何志奇

摘 要：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，相應(yīng)的創(chuàng)新也是一個公司進步的靈魂。在當(dāng)今這樣一個風(fēng)云變幻的社會之中，企業(yè)的競爭日趨激烈，沒有創(chuàng)新管理精神的企業(yè)將很難在激烈的社會中擁有立足之地。本文將從企業(yè)管理的戰(zhàn)略、創(chuàng)新等幾個方面出發(fā)，分析目前企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，最后根據(jù)挑戰(zhàn)提出相應(yīng)的企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的解決對策，希望可以對現(xiàn)代社會企業(yè)管理創(chuàng)新途徑的探討能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新途徑

近年來，信息技術(shù)不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟的時代也在隨著社會的步伐不斷走進人們的視野，隨之而來的企業(yè)管理創(chuàng)新問題也成為了大家關(guān)注的一個重點的問題。在這樣的情況下，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中不斷保持自己的主導(dǎo)地位，就要不斷對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體的競爭力。其實企業(yè)的管理創(chuàng)新就是說企業(yè)為了自身的發(fā)展進行企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)造的一個大致的改造，并且在這個過程中引進一些新的管理理念和管理思想從而達(dá)到一個更高的管理高峰的一個過程。

1企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前信息技術(shù)已經(jīng)在以不可阻擋的趨勢在飛速的發(fā)展，在這樣的情況下，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中擁有自己的立足之地，就必須要跟隨著時代發(fā)展的潮流，進行創(chuàng)新。但是盡管如此，企業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的難以言說的問題，首先，在管理創(chuàng)新的理念的更新方面，目前很多企業(yè)還是不能夠真正的認(rèn)識到自己的管理創(chuàng)新問題的缺乏，還沒有一個主動的意識與頭腦去進行相關(guān)的管理創(chuàng)新工作;其次，就是在我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方面，目前還有很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方面表現(xiàn)的比較單一，很難通過多元化的特征進行相關(guān)的企業(yè)管理，從而促進企業(yè)管理方面的發(fā)展;最后，就是在企業(yè)對創(chuàng)新人才的管理方面，企業(yè)及其缺乏對創(chuàng)新人才的管理機制設(shè)定，也很少會主動根據(jù)時代的潮流進行相關(guān)的人才的培養(yǎng)計劃，這樣就會導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理創(chuàng)新工作會出現(xiàn)及其被動的局面，影響企業(yè)創(chuàng)新工作的整體發(fā)展。

2企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要作用

2.1有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)進行長久的發(fā)展，只有一個目的就是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及長遠(yuǎn)利益的發(fā)展。企業(yè)進行相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作其實就是對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行相應(yīng)的整合，從而促進資源的合理配置的一個過程。在進行企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中，企業(yè)的管理效益的提高可以在眾多的指標(biāo)中得到完美的展現(xiàn)，比如通過相應(yīng)的管理創(chuàng)新，企業(yè)的資源消耗得到了很大程度上的減少，企業(yè)的效益指標(biāo)在不斷的增加和提升，所有這些相關(guān)的工作都能夠證明企業(yè)的管理效率的提高。戰(zhàn)略指的是一個企業(yè)的長久的發(fā)展計劃，在企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程其實就是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進行部署的過程，這有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

2.2有利于增強企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的發(fā)展在很大程度上都依賴于市場營銷，但是市場營銷想要得到長足的發(fā)展就剛好需要企業(yè)不斷的進行市場競爭，占領(lǐng)市場，擴大市場占有率，最終贏取更多的消費者，提高企業(yè)的總體的競爭力。在進行具體的企業(yè)管理創(chuàng)新的實施的時候，如果企業(yè)能夠在很大程度上針對市場的需要進行相關(guān)的管理創(chuàng)新工作，相信對癥下藥的情況下，企業(yè)的市場競爭力能夠在很多市場獨占鰲頭。

2.3有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展

一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)將是沒有靈魂的，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)將是不能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展的。對企業(yè)進行適當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必不可少的一個因素，是企業(yè)進步的動力和靈魂。舉一個例子來說，目前很多企業(yè)為了在管理創(chuàng)新以及公司效益方面不斷地提高公司人員的產(chǎn)量，就會實行一種管理層級制度，這種制度可以給企業(yè)的員工一定的工作的動力，對于工作表現(xiàn)不夠出色的員工給予相應(yīng)的辭退處理，最終通過管理層的流動來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的更新?lián)Q代，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑分析

企業(yè)的管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的作用是至關(guān)重要的，在新的歷史發(fā)展時期，想要讓企業(yè)在進行發(fā)展的過程中能夠有更好的出路，就必須要進行相關(guān)的管理創(chuàng)新工作并尋找相應(yīng)的實現(xiàn)途徑。

3.1推動企業(yè)管理基礎(chǔ)創(chuàng)新

企業(yè)的管理基礎(chǔ)創(chuàng)新就是對企業(yè)的各項日常工作進行相關(guān)的創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新就需要從基層做起，不斷促進基層工作的規(guī)范化。首先，公司需要組織相關(guān)的管理創(chuàng)新的培訓(xùn)工作，對相關(guān)的基層工作人員進行相應(yīng)的基礎(chǔ)知識的宣傳教育，不斷推動基層人員的管理創(chuàng)新發(fā)展;其次就是企業(yè)要較強基礎(chǔ)人員與基礎(chǔ)工作的聯(lián)系，增強二者之間的互動性;最后，就是要充分利用現(xiàn)代化的信息手段和技術(shù)，不斷與時俱進，推動企業(yè)管理基礎(chǔ)創(chuàng)新。

3.2推動企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新從字面的意思上來說就是針對企業(yè)目前的發(fā)展情況對企業(yè)制定的為了促進其長遠(yuǎn)的發(fā)展的一個管理方面的創(chuàng)新工作。推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，并購是其中的一個不錯的選擇，企業(yè)通過重組，可以不斷的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過資源的不斷整合，在這個過程中其力量不斷強大，不同的人才都會在一個地方匯聚，這樣也更加有利于促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)出謀劃略。

3.3從激勵約束切入，轉(zhuǎn)換管理機制

沒有約束的公司將是一個沒有秩序的公司，在進行相關(guān)的公司勞動方法改革的過程中，企業(yè)要將約束機制的準(zhǔn)入作為工作的重點，不斷地轉(zhuǎn)換管理的機制，只有這樣企業(yè)才能夠有更加明確的發(fā)展目標(biāo)，不斷促進企業(yè)長久的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新在一個企業(yè)的發(fā)展過程中具有著十分重要的作用，是一個社會發(fā)展的基礎(chǔ)與支柱。在這種極其重要的情況下，企業(yè)應(yīng)該樹立起其應(yīng)有的創(chuàng)新精神，充分運用各種各樣的有效途徑促進企業(yè)的管理創(chuàng)新工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王薇，尚立.企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題研究[J].物流科技，2014.

[2] 錢潔.企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題研究[J].經(jīng)營管理者，2014.

[3] 段宏亮.濱海新區(qū)工業(yè)企業(yè)精益管理創(chuàng)新途徑研究[J].天津大學(xué)，2014.