文麗紅

[摘 要]自我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放型轉(zhuǎn)為集約型。公司也進(jìn)入了再次改革發(fā)展階段。此時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，有效控制公司成本投入，對(duì)促進(jìn)公司改革發(fā)展具有重要意義。文章圍繞新形勢(shì)下公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);公司財(cái)務(wù);資產(chǎn)管理

[中圖分類號(hào)]F273.4

1 引 言

在公司改革發(fā)展中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理作為不可缺少的一環(huán)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若想要在市場(chǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)不斷向前發(fā)展，應(yīng)重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。當(dāng)前，在公司實(shí)際財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，仍存在諸多問題，管理質(zhì)量難以保障，若不能加以改善，極易為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)威脅。可見，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理勢(shì)在必行。

2 財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理概述

在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理作為其重要組成，主要是指單位資產(chǎn)管理部門通過資產(chǎn)管理合同、條件、要求、限制等，了解單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為單位開展基金、證券等服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提高單位資產(chǎn)利用率，為單位籌融資提供準(zhǔn)確的信息支撐。[1]在公司運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理能夠降低公司的成本投入，提高資產(chǎn)利用效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化、股東財(cái)富的最大化。

3 財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的重要性

新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理越發(fā)受到企業(yè)重視。因?yàn)?，在公司發(fā)展中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理發(fā)揮了如下作用。其一，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理主要用來(lái)管理企業(yè)資產(chǎn)，是一種價(jià)值管理，貫穿公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的籌集、使用和分配，可以說，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)資產(chǎn)的合理利用和優(yōu)化配置。其二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的作用越發(fā)凸顯，對(duì)此，公司必須在抓緊生產(chǎn)管理的同時(shí)，重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，既要向生產(chǎn)要效益，還要向管理要效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，有利于實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。[2]其三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)切實(shí)履行反映公司財(cái)務(wù)狀況的職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供了完整的經(jīng)濟(jì)信息支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部高效管理，加強(qiáng)了企業(yè)與外部的聯(lián)系，為企業(yè)戰(zhàn)略決策奠定了基礎(chǔ)。

4 公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中存在的問題

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展，不斷提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理仍存在諸多問題，影響了公司發(fā)展步伐，主要表現(xiàn)如下。

4.1 財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度不健全

新形勢(shì)下，公司逐漸由原先的單純重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視管理，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理逐漸得到企業(yè)管理層的重視，并取得了一定效果。但是，在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度并不完善。由于在公司發(fā)展過程中，仍普遍存在重生產(chǎn)而輕管理，而公司不斷改革發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)制度顯得不夠完善。并且公司對(duì)內(nèi)部管理的忽視，影響了內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中的落實(shí)，制約了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度健全。另外，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，權(quán)責(zé)配置的不明確，對(duì)工作人員行為約束的缺失，也是造成財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理不健全的原因之一。

4.2 財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在公司開展財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理過程中，環(huán)境復(fù)雜且多變，外部環(huán)境的多樣性，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也使企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。[3]可以說，財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要公司開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)際工作中，資產(chǎn)管理人員大多風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境變化不能科學(xué)預(yù)見，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)滯后，措施不及時(shí)，從而財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并為企業(yè)帶來(lái)諸多損失。另外，在企業(yè)資產(chǎn)管理與使用中，存在權(quán)責(zé)不明、管理不力問題，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不足，資產(chǎn)嚴(yán)重流失問題，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的完整性、安全性難以保障，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 財(cái)務(wù)預(yù)算存在問題

在公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是保障資產(chǎn)管理正常開展、保障資產(chǎn)合理流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，新形勢(shì)下，想要提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理能力與管理水平，明確財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度的缺陷與問題，及時(shí)解決其中問題，成為關(guān)鍵。對(duì)此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理提供幫助，具有重要意義。然而，在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算中，預(yù)算人員專業(yè)水平仍存在不足，難以滿足新形勢(shì)下公司的管理要求，預(yù)算編制不合理，導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理與資產(chǎn)不足并存等現(xiàn)象，為企業(yè)健康運(yùn)行帶來(lái)阻礙。

4.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足

在企業(yè)發(fā)展中，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員是企業(yè)得到更大發(fā)展空間的保障，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，若財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，將給企業(yè)帶來(lái)極大的資產(chǎn)浪費(fèi)，公司所獲經(jīng)濟(jì)效益受到影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，若工作質(zhì)量難以保障，將直接影響企業(yè)其他崗位的工作效率。然而，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足表現(xiàn)在多個(gè)方面：缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)管理水平不高等，影響了資產(chǎn)管理水平，制約了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

