樓向華

[摘? 要]財務管理和內部控制是企業(yè)發(fā)展過程中的兩項重要工作，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有積極意義。而對于某個企業(yè)來說，本身的企業(yè)內控和財務管理之間存在很大的關聯(lián)性，需要企業(yè)加以重視。文章論述了財務管理在企業(yè)內控中發(fā)揮的功能，包括可以提高會計信息準確度、提升內部監(jiān)督考核的可靠性、提升資產管理水平等。從人力資源管理、財物管理、具體對策等方面提出財務管理在企業(yè)內控中的功能實踐和具體應對對策，并以海爾為實例進行分析。

[關鍵詞]財務管理;企業(yè)內控;海爾

[中圖分類號]F275

1 引 言

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，各個行業(yè)的市場化趨勢逐漸加劇，使企業(yè)面臨嚴峻的競爭形勢，而這也讓企業(yè)內外部的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜。強化財務管理，提升內控水平，可以讓企業(yè)夯實管理基礎，提高風險抵御能力，保證資源的最大化利用，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

2 企業(yè)內控和財務管理內涵及關系分析

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營活動水平，就需要保證內部管理和建設水平，對生產經(jīng)營活動進行科學控制，以此提升管理效能，這是企業(yè)開展內部控制工作的內涵。

財務管理，就是對企業(yè)經(jīng)營過程中產生的各類費用成本、資金占用等情況進行分析，尋找存在的不足，制定科學的管理措施，提高資金的優(yōu)化配置，進而提升資金利用率，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持的活動。

在企業(yè)內控工作中，財務管理發(fā)揮著重要作用，兩者之間存在緊密的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會面臨資金的問題，產生資金壓力，而這是建立在內控系統(tǒng)上，內控管理的落實也需要資金的支持，因此強化財務管理，有助于節(jié)約企業(yè)的運行成本。財務部門負責對可能直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的資金、成本等進行管理，有效的財務管理機制可以保證對企業(yè)效益和成本的嚴格監(jiān)督，避免可能的經(jīng)濟損失，進而降低成本;財務管理還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，因為財務管理過程中可以得到大量的數(shù)據(jù)信息，通過對這些信息的分析和探討，可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。強化內控管理，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)管能力，保證資源的高效利用。因此，企業(yè)需要重視財務管理和內控管理的進行，相互促進，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 財務管理在企業(yè)內控中的功能分析

3.1 可以提高會計信息準確度

財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎工作內容，隨著其管理水平的提升，能夠對企業(yè)經(jīng)營管理過程中產生的各類會計信息進行全面分析和檢查，尋找其中出現(xiàn)的問題，然后提出科學的完善措施，進而提升會計信息的準確度，為企業(yè)內部開展內控提供信息支持。進行財務管理，最重要的就是保證財務分析的準確性，保證會計信息的完整性和可靠性。在這里，會計信息是企業(yè)進行內控管理的重要參考依據(jù)，因此強化財務管理，可以提升會計信息準確度，進而提升內控管理質量。

3.2 可以提升內部監(jiān)督考核的可靠性

在進行內控管理過程中，內部審計監(jiān)督考核是比較常用的方法，也是主要的監(jiān)管方式。通過強化財務管理，借助審計工作的開展，可以對企業(yè)經(jīng)營過程中各項費用支出進行嚴格的審計，從中尋找資金調配存在的問題，加以優(yōu)化和調整，這是進行內控管理的重要目標。因此強化財務管理，在保證資金安全、高效利用的基礎上，也能提升內部監(jiān)督考核的可靠性。

3.3 提升資產管理水平

隨著經(jīng)營環(huán)境的變動，企業(yè)財務管理工作越來越復雜，并逐漸滲透到經(jīng)營管理過程的各個方面。財務管理工作可以實現(xiàn)對企業(yè)償債能力、風險防范能力、盈利能力等的全面分析和評估。這樣在企業(yè)進行內控管理時，就能參考財務分析和評估的結果，對企業(yè)擁有的資產情況進行綜合分析，并強化與其他環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調，提升企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營水平，而且可以及時規(guī)避各種風險，降低風險發(fā)生帶來的損失，在激烈的市場競爭中獲取更大的優(yōu)勢。

4 財務管理在企業(yè)內控中的實踐和應對對策

4.1 在人力資源管控方面

人力資源管理工作是企業(yè)開展日常管理工作的重點，與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，以及可持續(xù)發(fā)展等有很大關聯(lián)。人才作為企業(yè)的核心資源，是決定企業(yè)發(fā)展的核心要素，而且對于企業(yè)提升競爭實力有關鍵作用。加強人力資源管理，不斷提高員工隊伍的綜合素質水平，是企業(yè)進行內控管理的基礎工作之一。而財務管理工作的開展，可以為企業(yè)內部的不同崗位設置不同的績效考核標準和規(guī)則，盡力保證員工薪酬的公平性和公正性，這樣可以在很大程度上提升員工的自覺性和積極性，能夠加強自我管理，注重自我能力的提升，注重責任意識和法律意識的培養(yǎng)，主動提升自己的綜合業(yè)務水平，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。這樣能夠加強人力資源管理的活力和有效性，提升人資管理水平。

4.2 在財、物管理方面

對于企業(yè)而言，除了人員以外，財、物也是重要的資源，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有較大的推動作用。將財務管理應用在財、物管理方面，一方面借助財務管理對企業(yè)擁有的資金和資源等進行科學管理和調配，促進資源的整合，提高資源的優(yōu)化配置，盡量提升資源的利用率，加強資源和經(jīng)營管理活動的滲透和應用。借助財務管理中的全面預算管理和成本管理等措施，不斷提高資源的最大化利用水平，幫助企業(yè)以最少的資源獲得更大的效益，這對于企業(yè)內控管理水平的提升也有積極意義;另一方面加強對企業(yè)物資資產的管理，在生產、采購和銷售等環(huán)節(jié)，加強對物的全面規(guī)劃，強調物資資源的科學調配，有助于減輕資源浪費問題，提高資源利用率。

