王萍

摘 要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)人力資源作為管理人才的主要部門(mén)，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有些密切的關(guān)系，需要各企業(yè)管理層重視人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，借助人力資源管理的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，本文基于人力資源管理方面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代社會(huì)在日益進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，確保自身在市場(chǎng)中立于不敗之地，則需要企業(yè)管理層采取科學(xué)有效的措施促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人力資源管理是企業(yè)組成中不可分割的特殊資源，在培養(yǎng)人才方面上具有重要的意義。因此，企業(yè)管理層應(yīng)予以人力資源管理高度關(guān)注，促使員工充分發(fā)揮出個(gè)人潛能，在工作中不斷為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

一、人力資源管理的概述

人力資源簡(jiǎn)稱HR，指組織中的人所具備的能力、知識(shí)等在一定時(shí)期內(nèi)可被企業(yè)所用，并且在價(jià)值創(chuàng)造方面上可發(fā)揮貢獻(xiàn)作用的經(jīng)驗(yàn)、教育等的總稱。而人力資源管理則是企業(yè)通過(guò)具有科學(xué)性、可行性的科學(xué)手段對(duì)結(jié)合于物力的人力資源開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)與組織，確保人力與物力均達(dá)到最佳狀態(tài)，并在此過(guò)程中適當(dāng)協(xié)調(diào)與引導(dǎo)人的思想觀念與行為，促使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在分析企業(yè)人力資源管理時(shí)，可通過(guò)如下兩方面進(jìn)行：（1）外在因素：企業(yè)需要嚴(yán)格管理人力資源，即管理層將物力與人力的變化情況作為依據(jù)，合理開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，確保人力與物力處于最佳比例并共同結(jié)合，發(fā)揮出應(yīng)有的作用;（2）內(nèi)在因素：企業(yè)在管理人力資源的思想與行為時(shí)需要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，以此激發(fā)人的工作積極性與熱情，以此實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)組織管理的過(guò)程。

二、在企業(yè)中開(kāi)展人力資源管理工作的必要性

人力資源管理注重以人為本，強(qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中賦予各員工信任、尊重，以此增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，確保員工主動(dòng)承擔(dān)崗位職責(zé)，通過(guò)自我管理能力為企業(yè)的建立與發(fā)展提供動(dòng)力。在某個(gè)角度上分析，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資本是一項(xiàng)重要因素，這是因?yàn)樵谂囵B(yǎng)員工知識(shí)與技能的過(guò)程中更需要花費(fèi)一定的金錢(qián)與時(shí)間，而這種形式的投資在后期可為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用，現(xiàn)通過(guò)以下幾點(diǎn)分析開(kāi)展人力資源管理工作的必要性。

1.可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在管理與發(fā)展過(guò)程中，每年均會(huì)由人力資源管理部門(mén)為員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)員工的工作技能，促使員工發(fā)揮最大價(jià)值。同時(shí)，員工若想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并提高自身崗位與薪酬，則需要借助培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不斷提高自身綜合能力。換言之，企業(yè)員工的總體素質(zhì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。企業(yè)只有通過(guò)建立人力資源管理部門(mén)的方式才能擴(kuò)大人力資源效益，并促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.可為企業(yè)提供崗位適用人才

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生變動(dòng)的同時(shí)，組織內(nèi)部人員也會(huì)隨之做出變動(dòng)，人力資源管理部門(mén)此時(shí)應(yīng)及時(shí)儲(chǔ)備人員，避免某個(gè)崗位人員不足或不協(xié)調(diào)對(duì)工作的開(kāi)展造成影響。一般情況下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，通常是通過(guò)校招的方式招聘并篩選出能力強(qiáng)、有資質(zhì)的學(xué)生，并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)確保學(xué)生可成為企業(yè)的發(fā)展新動(dòng)力，這種方式下，不僅能夠減少崗位員工的空缺，而且能夠幫助新入職的員工快速適應(yīng)崗位并勝任相關(guān)工作。

