張信

摘要：為了進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);意義;策略;創(chuàng)新

為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對策。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義。

工程施工技術(shù)管理主要是科學(xué)的運用施工管理方法，能保證施工過程規(guī)范，依照規(guī)范能控制好工程施工質(zhì)量，降低工程成本。提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程高效完成，滿足廣大人民對房屋建筑的更高要求。施工技術(shù)管理工作能體現(xiàn)施工企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)。在通過施工技術(shù)管理的過程，能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工質(zhì)量控制等進(jìn)行科學(xué)的評估。高效的施工管理能夠有效的整合企業(yè)資源，能嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，并為社會提供優(yōu)質(zhì)的工程項目。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效策略

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

首先，對于全體的施工人員進(jìn)行施工安全的教育，使其充分認(rèn)識到安全管理的重要性，并按照企業(yè)自身的實際情況制定相應(yīng)的安全施工標(biāo)準(zhǔn);其次，對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證其能夠熟練操作相應(yīng)的機(jī)械、施工技術(shù);第三，對安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識考核，提高其對安全隱患的認(rèn)識，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全行為;第四，制定明確的獎懲制度，對于施工中出現(xiàn)違規(guī)操作等不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以經(jīng)濟(jì)手段來促進(jìn)施工安全的執(zhí)行力度。

2.完善施工的管理

首先，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，聘請具備專業(yè)管理知識和經(jīng)驗的人員，以保證其能夠合理地安排施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)不同工種的關(guān)系以及對材料進(jìn)行妥善保管等;其次，對管理機(jī)構(gòu)與人員進(jìn)行合理設(shè)置與搭配，保證設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)能夠充分照顧到所有方面的管理，技術(shù)、材料以及安全等都有專門的負(fù)責(zé)人員;第三，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任明確到個人，以加強(qiáng)管理人員對工作的責(zé)任心，避免出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管

監(jiān)管是保證施工管理制度順利執(zhí)行的重要保證，主要應(yīng)該從監(jiān)管機(jī)構(gòu)與監(jiān)管人員兩方面進(jìn)行加強(qiáng)。首先，加強(qiáng)對監(jiān)管機(jī)構(gòu)資質(zhì)的審核，建立完善的資質(zhì)體系，根據(jù)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)不同聘請相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)管機(jī)構(gòu);其次，對監(jiān)管人員水平進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并建立相應(yīng)的個人檔案，持證上崗，對于出現(xiàn)監(jiān)管問題的采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，保證其對監(jiān)管工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4.提高施工人員素質(zhì)

首先，施工企業(yè)應(yīng)該對技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，保證其對圖紙的理解等都符合設(shè)計的要求;其次，對雇傭的施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，保證其能夠按照單位要求的施工流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而有效保證施工的整體質(zhì)量。

5.利用信息手段進(jìn)行管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機(jī)和通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用到各行各業(yè)中。對建筑工程的施工管理中引入項目信息管理系統(tǒng)，將項目的辦公管理系統(tǒng)和施工管理系統(tǒng)地結(jié)合起來，可以實現(xiàn)對施工的檔案管理、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等多方面的有效控制與監(jiān)督，以提高整體的管理水平。

6.工程施工成本與工程進(jìn)度的管理。在工程施工管理過程中，成本控制和工程進(jìn)度是工程管理工作的重點。施工管理者要針對工程施工實際進(jìn)度及時調(diào)整，做好工程進(jìn)度安排。及時協(xié)調(diào)施工裝備以及施工人員的合理配置，高效的資源調(diào)配能夠為施工管理工作，降低施工成本，節(jié)省工程工期。

7.建立規(guī)范的施工管理體系制定嚴(yán)格的規(guī)章制度.施工管理工作是工程施工的重點，首先，施工方要建立健全施工管理體系，制定施工中的規(guī)章制度，都能使各項管理工作做到有理有據(jù)可依，有章可循。施工管理者只要依照相關(guān)的規(guī)范、制度，加強(qiáng)施工管理，就能促進(jìn)工程質(zhì)量高質(zhì)量的實施，并能推動工程施工人員的技術(shù)進(jìn)步。

8.工程竣工驗收技術(shù)管理?？⒐るA段是施工技術(shù)管理的驗收與評定環(huán)節(jié)，竣工驗收環(huán)節(jié)要客觀實際，要對工程完成的工程項目進(jìn)行質(zhì)量驗收和綜合比較，查找出工程施工中不合格的施工部分以及單元，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量比對，確定工程質(zhì)量問題，找出工程補救方案，對于工程質(zhì)量完好的施工企業(yè)，采用的先進(jìn)管理方式方法，積極進(jìn)行推廣確認(rèn)。

三、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

1.創(chuàng)新管理理念。建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場變化和學(xué)修發(fā)展，不斷提高建筑工程施工管理水平。

2.創(chuàng)新管理機(jī)制。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機(jī)制，實現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。

3.創(chuàng)新管理模式。建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負(fù)荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。

4.創(chuàng)新管理技術(shù)。在建筑工程施工過程中，應(yīng)積極運用各種新工藝和新技術(shù)，并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)，可以更好地確保建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在整個建筑工程施工過程里，要注重工程的技術(shù)性管理措施，提升整體施工的技術(shù)能力，這對保證建筑工程施工過程的整體質(zhì)量有極其重要的影響施工管理不僅是建筑工程質(zhì)量的重要保證，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的影響。施工企業(yè)利用先進(jìn)的管理手段與方法來提高整體的施工管理水平，從而保證建筑工程的質(zhì)量，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

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