劉麗

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的工程項(xiàng)目在不斷的擴(kuò)大，相應(yīng)的，工程管理工作在不斷的增加。實(shí)踐中為了保持大型工程建設(shè)項(xiàng)目良好的管理狀況，加深其管理過(guò)程中的智能化程度，則需要對(duì)智能化管理進(jìn)行思考，并將相應(yīng)的管理計(jì)劃實(shí)施到位，確保大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理有效性。

關(guān)鍵詞：大型工程;建設(shè)項(xiàng)目;智能化管理

引言

在大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理工作中，應(yīng)制定完善的管理方案，充分發(fā)揮智能化管控方式的積極作用，形成通信系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的自動(dòng)化模式，加大整體管理工作力度，發(fā)揮智能化技術(shù)的積極作用。

1大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系

智能是指人類在認(rèn)識(shí)世界和改造世界的活動(dòng)中，由腦力勞動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的能力，即個(gè)體對(duì)客觀事物進(jìn)行合理分析、判斷及有目的的行動(dòng)和有效的處理周圍環(huán)境事宜的綜合能力。智能管理是人工智能與管理學(xué)科、知識(shí)工程與系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)、軟件工程與信息工程等新興學(xué)科的相互交叉、相互滲透而產(chǎn)生的新技術(shù)、新學(xué)科，它研究如何提高管理系統(tǒng)的智能水平。本文認(rèn)為，將智能化技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠使整個(gè)管理系統(tǒng)一定程度上具有“智能”，通過(guò)自動(dòng)掌握、分析判斷和有效處理建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題，在復(fù)雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境和日益增加的不確定性中，安全優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、成本和工區(qū)穩(wěn)定“六管理”目標(biāo)。

2影響大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效果的因素

2.1技術(shù)因素的影響

在實(shí)施大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理工作計(jì)劃的過(guò)程中，因技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有所減少，致使項(xiàng)目的施工效果、經(jīng)濟(jì)效益等缺乏保障。①由于對(duì)智能化管理中所需的技術(shù)引進(jìn)不及時(shí)、利用不充分，導(dǎo)致大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理水平有所下降，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生潛在威脅，影響項(xiàng)目資源的整合利用效率;②在實(shí)現(xiàn)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的過(guò)程中，由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且數(shù)據(jù)處理技術(shù)缺乏科學(xué)使用，導(dǎo)致相應(yīng)的管理計(jì)劃實(shí)施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用中的作用發(fā)揮。

2.2成本消耗較為嚴(yán)重

在建設(shè)智能化系統(tǒng)的過(guò)程中，未能編制完善的成本管理與控制方案，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管控漏洞與缺陷，難以提升智能化與自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用效果。財(cái)務(wù)管理部門(mén)未能意識(shí)到成本預(yù)算與核算的重要性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差問(wèn)題，導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用與成本的管理不合理，出現(xiàn)成本過(guò)高的現(xiàn)象。例如，企業(yè)在成本控制期間，未能開(kāi)展嚴(yán)格的管理工作，缺乏健全制度，核算內(nèi)容與實(shí)際數(shù)據(jù)存在差距，導(dǎo)致成本費(fèi)用過(guò)高。與此同時(shí)，未能創(chuàng)建統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有更好的優(yōu)化工作內(nèi)容與體系。

2.3缺乏進(jìn)度管控模式

在大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理工作中，未能制定完善的進(jìn)度管理模式，缺乏科學(xué)化與合理化的工作體系，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制期間，沒(méi)有進(jìn)行綜合性的協(xié)調(diào)，缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目規(guī)劃模式與內(nèi)容，導(dǎo)致智能化管理工作與建設(shè)項(xiàng)目之間脫軌，難以真正做到全方位的自動(dòng)化系統(tǒng)與智能化系統(tǒng)管理。

3加強(qiáng)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的措施

3.1加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富管理方面的技術(shù)手段

通過(guò)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目資源整合利用要求、新時(shí)期形勢(shì)變化的綜合考慮，在實(shí)現(xiàn)其智能化管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富這方面管理中所需的技術(shù)手段予以應(yīng)對(duì)。

3.2加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理

建筑智能化工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵核心在于信息技術(shù)，因此要提倡項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，要科學(xué)合理的應(yīng)用工程項(xiàng)目管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念，提高現(xiàn)代化管理水平。在建筑智能化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，加強(qiáng)各種現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用，例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程現(xiàn)代化技術(shù)等，同時(shí)需要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)智能化管理技術(shù)和觀念，不斷提高我國(guó)建筑智能化工程項(xiàng)目管理水平。

3.3通過(guò)“建筑市場(chǎng)管理系統(tǒng)”對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各合同單位實(shí)行組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)隊(duì)伍與全員準(zhǔn)入的規(guī)范化管理對(duì)作業(yè)隊(duì)伍及其人員、車輛、房屋和施工設(shè)備等基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)一采集、準(zhǔn)入登記和管理，并對(duì)人員的技能素質(zhì)、健康狀態(tài)、流動(dòng)情況、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況，以及勞務(wù)與專業(yè)分包隊(duì)伍的能力資質(zhì)、組織和實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)等信息和情況進(jìn)行集成管理。

3.4引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)

企業(yè)在大型工程建設(shè)項(xiàng)目自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，需引進(jìn)先進(jìn)的配套技術(shù)，結(jié)合目前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與原則完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題并采用正確的措施解決問(wèn)題。首先，需積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，查找各類文獻(xiàn)明確是否存在技術(shù)遺漏，以免影響工程的建設(shè)先進(jìn)性。其次，在自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)際建設(shè)之前，還需結(jié)合系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)與要求，編制完善的自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)方案，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)考慮各類戰(zhàn)略問(wèn)題，堅(jiān)持遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，預(yù)防技術(shù)落后現(xiàn)象。

3.5加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)損失

在建筑智能化工程的項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成一定的損失，所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑智能化工程項(xiàng)目管理的重要措施。

3.6嚴(yán)格開(kāi)展成本管理工作

在成本管理過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立正確觀念，結(jié)合大型工程建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理需求，開(kāi)展成本管理工作。首先，在建設(shè)自動(dòng)化系統(tǒng)之前，應(yīng)編制完善的計(jì)劃方案，通過(guò)多方位與全方面的考察，淘汰不合理且浪費(fèi)成本的設(shè)計(jì)方案，將成本控制在最低范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，還需制定完善的責(zé)任制度，將成本管理劃分成為幾個(gè)責(zé)任區(qū)域，要求工作人員負(fù)責(zé)自己的責(zé)任區(qū)域成本管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)有資金浪費(fèi)問(wèn)題，就要懲罰負(fù)責(zé)人員，以此提升其成本管理積極性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效率及質(zhì)量，且能實(shí)現(xiàn)對(duì)這方面的科學(xué)管理，高效地完成這類建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃。因此，未來(lái)在提升大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)與之相關(guān)的智能化管理進(jìn)行深入思考，促使相應(yīng)管理工作開(kāi)展中可得到有效的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目資源的整合利用。在此基礎(chǔ)上，可使這類建設(shè)項(xiàng)目管理方面的技術(shù)手段更加豐富。

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