3.可調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

基于心理學(xué)角度上分析，人的情緒與狀態(tài)可對(duì)工作情況帶來(lái)影響。因此，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工始終保持最佳的工作狀態(tài)是人力資源管理部門(mén)需要思考的問(wèn)題之一。員工活動(dòng)與旅游等項(xiàng)目均是企業(yè)為員工提供活動(dòng)與互動(dòng)機(jī)會(huì)，可讓員工在活動(dòng)中緩解工作壓力，進(jìn)而促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。此外，企業(yè)的激勵(lì)制度也可發(fā)揮激勵(lì)員工的作用，在員工各方面表現(xiàn)良好并且達(dá)到激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)將會(huì)通過(guò)鼓勵(lì)表彰的方式激勵(lì)員工不斷努力，促使員工保持積極的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率的整體提升。

4.可為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)科學(xué)技術(shù)的地位隨之提升，而人力資源是掌握科學(xué)技術(shù)的主體，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。雖然現(xiàn)代企業(yè)是從外獲取設(shè)備與資金，但需要企業(yè)管理層進(jìn)行內(nèi)部管理，再加上設(shè)備的引進(jìn)與更新需要投入大量的資金，而設(shè)備的管理與使用需要人作為支撐。因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要重視人力資源的作用，通過(guò)豐富的人力資源促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

5.可保證企業(yè)正常運(yùn)行

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，人力資源占據(jù)著不可或缺的重要地位，這是因?yàn)樵谌狈θ肆Y源的情況下，企業(yè)將無(wú)法存在與發(fā)展。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要將人力資源作為支撐，而人力資源不僅是企業(yè)發(fā)展的基石，也是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中正常運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，再加上人力資源具備專業(yè)技能、知識(shí)以及優(yōu)秀的專業(yè)能力，可輔助并推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極作用。

三、通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施

基于以上分析可見(jiàn)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要意義，并且企業(yè)人力資源管理部門(mén)的綜合實(shí)力是決定其作用發(fā)揮的主要因素，若想通過(guò)人力資源提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可從以下幾點(diǎn)做起：

1.加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

人是掌控企業(yè)技術(shù)與管理的主體，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，部分企業(yè)管理層因管理意識(shí)不足或是缺乏先進(jìn)的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)管理效果不盡人意。在某個(gè)角度上分析，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均離不開(kāi)專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)人力資源管理部門(mén)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)并改變管理觀念，注重引進(jìn)高端人才，通過(guò)培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)等方式留住專業(yè)能力強(qiáng)并具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛_保員工為企業(yè)的發(fā)展提供力量。

2.明確部門(mén)工作職責(zé)

首先，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，其中包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與性質(zhì)等，并且依據(jù)崗位的情況與要求明確各部門(mén)的工作職責(zé)，避免職權(quán)重復(fù)對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與企業(yè)的發(fā)展造成影響，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理各種問(wèn)題。其次，在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上確保人力資源管理具備彈性機(jī)制，以便及時(shí)改革組織機(jī)構(gòu)。最后，通過(guò)合理的評(píng)價(jià)方式為企業(yè)在獎(jiǎng)懲員工與設(shè)計(jì)薪酬等方面上提供參考依據(jù)，并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不缺人才。

3.提高人力資源管理層水平

人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中負(fù)責(zé)開(kāi)展人力資源管理工作。因此，人力資源管理層的能力與水平與人力資源管理工作開(kāi)展的效果有著密切聯(lián)系，若想員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，確保實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，則需要企業(yè)人力資源管理層具備一定的管理能力，首先，企業(yè)人力資源管理層在招聘管理人員時(shí)，需要明確企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的技能、水平與知識(shí)等要求，以公司需求為依據(jù)，嚴(yán)格篩選出符合企業(yè)發(fā)展的人才。其次，企業(yè)需要與人力資源管理部門(mén)定期針對(duì)崗位員工的工作情況進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)過(guò)程中注重講解崗位工作的相關(guān)知識(shí)，并且要求各內(nèi)部人力資源管理人員考取人力資源管理證書(shū)，在工作之余不斷充實(shí)自己，促進(jìn)自身綜合能力與管理水平的共同提升。

4.開(kāi)展企業(yè)員工培訓(xùn)

