張小云

摘? ? 要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，建筑施工項(xiàng)目和規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，一方面其推動(dòng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量提出了更高的要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員應(yīng)不斷對(duì)新技術(shù)創(chuàng)新，并且提高自身的管理水平。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和水平。因此，本文主要基于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性以及出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，探討建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)方法從而提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

1? 施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的作用及意義

1.1? 提升施工人員效率

在施工項(xiàng)目中，施工技術(shù)的先進(jìn)與否，關(guān)系到是否能夠節(jié)省時(shí)間，先進(jìn)的施工技術(shù)可以讓節(jié)省操作人員的人力，而落后的施工技術(shù)會(huì)導(dǎo)致施工人員需要做大量的重復(fù)工作;現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)與否，關(guān)系到各個(gè)施工環(huán)節(jié)是否能夠有序進(jìn)行，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理可以讓每道工序完美銜接，給施工人員節(jié)省時(shí)間，而混亂的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)浪費(fèi)施工時(shí)間的各種狀況。綜合來(lái)看，先進(jìn)的施工技術(shù)加上科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以起到顯著的提升效率的作用。

1.2? 科學(xué)管理、精心施工是確保建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵

項(xiàng)目管理要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等各方面綜合分析，精心管理。當(dāng)今建筑業(yè)的飛速發(fā)展，超高層建筑、CBD大型城市綜合體項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性顯得更加突出。

1.3? 降低投入提高利潤(rùn)

房屋建筑工程項(xiàng)目中，合理巧妙的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制對(duì)于項(xiàng)目的整體投入有著不可小覷的作用，高性?xún)r(jià)比的施工材料選擇、精英化的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，這些都可以通過(guò)設(shè)置良好的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，從而幫助項(xiàng)目利潤(rùn)提高至最大水平。

2? 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀研究

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在各式各樣的問(wèn)題，很大程度影響著施工的工期、質(zhì)量、安全和成本，因此需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際梳理出施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性地采取措施以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和質(zhì)量。

2.1? 監(jiān)管問(wèn)題

建筑土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不能有效遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管。同時(shí)，建筑工程中的工作人員、使用設(shè)備和材料較多，缺乏有效的監(jiān)管提高管理效率有一定的難度。無(wú)法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管，其中施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)較低為最主要的原因，和缺乏分類(lèi)管理、無(wú)良好的管理?xiàng)l件、監(jiān)管不到位、現(xiàn)場(chǎng)施工交接班管理混亂等因素，均存在緊密的聯(lián)系。

2.2? 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”等口號(hào)已在建筑行業(yè)廣為流傳。而往往會(huì)出現(xiàn)以下影響項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理工作的因素：為追求經(jīng)濟(jì)利益，一味壓縮合理工期，不能確保必要的工藝和技術(shù)間隙，導(dǎo)致質(zhì)量安全無(wú)法保障;參建人員質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng);現(xiàn)場(chǎng)未建立質(zhì)量安全管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)管控沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可言;為壓縮成本，材料采買(mǎi)把關(guān)不嚴(yán)，部分不滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備投入生產(chǎn)使用;作業(yè)班組人員不穩(wěn)定，工藝水平參差不齊，水平低下，施工進(jìn)度計(jì)劃制定缺乏預(yù)見(jiàn)性導(dǎo)致不合理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理不重視，材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格造成返工等種種問(wèn)題交錯(cuò)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度正常管理。

2.3? 現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

建筑土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量，如果不能有效管控，容易埋下安全隱患，增加了施工質(zhì)量檢查的難度。質(zhì)量檢查一般為抽查，抽查期間比較易于發(fā)生漏檢的問(wèn)題，是施工質(zhì)量隱患概率增加的基本原因。部分施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，不能在第一時(shí)間明確不合格的部分，在后期維修/返工后沒(méi)有予以審核，容易造成質(zhì)量隱患，直接威脅到工程的整體施工質(zhì)量和安全。

3? 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1? 質(zhì)量管理方面的措施

工程施工過(guò)程是將圖紙變成實(shí)物的過(guò)程，確保好每個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，才能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)整體質(zhì)量提供保障。國(guó)家早已推行質(zhì)量終身責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量過(guò)程管理能夠有效地提升工程整體質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。如何能有效地加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，檢查使用的工程材料和設(shè)施設(shè)備質(zhì)量，并盡可能選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、管理正規(guī)的作業(yè)班組進(jìn)行實(shí)施。再通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量上的管理與控制，最大程度上確保關(guān)鍵部位及工程整體的施工質(zhì)量，降低質(zhì)量故障成本。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理、精心施工。施工質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量按優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)相互配合。建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾等工種之間工作，避免發(fā)生不必要的返工。

開(kāi)工前落實(shí)“五關(guān)”把控;抓好質(zhì)量檢查、落實(shí)檢查方法;加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制;嚴(yán)格把控工序驗(yàn)收、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求、進(jìn)行設(shè)計(jì)文件控制，查找影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，只有在準(zhǔn)備工作落實(shí)并檢查合格后才能實(shí)施下道工序;推行每周質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì)制度，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理工作的部署;把控好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在特殊環(huán)境下，采取保護(hù)措施，保證施工必要條件。

3.2? 增強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理是工程施工的重中之重，國(guó)家在加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和處罰力度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)重大危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)管控，在施工之前要求施工人員做好相應(yīng)的安全防范措施，并且嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發(fā)生。安全管理有以下幾方面具體工作：（1）建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;（2）建立完善的職工安全操作規(guī)程;（3）實(shí)施多樣性的安全教育;（4）堅(jiān)持經(jīng)常性的各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查;（5）落實(shí)必要的安全資金投入。

3.3? 施工人員管理的建議

企業(yè)可以定期進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，利用培訓(xùn)把責(zé)任落實(shí)到人，提高管理人員的責(zé)任感，同時(shí)掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括水文、氣候、地質(zhì)、物理等等實(shí)用的知識(shí);要建立一套建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器裝備的定期檢修制度，安排專(zhuān)人定期的對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢修，這樣既保證了施工的安全還能延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備的使用年限;建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員提出更高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合實(shí)際制定規(guī)則，從而豐富管理人員的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)技能。

3.4? 施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

土建施工期間，施工材料成本占據(jù)工程成本的60%左右，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工的整體質(zhì)量。因此，在選擇施工材料的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度，綜合考慮施工材料材質(zhì)穩(wěn)定性、施工材料規(guī)格、施工材料數(shù)量、施工材料質(zhì)量等因素。然后，在堆放施工材料過(guò)程中，做好施工材料保管工作，如果需要出庫(kù)應(yīng)做好詳細(xì)的登記工作，從而實(shí)現(xiàn)改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、節(jié)省施工材料、保證施工材料質(zhì)量等目的，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4? 結(jié)論

建筑土建工程施工期間，需對(duì)工程的具體狀況進(jìn)行分析，明確工程管理的目標(biāo)。然后，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況構(gòu)建完善的應(yīng)對(duì)措施，從施工人員、施工材料、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面加以改進(jìn)，加大管理的力度，從而不斷累積管理經(jīng)驗(yàn)，做好各方面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，切實(shí)提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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