侯善耀 李潤

摘? ? 要：在開展造價成本預(yù)算時，往往會存在一些問題，這些問題不僅制約造價的準(zhǔn)確性，還會影響最終的項(xiàng)目效益。為了有效減少風(fēng)險(xiǎn)，就要積極分析影響造價成本預(yù)算的原因，采取對策，方可提高成本預(yù)算的可靠性。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算;風(fēng)險(xiǎn)成因;控制對策

1? 引言

建筑工程成本控制和預(yù)算管理可以對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，結(jié)合工程評估審核，制定出更加科學(xué)合理的投資方案，有效提高建筑工程的成本控制質(zhì)量，更好的進(jìn)行資金利用，提高工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2? 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1? 缺乏健全的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

建筑造價成本預(yù)算的合理性主要取決于其是否具備完善的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。要制定不同的成本標(biāo)準(zhǔn)，明確不同項(xiàng)目的成本預(yù)算，保證成本預(yù)算有嚴(yán)格的依據(jù)。不同的建筑項(xiàng)目對施工的要求不同，除了必要的參考標(biāo)準(zhǔn)之外，還要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理開展造價成本預(yù)算，保證其與實(shí)際情況相符。在實(shí)際工作中，許多建筑的造價成本預(yù)算之所以會存在一定風(fēng)險(xiǎn)，主要就是由于成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不完善，或者與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致成本預(yù)算缺乏完善的依據(jù)，在選擇標(biāo)準(zhǔn)時比較隨意，相關(guān)數(shù)據(jù)途徑不完善，最終導(dǎo)致預(yù)算成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際需求。在這種情況下，不僅會影響投資效益，還會對后期施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.2? 成本預(yù)算控制范圍有限

對建筑工程造價開展成本預(yù)算控制時，需考慮到各方面因素，保證該工作可以貫穿工程始終。既要考慮到施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，又要考慮到施工過程與施工后期。施工進(jìn)度、周期將直接影響到建筑成本，只有考慮周全，才能有效降低工程的總成本。如果只重視施工過程，忽視對施工前期和后期的成本控制，就會影響到最終成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。要將項(xiàng)目中的所有階段所產(chǎn)生的費(fèi)用考慮在內(nèi)，開展成本預(yù)算與控制，保證資金可以得到有效利用，提高投資效益。在實(shí)際操作中，由于成本預(yù)算控制的范圍有限，比如，前期工作的資金投入不足，就會影響施工順利進(jìn)行。后期工作缺乏資金，就無法保證施工質(zhì)量。因此，在開展建筑成本預(yù)算控制時，需高度重視對項(xiàng)目造價的全面管理與控制，將工作滲透到每一個環(huán)節(jié)之中，提高資金的利用率。

2.3? 各參與方協(xié)作程度不足

進(jìn)行建筑造價成本預(yù)算控制時，需要多個參與方大力配合，這樣方可保證最終的造價合理。項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、采購部、財(cái)務(wù)部均要重視建筑造價成本預(yù)算控制，著手做好各項(xiàng)工作，達(dá)到協(xié)調(diào)、配合的目的。不過，在實(shí)際工作中，許多部門只會做好各自工作，缺乏交流，在關(guān)鍵時刻沒有做到有效協(xié)調(diào)，這樣就會影響建筑工程造價成本預(yù)算工作最終效果。項(xiàng)目部門要負(fù)責(zé)把關(guān)建筑工程的各項(xiàng)工作，以動態(tài)管理的方式配合造價成本預(yù)算;設(shè)計(jì)部門要結(jié)合工程的實(shí)際要求和情況制定設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門要結(jié)合施工計(jì)劃、方案對項(xiàng)目的成本進(jìn)本進(jìn)行合理制定;采購部門則需要按照成本預(yù)算進(jìn)行材料、設(shè)備的采購。明確各部門職責(zé)，通力合作，就可以有效提高建筑預(yù)算成本管理水平。

3? 建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制對策

3.1? 了解市場變化做好施工圖預(yù)算工作及調(diào)整施工方案

建筑工程造價預(yù)算和市場動態(tài)變化深度聯(lián)系，建筑企業(yè)要在預(yù)算控制中加大對市場的調(diào)研力度，把握建筑工程材料設(shè)備價格等變化，對合理造價預(yù)算有正確的認(rèn)識，規(guī)范化開展市場導(dǎo)向下的各項(xiàng)造價預(yù)算工作。同時，建筑工程施工指導(dǎo)離不開良好的施工圖預(yù)算，預(yù)算人員要深化把握工程項(xiàng)目建設(shè)中材料設(shè)備、施工工藝等應(yīng)用情況，包括施工圖紙中涉及的工程項(xiàng)目、工程內(nèi)容、工程量等，結(jié)合施工各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，科學(xué)編制造價預(yù)算的同時推動后續(xù)相關(guān)工作順利開展。在此過程中，建筑企業(yè)要針對市場變化、施工圖預(yù)算等，對地區(qū)建筑工程建設(shè)方案進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整，包括對施工圖紙的合理修正、完善等，同步提升施工圖紙與施工方案科學(xué)性、可行性，從源頭上控制建筑工程項(xiàng)目造價預(yù)算。

