張麗

[摘 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于人才需求產(chǎn)生了很大的影響。眾多事業(yè)單位為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在進(jìn)行工作人員的招聘時(shí)會(huì)采取激勵(lì)機(jī)制，它可以很好地解決人員招聘中存在的諸多問題，節(jié)省工作成本，對(duì)管理工作做到最全面的監(jiān)督與完善，事業(yè)單位應(yīng)該加大這項(xiàng)機(jī)制的使用力度，國家應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行支持。

[關(guān)鍵詞] 激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位人力;資源管理

[中圖分類號(hào)]D630.3

1 引 言

在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制承擔(dān)著重要角色，可以在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，充分發(fā)掘相關(guān)員工的天賦，使得他們的基本技能得到促進(jìn)和激發(fā)，也可以提高事業(yè)單位的生產(chǎn)效率。從另一個(gè)方面來說，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者為了達(dá)到預(yù)先的工作目標(biāo)，采用一些比較積極的方法，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，很大程度上調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并且在激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)下，可以使得事業(yè)單位員工的基本素質(zhì)得到完善，有利于推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

2 人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用情況

2.1 績(jī)效考核工作不夠科學(xué)

激勵(lì)方式可以用一些實(shí)際物品進(jìn)行激勵(lì)，在精神層面也可以進(jìn)行激勵(lì)，在物質(zhì)激勵(lì)中，主要的參考標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效考核。很多事業(yè)單位采取績(jī)效考核的方法，對(duì)于事業(yè)單位中的員工定期進(jìn)行考核。但是，由于大多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不夠健全，相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，并不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以就給績(jī)效考核工作帶來很大的阻力，而且還有可能激起員工之間的矛盾，打擊工作積極性，嚴(yán)重降低工作效率。同時(shí)，缺乏一套相對(duì)完整科學(xué)的考核機(jī)制是不利于進(jìn)行人力資源管理工作的。

2.2 薪酬的分配不夠合理

在我國的事業(yè)單位中，一些工作人員因?yàn)閷?duì)事業(yè)單位給予的報(bào)酬不夠滿意，所以就會(huì)選擇辭職，造成了勞動(dòng)力的大量流失。薪酬的增長速度與物價(jià)不成正比，所以員工為了緩解工作壓力，就會(huì)轉(zhuǎn)向別的行業(yè)。除此之外，在員工內(nèi)部也會(huì)存在分配不公平的現(xiàn)象。種種因素就會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性大幅度降低。一些表面上看來較為公平的方式，給予所有員工一致的待遇福利，就會(huì)打擊相對(duì)工作較為積極的員工，也是造成事業(yè)單位人力資源減少的主要原因。

2.3 相關(guān)事業(yè)單位缺乏一定的激勵(lì)觀念

受傳統(tǒng)的“鐵飯碗”觀念的影響，較多事業(yè)單位缺乏激勵(lì)觀念。一些事業(yè)單位還是用一些較為傳統(tǒng)的方法進(jìn)行人員的招聘。所以，不利于形成良好的激勵(lì)機(jī)制，較高層面的領(lǐng)導(dǎo)者也缺乏一定的大局觀和可持續(xù)發(fā)展的觀念，不懂得改革創(chuàng)新，所以不利于員工工作積極性的形成。

鼓勵(lì)方式不夠合理，激勵(lì)方法包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)較為直接且比較有效率，對(duì)員工的工作進(jìn)行了比較直接的肯定，因此大部分事業(yè)單位就采用物質(zhì)激勵(lì)的方法來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，所以就導(dǎo)致了在精神激勵(lì)方面比較缺少，造成了激勵(lì)方法失衡。物質(zhì)激勵(lì)也是有著自身的局限性的，會(huì)產(chǎn)生一些相關(guān)政策的約束，不能沒有限制進(jìn)行激勵(lì)，因?yàn)橘Y源是有限的，有的時(shí)候會(huì)造成與員工期望值不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，適得其反。所以，相關(guān)的事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)工作時(shí)，要平衡好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式，并把它們進(jìn)行合理的結(jié)合，確保形成一套科學(xué)合理的激勵(lì)體系。

2.4 事業(yè)單位激勵(lì)氛圍不夠濃厚

大部分事業(yè)單位由于缺乏相關(guān)完善的激勵(lì)體制，所以也沒有形成濃厚的激勵(lì)氛圍，不利于事業(yè)單位的管理工作，缺乏可持續(xù)性激勵(lì)工作機(jī)制，進(jìn)而使得工作效率低下。

