。一個(gè)優(yōu)秀、有實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)也要考慮給企業(yè)職工帶來(lái)多大的物質(zhì)收入，愿意投入資金在企業(yè)職工教育培養(yǎng)上，時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)職工考慮，給他們提供一個(gè)能夠發(fā)展和進(jìn)步的晉升平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)職工素質(zhì)教育，從而使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到提升，這也是間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

（二）打造企業(yè)文化品牌。首先，我們要為企業(yè)職工提供相互交流溝通的平臺(tái)，如建立“心理疏導(dǎo)室”;其次，為了讓每一位新進(jìn)的職工能夠充分認(rèn)識(shí)了解企業(yè)的發(fā)展歷程，可以建立對(duì)外開放的“企業(yè)榮譽(yù)室”，使其能夠增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”我的思想;再者，為了讓每一位企業(yè)職工都能夠參與到個(gè)來(lái)中來(lái)，我們可以開展一些有獎(jiǎng)?wù)骷髽I(yè)標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)廣告詞，通過(guò)培養(yǎng)、選樹“德藝雙馨”的“領(lǐng)軍型”職工，“文化能人”使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動(dòng)者、受益者。總而言之，品牌就是企業(yè)的招牌，它不僅可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且通過(guò)一些有意義的文化活動(dòng)，比如說(shuō)組織職工們參加一些有意義的公益事業(yè)，這可以培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)友愛、共同合作的意識(shí)以及培養(yǎng)了他們的社會(huì)責(zé)任心和使命感，提高他們的思想道德素質(zhì)，同時(shí)也豐富了他們的文化知識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展，給企業(yè)樹立一個(gè)良好的品牌形象，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展[1]。

（三）建立信息化平臺(tái)。我們可以利用企業(yè)平面媒體，內(nèi)部OA局域網(wǎng)、微博、微信、QQ、電視電話會(huì)議系統(tǒng)等形式來(lái)宣傳身邊標(biāo)兵、勞模等的先進(jìn)事跡并大力弘揚(yáng)其愛崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)這種信息化平臺(tái)的作用，使把企業(yè)職工們的智慧凝聚起來(lái)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

（四）穩(wěn)抓培訓(xùn)。職工是職工文化建設(shè)的主體，職工素質(zhì)的高低，直接影響著職工文化建設(shè)水平的高低。因此，作為企業(yè)要急需培養(yǎng)一批有知識(shí)、有文化、有素質(zhì)、有技術(shù)的復(fù)合型全能型人才，提高企業(yè)職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，就必須建設(shè)企業(yè)職工文化，全方面地引導(dǎo)企業(yè)職工者們學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻(xiàn)在崗位，成長(zhǎng)仍然在崗位的措施，從而促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍知識(shí)化和技能化。因此，作為一個(gè)企業(yè)就非常有必要通過(guò)穩(wěn)抓職工培訓(xùn)，通過(guò)大力開展職工培訓(xùn)如（創(chuàng)新能力培訓(xùn)、技能知識(shí)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）、技能競(jìng)賽等培訓(xùn)和活動(dòng)，建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，使其能夠更好地激發(fā)企業(yè)職工隊(duì)伍健康奮力向上，努力拼搏的精神，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化氛圍，這就使得各崗位的職工人才在各自的工作崗位上都有所作為。開展一些職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“爭(zhēng)作創(chuàng)新能手”等活動(dòng)開展，從而為職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)崗位成才，體現(xiàn)自我價(jià)值構(gòu)筑廣闊的平臺(tái)[2]。

（五）增強(qiáng)企業(yè)職工的主人翁意識(shí)。企業(yè)職工的主人翁意識(shí)能夠激發(fā)出員工受我企業(yè)的自豪感和使命感，使得職工能夠主動(dòng)自覺地與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，在本職的工作崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的智慧和創(chuàng)造力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，在職工文化建設(shè)過(guò)程中我們要把廣大職工的根本利益放在第一位，制定一個(gè)人性化的管理制度，堅(jiān)持以人為本的原則，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，充分利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)開發(fā)員工的潛力;在管理機(jī)制方面，每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施要讓員工從內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的，而且調(diào)動(dòng)了他們的積極性。再者，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的信任和關(guān)懷，全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，才能做到尊重員工的個(gè)性和獨(dú)立的人格，突出員工的主人翁地位，這樣才能讓員工在企業(yè)中感受到家的關(guān)懷和愛，才會(huì)以最大的熱情和責(zé)任使命感投入到工作中去，從而達(dá)成雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的雙倍增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，職工文化建設(shè)水平的高低將決定著一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要做強(qiáng)做大，就必須要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下我們加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，在內(nèi)容上要不斷的更新，增加企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和工作技能等，從而推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)職工的共同和諧發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉家祥.職工文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和推進(jìn)器[J].河南電力，2018（09）：68-69.

[2]左國(guó)志.加強(qiáng)職工文化建設(shè) ?推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展[J].企業(yè)文明，2016（08）：54-56.