4.3 具體對策

為了進一步提升內控管理水平，企業(yè)要強化財務管理，結合企業(yè)實際對相關工作內容進行探索。

一是要創(chuàng)新財務管理理念。企業(yè)要注意轉變財務管理人員的思想觀念，學習現(xiàn)代化的財務管理理念，打破傳統(tǒng)觀念的限制，提高財務管理意識，做好工作基礎。對于財務管理人員來說，企業(yè)要打造良好的工作環(huán)境，定期進行財務管理知識的教育培訓，鼓勵財務管理人員自我學習，更新自己的財務理念，提高財務管理水平;提升對財務管理人員的福利待遇，重視他們的重要地位，正確認識財務管理的重要性;在日常運營時，企業(yè)還要強調財務管理理念創(chuàng)新的重要性，鼓勵財務人員積極和主動進行創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出有效的意見和建議，對自身的工作進行反思，致力于不斷提升財務管理水平。

二是要創(chuàng)新財務管理機制。新時期，市場經(jīng)濟的發(fā)展帶給企業(yè)較大的發(fā)展壓力，企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理機制，提升財務管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。企業(yè)要積極運用新思維、新方法、新邏輯來推動財務管理機制的創(chuàng)新，引進先進的管理模式應用到財務管理方面，比如PDCA、精細化管理等。另外，還要注意強化對優(yōu)秀的財務管理人員的激勵措施，為給企業(yè)財務管理做出突出貢獻的財務人員進行獎勵，以激發(fā)其他人員的積極性。企業(yè)還要加強財務管理的監(jiān)督，重視對集權、越權現(xiàn)象的監(jiān)控以及處理;謹慎對待財務審核工作，保證客觀公正，數(shù)據(jù)真實，避免違法亂紀行為。

三是要強化財務管理信息化建設。新時期企業(yè)進行財務管理還要加強信息化建設，增加對信息技術的應用。企業(yè)要為財務部門配置完善的信息化設備，硬軟件設施，購買先進的財務管理技術，比如說在線財務軟件等，借助先進的技術實現(xiàn)財務信息的實時收集、記錄、整理、歸納和分析，提高財務管理工作的效率和質量。借助信息化建設實現(xiàn)高效的財務管理信息共享，使各個部門之間都能有效知曉本單位在一定時間段內的財務管理信息，能夠在這些信息的基礎上自主進行審核和監(jiān)督;還可以提高財務工作效率和質量，提高信息收集效率，減少信息處理的錯誤，保證財務工作的真實性和準確性。

四是要打造優(yōu)秀的財務管理團隊。企業(yè)的財務管理工作一般比較復雜，因此需要高水平的財務管理人員進行管理。但在實際運營過程中，企業(yè)的財務管理團隊相對來說還存在很多不足，雖然財務管理隊伍的專業(yè)性、原則性和工作覺悟等都比較高，但高端人才的缺乏比較嚴重，財務管理人員素質普遍不高，財務人員知識結構和層次參差不齊、理論與實踐結合不到位等問題普遍存在，影響企業(yè)財務管理工作的開展。還有就是激勵獎懲機制不足，忽視了財務人員的重要地位，認為他們就是簡單的會計，在進行績效考核時沒有實施針對性的考核標準，忽視了財務管理工作的復雜性和專業(yè)性，因此難以激勵財務人員的積極性。

基于此，新時期，企業(yè)需要重視高水平的財務管理團隊的打造，一方面，準備優(yōu)渥的薪資待遇條件，面向社會招聘優(yōu)秀的財務管理人員，需要具備豐富的財務管理知識和技能，還要對本企業(yè)的業(yè)務內容有所了解。另一方面，對在職財務管理人員進行培訓，定期組織財務管理和內控相關理論知識的培訓，并提供實際操作機會，提升財務管理人員理論聯(lián)系實際的操作能力。另外，還要注意優(yōu)化財務人員的結構層次，實施科學的激勵機制，對不同部門的財務人員結合工作實際給出不同的考核標準，以此增強財務人員的積極性。

4.4 實 例

以海爾集團為例，作為世界白色家電第一品牌，在全球有多個制造基地、綜合研發(fā)中心、海外貿易公司，員工有十幾萬人。在2006年，海爾進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，但面臨較多的挫折，國內的銷售壓力也越來越大，因此人們對其全球化戰(zhàn)略的實現(xiàn)存在疑慮。海爾提出的全球化戰(zhàn)略，就是立足于全球市場，考慮企業(yè)的公司與資源分布，提高競爭實力。該戰(zhàn)略的實施將經(jīng)營設施安排在最有力的國家內，對戰(zhàn)略行動進行統(tǒng)一調度，將不同國家的行動聯(lián)合起來，及時轉移在技術開發(fā)、管理創(chuàng)新方面的成果。海爾集團實施“三大一活一統(tǒng)一的大集團戰(zhàn)略”（大名牌，量——大科研，量——大市場，量——資本活），在這個戰(zhàn)略下，海爾成功打入全球市場，提升了競爭實力，并獲取更高的經(jīng)濟效益。這個案例中，海爾集團就是充分利用了財務管理在內控管理中的作用，借助財務管理推動企業(yè)的發(fā)展。

5 結 論

市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展，使企業(yè)面臨更大的競爭壓力，而財務管理和內控管理，是企業(yè)管理的重要方面。本次對財務管理在企業(yè)內控中的功能和實踐進行研究，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用。

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