3 事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的具體作用

3.1 激勵(lì)機(jī)制具有導(dǎo)向作用

把激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到管理工作中，可以有效地指導(dǎo)相關(guān)的員工逐步向工作目標(biāo)進(jìn)行努力，保證了各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。為事業(yè)單位員工指明了努力的方向，并且使得員工職業(yè)素養(yǎng)得到了提高，使得員工對(duì)于工作的本質(zhì)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。激勵(lì)機(jī)制是形成員工工作動(dòng)力的源泉，充分滿足了員工的工作訴求，并且為他們樹立了信念，最大限度地激發(fā)了他們的自身潛能，有利于實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因?yàn)槿说臐摿κ请y以估測(cè)的，有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使他們最大限度地發(fā)揮自己的潛力。在事業(yè)單位的管理工作中，人力資源的開發(fā)和管理，一定要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而大幅度提高工作效率。

3.2 激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化人力資源的配置

人才是人力資源管理工作中的主要資源。要充分優(yōu)化相關(guān)的員工工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使得員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也可以充分滿足事業(yè)單位的要求。當(dāng)前階段，我國的事業(yè)單位還面臨著很多的阻礙，所以相關(guān)事業(yè)單位就要做好人才的培養(yǎng)工作，采用各種各樣的激勵(lì)方式。比如：一些物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，努力促進(jìn)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的潛能，使得員工積極投入到工作中，主動(dòng)研究一些工作任務(wù)，做到高效工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

3.3 激勵(lì)機(jī)制有著集體凝聚作用

事業(yè)單位的員工把激勵(lì)機(jī)制作為自己工作的指導(dǎo)方針，在員工的角度是把單位的發(fā)展目標(biāo)放在首位的。全體員工為了達(dá)到同一目標(biāo)進(jìn)行合作，所以在利用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行指導(dǎo)工作時(shí)，會(huì)使全體員工萌發(fā)一種集體的榮譽(yù)感，有利于事業(yè)單位凝聚力的產(chǎn)生，事業(yè)單位的集體凝聚力較強(qiáng)，就會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)職工的工作積極性，因此會(huì)產(chǎn)生一種良性循環(huán)，也創(chuàng)造出了一種良好的激勵(lì)氛圍，有利于提升事業(yè)單位的生產(chǎn)水平，提升自身的事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力，為事業(yè)單位作出很大的貢獻(xiàn)。

3.4 激勵(lì)機(jī)制對(duì)行為有著約束的作用

心理學(xué)家提出，在內(nèi)心驅(qū)動(dòng)下，人會(huì)引發(fā)一系列的行為活動(dòng)。他們的實(shí)際訴求就會(huì)與行為相對(duì)應(yīng)，使得人們對(duì)一些事情做出反應(yīng)。激勵(lì)機(jī)制借助于管理方式來滿足人們的基本訴求，會(huì)在根本上改變他們的行為。所以，如果事業(yè)單位運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制就可以很大程度上影響事業(yè)單位員工的實(shí)際需求，有利于員工服從命令來進(jìn)行工作。如果這時(shí)候相關(guān)的事業(yè)單位有著極明確的目標(biāo)，并且采用較為有效的激勵(lì)方式去滿足員工的個(gè)體訴求，就會(huì)促進(jìn)員工自身對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，降低事業(yè)單位管理工作量?？梢?，激勵(lì)機(jī)制可以使得員工主動(dòng)參與到工作之中，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，目的也是為了受到別人的認(rèn)可，有利于促進(jìn)人力資源工作的迅速發(fā)展。

