潘蓉

摘? ? 要：隨著社會經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，使得建筑市場的競爭逐漸加劇，建筑企業(yè)想要在市場上占有一席之地，就需要對建筑工程管理進行分析，并加大管理力度，尤其是要重視工程造價的問題，實行全過程造價控制對建筑行業(yè)的發(fā)展來說具有十分重要的現實意義。本文針對試析建筑工程管理中的全過程造價控制開展分析。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;控制

1? 引言

針對建筑工程管理相關內容，做了簡單的論述，提出了全過程造價控制的措施，分享給相關人員參考。從管理實踐來說，貫徹全過程造價控制理念，不斷提高造價控制的信息化和規(guī)范化水平，做好設計階段以及后續(xù)各個階段等的造價風險把控，避免造價失控問題的發(fā)生，實現造價控制目標。

2? 建筑工程管理概述

結合實際的業(yè)務開展來看，工程造價管理工作大體包括兩個部分，工程模式投入和工程量單價。工程模式投資主要指的是建筑項目的施工單位結合著預算或計劃，對實際發(fā)生資金的總金額做好相關的設計;工程量單價指的是中間各個環(huán)節(jié)在參與時，與工程量相互施工之間所產生的單價數額。相比于工程模式投資，工程量單價浮動比較大，因此對于整體的控制難度也相對較高。在過去也有很多人對此，沒有予以足夠的重視，因此在國內的傳統(tǒng)觀念中，對這方面的研究相對不足。工程管理實施全過程造價可以更好地掌握整體的資金走向，為下一步的實際投資提供必要的參考依據。結合實際的研究來看，工程管理的全過程，包括項目設計、項目實施、項目驗收等幾個重要的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都涉及到了成本的投入和資金的管理。作為實際的從業(yè)者，必須本著認真、、嚴謹、公正、客觀的態(tài)度來做好每項業(yè)務，做好實際的工程控制工作，把握好人力、物力、財力以及相關資源的臺賬記錄，這對于整體的全過程造價開展而言很有幫助，也可以很好地對資源做整合，優(yōu)化整體的配置，結合最佳的處理，提升企業(yè)的效益

3? 全過程造價控制在建筑工程管理中的重要作用

3.1? 預算作用

建筑企業(yè)需要緊跟市場政策的變化，才能確保工程的正常、有序的進行。全過程造價控制為建筑工程管理中的預算提供了可靠的資金保障，同時保障了資金的有效利用，最大限度的避免了資金、資源的浪費，提高了資金利用率。

3.2? 投資作用

全過程造價控制不僅有利于管理水平的提升，同時還能對建筑工程成本進行控制，對提升建筑企業(yè)管理水平有著極為重要的促進作用。全過程造價控制可以為建筑企業(yè)提供可靠的、預見性的市場分析，幫助建筑企業(yè)更好的參與市場投資，提高自身綜合實力水平。

3.3? 實現工程的綜合管理

建筑工程管理中的全過程造價控制可以對整個工程的建設階段進行管理和控制，包括工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段，通過各階段的造價控制，提升建筑企業(yè)管理水平，在保證工程質量的同時，最大限度的節(jié)約資源，控制成本，保障企業(yè)經濟效益。

3.4? 提高工程質量的作用

全過程造價控制可以對建筑工程的各階段的造價進行有效的控制，實現造價的精細化管理，可以及時發(fā)現建筑工程管理及質量中存在的隱蔽問題，極大的提升建筑工程管理水平和效果，同時還對建筑工程質量有著積極的促進作用。

3.5? 全過程造價控制的實施原則

（1）全面性原則。做好頂層設計，全面展開造價管理工作。以項目立項為起始點，進行造價方案的設計，同時配套工程造價管理計劃，促使管理目標的高效實現。（2）主動控制原則。實施全過程造價控制工作，要遵循客觀規(guī)律，明確造價管理流程，依據計劃開展管理工作，通過事前預測和分析，實現工程造價的事前控制，精準預測可能出現的各類問題，進而降低造價超預算問題的發(fā)生。（3）及時性。若想實現對工程造價的動態(tài)化控制，必須要堅持及時性原則，做好造價控制評價，通過對比實際造價值和目標值，進而發(fā)現目標偏離問題，明確偏離產生的原因，采取相應的措施，確保工程造價管控的有效性。