3.2? 收集施工現(xiàn)場資料和工程造價預(yù)算編制與執(zhí)行

施工現(xiàn)場資料收集、造價預(yù)算編制等都是建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)。建筑企業(yè)要安排相關(guān)人員深入地區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場，在了解施工現(xiàn)場地形、水文、天氣等環(huán)境因素以及應(yīng)用其中的材料設(shè)備、潛在危險(xiǎn)點(diǎn)等，實(shí)時收集施工現(xiàn)場各方面信息資料，包括工程勘察報(bào)告、各類標(biāo)準(zhǔn)圖、地形測量圖等，在整理、分析中確保施工現(xiàn)場資料真實(shí)、完整，為造價預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等做好鋪墊。在預(yù)算編制過程中，預(yù)算人員要結(jié)合建筑工程量清單，明確建筑造價預(yù)算中最基本的要素，即定額，如果和工程量不配套，需要根據(jù)具體規(guī)定，準(zhǔn)確換算對應(yīng)的等額，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，遵循地下到地上、建筑由內(nèi)到外、先項(xiàng)目主體再裝飾裝修等順序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算。與此同時，預(yù)算人員要深入探討、剖析建筑工程項(xiàng)目投資，同類建筑工程項(xiàng)目對比、分析，綜合把握施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案以及材料設(shè)備品種、性能、規(guī)格、價格等，包括應(yīng)用其中的施工工藝、施工技術(shù)等，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)中周圍地區(qū)發(fā)展前進(jìn)、企業(yè)運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀等，圍繞建筑工程造價預(yù)算定額以及工程量計(jì)算等，科學(xué)制定預(yù)算編制方案，在比較、剖析中明確最佳方案。預(yù)算人員要以預(yù)算編制方案為導(dǎo)向，在把握最新規(guī)定基礎(chǔ)上巧用行之有效的方法手段，結(jié)合工程預(yù)算承包合同中規(guī)定的材料設(shè)備費(fèi)用以及暫定金額等，科學(xué)化編制建筑工程造價預(yù)算。編制結(jié)束之后，預(yù)算人員要對其進(jìn)行規(guī)范化檢查，確保造價預(yù)算編制科學(xué)、合理。

3.3? 增強(qiáng)預(yù)算管理人員技能培訓(xùn)和預(yù)算實(shí)施動態(tài)控制

在進(jìn)行工程預(yù)算管理工作的時候，工程預(yù)算管理人員的技術(shù)水平是比較重要的。最開始企業(yè)需要增強(qiáng)對于預(yù)算管理人員的管理，對于企業(yè)來說需要增強(qiáng)對于人員的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，從業(yè)人員需要具備培訓(xùn)資格才可以上崗。并且企業(yè)需要設(shè)置合理的管理制度，增強(qiáng)對于工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，使其個人技能能夠顯著提升，實(shí)現(xiàn)對于預(yù)算管理的控制和提升，確保企業(yè)的核心利益能夠得到保障。施工預(yù)算管理時期，需要增強(qiáng)對于各個方面的組織和協(xié)調(diào)，及時地找出問題采取措施進(jìn)行應(yīng)對，防止編制時期產(chǎn)生問題。并且需要增強(qiáng)預(yù)算編制時期的審查力度和監(jiān)管力度，確保預(yù)算編制能夠更加精確、更加有效。不僅如此，項(xiàng)目投資預(yù)算管理是比較復(fù)雜的，施工時期可變性因素較多，動態(tài)管理需要順利落實(shí)，及時地找出問題所在，針對問題特點(diǎn)來選擇措施進(jìn)行應(yīng)對，使得項(xiàng)目預(yù)算管理變得更加有效。

4? 結(jié)語

綜上所述，工程預(yù)算在建筑工程造價管理中發(fā)揮著積極的作用。若想保證工程預(yù)算作用的發(fā)揮，在成本預(yù)算管理實(shí)踐中要采取有效的管理手段和方法。

參考文獻(xiàn)：

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