4 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中的實(shí)際應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制可以進(jìn)行人才選用工作，在事業(yè)單位進(jìn)行人才選拔工作時(shí)，就應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定一個(gè)比較科學(xué)且合理的激勵(lì)機(jī)制，充分提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。為了體現(xiàn)考核制度的公平公正，還可以選出一些工作中比較努力的員工，對(duì)他們提供一些實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工工作更為積極。激勵(lì)機(jī)制還可以用于人才培養(yǎng)，事業(yè)單位在選拔人才之后，就要充分發(fā)揮他們的潛力，在實(shí)際工作中要對(duì)員工進(jìn)行一些培訓(xùn)。借助于各種各樣的訓(xùn)練活動(dòng)，大幅度提升員工的工作技能，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，充分滿足事業(yè)單位實(shí)際工作中的各種需求。薪資分配也可以用到激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位在進(jìn)行薪資分配工作時(shí)，需要改變傳統(tǒng)那種平均分配薪酬的方式，制定一個(gè)比較科學(xué)且先進(jìn)的具有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬分配體系，激勵(lì)機(jī)制要求事業(yè)單位要嚴(yán)格按照國家制度的規(guī)定，把按生產(chǎn)要素分配和按勞分配兩者結(jié)合起來，合理分配薪酬，最好按照實(shí)力分配，充分保障員工薪資分配的公正。此外，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也會(huì)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以提高事業(yè)單位的相關(guān)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工可以借助于這項(xiàng)機(jī)制來為自己發(fā)揮自身價(jià)值提供一個(gè)平臺(tái)，在績(jī)效管理工作中，激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化相關(guān)的人力資源管理體系。

5 優(yōu)化事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的具體措施

5.1 對(duì)于激勵(lì)理念進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新

要想充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，大幅度提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量，就要不斷地對(duì)激勵(lì)理念進(jìn)行改革創(chuàng)造。實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際情況，做到激勵(lì)機(jī)制的改革，促使事業(yè)單位得到多層次、多元化的發(fā)展，所以應(yīng)該適當(dāng)?shù)靥岣呒?lì)機(jī)制的時(shí)效性，并且還可以借助政府力量來促進(jìn)激勵(lì)工作的順利進(jìn)行。

5.2 豐富激勵(lì)方法

要切實(shí)提高事業(yè)單位管理工作的有效性，就要豐富事業(yè)單位的激勵(lì)方式，具體方法是可以把長期和短期激勵(lì)進(jìn)行充分的結(jié)合，這是為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和員工效益最大化。除此之外，要對(duì)不同的激勵(lì)方式進(jìn)行平衡。在保證薪酬待遇和員工的實(shí)際需求相匹配的同時(shí)，還可以適當(dāng)?shù)卦黾右恍┚窦?lì)，高效地促進(jìn)員工工作得以順利完成。

5.3 優(yōu)化事業(yè)單位相關(guān)的評(píng)價(jià)體系

事業(yè)單位要建立一個(gè)比較科學(xué)且合理的薪酬體系，使得事業(yè)單位職工的實(shí)際工作效率和他們所獲得的薪酬相適應(yīng)，并且，要注意消除一些弊端，嚴(yán)格地杜絕平均分配方法的產(chǎn)生，合理地增加員工的工作收入，使得他們充分認(rèn)識(shí)到相關(guān)的激勵(lì)制度的好處。這樣可以主動(dòng)促進(jìn)員工進(jìn)行工作，并且一定要具備相關(guān)的公平性，可以制造一些激勵(lì)氛圍。并且需要注意的是，要采用一套較為科學(xué)的績(jī)效分配制度，使得評(píng)價(jià)方式目標(biāo)較為科學(xué)合理，要完善相關(guān)的考核手段和途徑，促使分配考核制度透明化、公開化，有效地促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的進(jìn)行，充分地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位職工的調(diào)動(dòng)功能。

5.4 確保激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范程度

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，規(guī)范性至關(guān)重要，它對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著舉足輕重的作用，為事業(yè)單位的管理工作保駕護(hù)航。所以，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)職工的素質(zhì)建設(shè)，為他們提供一些培訓(xùn)的條件，使得職工與事業(yè)單位共同發(fā)展進(jìn)步。除此之外，要明確事業(yè)單位機(jī)制體制中最主要的是民主制度，要使得這項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)到人力資源管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而在最大程度上提高所有員工的參與積極性。同時(shí)，事業(yè)單位還要做好一些宣傳工作，確保每一位員工真正融入到單位工作中，切實(shí)提高工作的積極性，提升生產(chǎn)水平。

6 結(jié) 論

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作中至關(guān)重要，所以，事業(yè)單位為了應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和國家發(fā)展的要求，就應(yīng)該不斷探究解決問題的道路和方法，切實(shí)提出一些新穎的解決方法。把激勵(lì)機(jī)制切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作生活之中，我們知道，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，影響力很大，可以通過一些措施加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的影響力，加深員工對(duì)它的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運(yùn)用程度，更好地促進(jìn)我國事業(yè)單位在人力資源管理工作中的良好發(fā)展。

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