開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是人力資源模板中極為重要的一個(gè)模塊，人力資源管理部門(mén)可結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)安排企業(yè)員工的培訓(xùn)時(shí)間，要求員工積極參與培訓(xùn)，以此促進(jìn)工作能力的提升。在培訓(xùn)中需要注重幾點(diǎn)：（1）培訓(xùn)時(shí)需要復(fù)習(xí)舊知識(shí)，在此基礎(chǔ)上注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，其中包括本行業(yè)的先進(jìn)知識(shí)與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等，以此開(kāi)拓員工的視野，突破員工的定性思維;（2）在新員工入職培訓(xùn)時(shí)深入講解企業(yè)文化與發(fā)展過(guò)程，幫助員工對(duì)企業(yè)有個(gè)全面的了解，并認(rèn)同企業(yè)的文化與發(fā)展;（3）應(yīng)用先進(jìn)的管理方法開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，能夠降低員工的理解與接受難度，便于完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。此外，已有研究表明，員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可減少企業(yè)的成本支出，并且工作效率與質(zhì)量均優(yōu)于未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工。因此，注重員工的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)業(yè)收入等方面均具有重要意義。

5.完善人力資源規(guī)劃

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要員工共同參與，這就需要企業(yè)人力資源管理部門(mén)定期總結(jié)企業(yè)員工工作情況，并增強(qiáng)人力資源規(guī)劃意識(shí)，定期結(jié)合企業(yè)人力資源內(nèi)部與外部的供給與需求對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，建立完善的人力資源規(guī)劃能夠及時(shí)增添人才，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)與幫助，在引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的人才后可有效促進(jìn)現(xiàn)階段人力資源效率的提升。但需要注意的是，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，人力資源管理部門(mén)需要對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)上全面考慮宏觀與客觀條件，尤其是注重分析企業(yè)生產(chǎn)需求、市場(chǎng)勞動(dòng)力供需變化等內(nèi)容，確保在充分考慮后制定出的人力資源規(guī)劃具備科學(xué)性與可行性，便于企業(yè)達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.注重儲(chǔ)備崗位人才

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，崗位人員并非一成不變，而是隨著公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出相應(yīng)的變化。分析崗位人員發(fā)生變動(dòng)的原因，通常是因?yàn)槠髽I(yè)提供的待遇達(dá)不到崗位人員的需求或是崗位人員無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。員工流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，為避免員工流動(dòng)的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響，人力資源管理部門(mén)可通過(guò)B角培養(yǎng)的方式為企業(yè)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才。如此一來(lái)，在崗位人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由定崗人員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并且注重對(duì)B角開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保B角達(dá)到相關(guān)崗位的要求，盡快適應(yīng)工作崗位，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地提供力量。

7.加強(qiáng)員工績(jī)效管理

績(jī)效管理是最能體現(xiàn)人力資源管理“人本觀念”的表現(xiàn)，同時(shí)也是激發(fā)員工工作熱情，讓員工不斷保持最佳工作狀態(tài)的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，并通過(guò)短期、長(zhǎng)期考核的方式加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督與管理，避免績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)一系列的錯(cuò)誤。同時(shí)，企業(yè)管理層需要摒棄陳舊的考核觀念，區(qū)分績(jī)效考核與管理之間的不同點(diǎn)，并有效聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上開(kāi)展績(jī)效管理，以此規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8.做好企業(yè)薪酬管理

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要秉承人本理念，即重視員工付出的努力，予以其合理的物質(zhì)與非物質(zhì)薪酬，只有付出后得到相應(yīng)的回報(bào)，才能夠不斷激發(fā)員工的斗志，讓員工發(fā)揮自身潛力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)管理層在制定企業(yè)薪酬制度時(shí)，首先需要了解員工對(duì)薪酬的需求、要求，確保在不影響企業(yè)收益、發(fā)展的情況下滿足員工對(duì)薪酬的需求。同時(shí)，將績(jī)效考核作為薪酬的發(fā)放依據(jù)，對(duì)員工的工作情況與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷后，嚴(yán)格遵循公平公正的原則合理發(fā)放薪酬。此外，注重解答員工的疑惑，并收集員工提出的意見(jiàn)與建議，針對(duì)薪酬與員工進(jìn)行溝通與交流，并明確傳達(dá)薪酬的相關(guān)信息，肯定員工的付出與貢獻(xiàn)，確保員工今后保持高昂的熱情開(kāi)展各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越為激烈，企業(yè)若想在這一環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，則需要借助人力資源管理的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需結(jié)合自身情況構(gòu)建人力資源，并采取科學(xué)、創(chuàng)新的手段對(duì)人力資源進(jìn)行管理，以此完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，確保今后在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)中持續(xù)不斷地發(fā)展。

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