5 新形勢(shì)下做好公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的措施

新形勢(shì)下，面對(duì)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中產(chǎn)生的種種問題，筆者結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性提出一系列措施，以期提高公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高公司資產(chǎn)利用率，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5.1 不斷完善財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度

為提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，完善財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度非常關(guān)鍵，可以說，完善的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，是管理作用真正發(fā)揮的關(guān)鍵。在構(gòu)建財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況，將資產(chǎn)管理、權(quán)責(zé)、相應(yīng)工作要求等全部考慮其中，真正落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，避免公司投入精力創(chuàng)建的制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。[4]如此，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作得到保證下，推動(dòng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督、資產(chǎn)管理與審計(jì)等的作用發(fā)揮，有效降低了資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)管理水平。同時(shí)，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中，應(yīng)對(duì)管理人員行為進(jìn)行規(guī)范，保障其嚴(yán)格依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展資產(chǎn)管理，落實(shí)資產(chǎn)管理制度，為制度作用的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。并且完善財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，能夠有效避免諸多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是合同風(fēng)險(xiǎn)。由于合同的特殊性、長(zhǎng)期性與履行的多樣性、復(fù)雜性，在合同簽訂與履行過程中，因財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度的不足，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避的，對(duì)此對(duì)合同所涉及的資產(chǎn)進(jìn)行管理，落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，能夠有效避免合同所涉及資產(chǎn)發(fā)生損失，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于改革階段，此時(shí)，若財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平不到位，任何企業(yè)都可能產(chǎn)生資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)常見的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要包括貸款、投資、拆借三項(xiàng)業(yè)務(wù)上。風(fēng)險(xiǎn)主要集中在流動(dòng)性差、資產(chǎn)流失率高、信貸集中率高、效益回報(bào)率低等方面。對(duì)此，新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠迅速在環(huán)境變化中捕捉不確定因素，并制定各項(xiàng)防范措施，保障風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)出現(xiàn)，立刻將其扼殺在萌芽階段，將財(cái)務(wù)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低，從而全面發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的作用。首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)完善人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其能夠快速適應(yīng)新環(huán)境，并迅速捕捉資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低資產(chǎn)損失。其次，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，以科學(xué)方式對(duì)資產(chǎn)投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的可行性，提高資產(chǎn)管理效率。再次，應(yīng)重視資產(chǎn)的管理與控制，有效降低成本投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。最后，全球經(jīng)濟(jì)一體化之下，各企業(yè)應(yīng)相互溝通，互相協(xié)作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)積極協(xié)調(diào)與其他合作伙伴之間的關(guān)系，形成競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)各方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

在公司運(yùn)行過程中，作為擔(dān)保方幫助其他企業(yè)貸款難以避免。而在擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行中，因各種因素影響，產(chǎn)生擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)此，為避免擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全面貫徹預(yù)算法，推行零基預(yù)算、績(jī)效預(yù)算等預(yù)算編制方式，全面深化預(yù)算管理的改革，完善綜合預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)，提高公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的精細(xì)化與科學(xué)化，提前預(yù)測(cè)所有不確定因素，為避免擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還應(yīng)對(duì)預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制等制度進(jìn)行完善，建立健全財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理體系，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理指引道路。同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，公司還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的檢查力度，重視精審、聯(lián)審、聯(lián)查、專項(xiàng)檢查等的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等的規(guī)范，以此全面發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

5.4 提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，直接影響著財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)利用率，影響著資產(chǎn)效用的發(fā)揮，甚至關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不足問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)計(jì)算方式，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保障其能迅速掌握新的計(jì)算方式并將其合理應(yīng)用，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)定期開展思想道德與法律培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，保障其尊重自身工作，并嚴(yán)格依照法律開展工作，全面落實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員實(shí)際能力培訓(xùn)，以此發(fā)揮財(cái)務(wù)人員作用，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量。

6 結(jié) 論

總而言之，在新形勢(shì)下，公司在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理上仍存在一定問題，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度不健全，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)預(yù)算存在問題，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)管理水平，增大了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為公司可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)阻礙。對(duì)此，不斷完善財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，全面提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。

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