4? 建筑工程管理中的全過程造價控制落實途徑

4.1? 建筑工程項目決策期間工程造價控制舉措

在建筑工程施工期間，項目決策過程中，需要注重對相關工作人員依據企業(yè)發(fā)展的實際情況，分配和安置工作人員，并對表現優(yōu)異的工作人員進行選拔，調動工作人員工作積極性。同時，工作人員在實際工作期間，也要注重對各項相關資料的收集，如建筑項目的可行性報告，和項目具有聯系性文件、工程相關重要報告等等。工作人員在工程造價階段，應結合這些資料，自身工作經驗，依據企業(yè)當下已經獲得以及估算的各項指標，評判企業(yè)各項工作落實情況，并及時改進和調整，利于各項指標和工作的落實。與此同時，投資預測報告編制也較為重要，要求各個工作人員確保各類信息存儲的完整性以及準確性，評判好建筑施工中可能出現問題，存在風險，利用合理解決此類問題，避免為后續(xù)深入施工帶來影響。

4.2? 項目設計決策期間工程造價控制舉措

項目設計期間造價控制工作為整個工程建筑關鍵環(huán)節(jié)，也是工程發(fā)展的必經階段。工程項目設計影響建筑工程的實際發(fā)展以及基礎建設。所以，工程建設期間，為做好基礎工作，應把工程造價放在主要位置，設計出滿足企業(yè)工程需求的方案。工程造價控制方案設計應避免單一，需要設計幾個備份方案，以免單一方案設計無法滿足企業(yè)的實際需求。設計多個方案，也利于企業(yè)可以從各個方案中，選擇一個最適合，以免出現延誤工期等問題。方案的設計必須選擇能力強、經驗豐富設計員工完成，并對此類工作人員培訓，強化其設計能力，確保設計質量。與此同時，企業(yè)在方案設計環(huán)節(jié)，應貫徹設計理念，這樣利于工程更好落實，最大限度節(jié)約成本，實現企業(yè)的經濟發(fā)展目標。

4.3? 項目招標期間工程造價舉措

工程招標期間，造價控制工程主要是落實文件審核工作。在一定情況中，建筑工程的招標工作較多，主要內容為施工以及材料設備方面。因此，在招標期間必須在招標文件中注重設計原則，注重材料的選擇以及施工工作。此外，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)制定各項施工環(huán)節(jié)必須依據標準開展，走法律程序來簽訂合同，依據合同以及國家相關標準辦事。這樣利于避免出現一些不法問題，如不合理索賠問題、不合法糾紛問題等。

4.4? 項目施工期間工程造價控制舉措

建筑工程施工是一項耗費時間長、內容多的工作，因此，如果在此環(huán)節(jié)建筑工程實際預算出現超出預期目標問題，將增加施工企業(yè)經濟支出，無法實現經濟利益最優(yōu)化目標。因此在此階段，企業(yè)應要求工作人員及時對工程區(qū)控制和調節(jié)，以免出現更大的偏離。此外，坐高造價的控制與管理，也要求相關工作要依據合同標準去落實，可確保各項工作均依據法律和標準落實。設置專門的機構去控制也較為關鍵，企業(yè)可設置專門人員去控制，促進施工各項工作的有效落實

4.5? 竣工階段造價控制

工程項目中施工單位除了要做好招投標文件的管理與收集，同時也要做好會議記錄整理、項目簽證單的增減以及組織專家會議與審核?？⒐そY算環(huán)節(jié)中施工單位應當主動提供與配合變更資料收集，加強變更資料與施工圖紙信息整合的有效性。并做好工程任務量的分包，以免出現重復計算竣工的問題，減少以上要素帶給工程投資的負面影響。

5? 結束語

近年來，全過程造價控制模式被廣泛應用，獲得了不錯的成效。通過分析不同階段的造價控制特點和造價風險，采取具體的管理辦法，進而實現對工程造價的全面控制，增加工程的綜合效益。

參考文獻：

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