陳偉

摘要：隨著新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)基層黨建工作在獲得新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著眾多的不足?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維下，各種新機(jī)制、新模式層出不窮，這無(wú)形之中為“掌上服務(wù)型黨支部”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持，使得各個(gè)企業(yè)的黨建工作效率與質(zhì)量獲得了極大程度的提升。為此，文章針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下“掌上服務(wù)型黨支部”建設(shè)與應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;掌上服務(wù)型黨支部;黨建工作;分析

在實(shí)施黨建創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)黨支部需要對(duì)黨中央提出的“創(chuàng)新基層黨建工作，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”進(jìn)行積極響應(yīng)，并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，充分的對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行利用，積極開(kāi)展基層黨建工作，從而構(gòu)建出“掌上服務(wù)型黨支部”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)黨建服務(wù)載體的創(chuàng)新目的，促使服務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)重構(gòu)，從而使得黨建服務(wù)更加具有靈活化、主動(dòng)化、精細(xì)化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下“掌上服務(wù)型黨支部”的建設(shè)背景及起因

企業(yè)黨支部的黨員是來(lái)自單位多個(gè)部門的，主要從事的管理及服務(wù)性工作是繁多的，通常情況下在日常工作的過(guò)程中，體現(xiàn)出來(lái)的都是黨務(wù)、政務(wù)雙肩挑的狀態(tài)，致使企業(yè)工作人員的分配極為分散并且突發(fā)性的事務(wù)也較多?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維下，對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，比如移動(dòng)通訊、新媒體等高新技術(shù)，使其展示出來(lái)的信息溝通、傳播等方式更加靈活化、智能化。將這些建立在互聯(lián)網(wǎng)模式下的新鮮事物及技術(shù)，在企業(yè)基層黨建信息化工作之中進(jìn)行充分運(yùn)用，能夠使各種先進(jìn)的高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)廣泛性、有效性的連接，促使信息在發(fā)布與觸及的時(shí)候能夠有效地提升效率，從而實(shí)現(xiàn)管理流程的有效性簡(jiǎn)化，最終使端到端之間能夠有效的實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)，進(jìn)而在進(jìn)行高質(zhì)量支部移動(dòng)化輕應(yīng)用的過(guò)程中，能夠提升實(shí)現(xiàn)的效率，同時(shí)還能夠降低成本的支出。由此可見(jiàn)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，實(shí)施“掌上服務(wù)型黨支部”的建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)信息化服務(wù)提供重要的技術(shù)性支持。

二、構(gòu)建“掌上服務(wù)型黨支部”的具體方法與成效

（一）通過(guò)充分的調(diào)研工作實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任的明確

在單位內(nèi)部成立領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施等工作小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)分工、職責(zé)等方面的明確。在對(duì)各種專項(xiàng)會(huì)議實(shí)施部署與推進(jìn)的時(shí)候，需要針對(duì)“掌上服務(wù)型黨支部”具體建設(shè)時(shí)涉及到的總體布局、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、推進(jìn)步驟等環(huán)節(jié)實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃。建立在對(duì)“掌上服務(wù)型黨支部”深入調(diào)研及摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)其實(shí)現(xiàn)的具體需求展開(kāi)分析，通過(guò)對(duì)所有開(kāi)展的欄目與功能實(shí)施準(zhǔn)確性的把握，將所有需求功能的工作流程、機(jī)制進(jìn)行重建，制定出“掌上黨支部”具體實(shí)施的方案以及其試運(yùn)行階段管理過(guò)程中的分工、制度。

（二）采用分步實(shí)施的方式實(shí)現(xiàn)的服務(wù)創(chuàng)新

“掌上黨支部”的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的創(chuàng)新，可以采用分步實(shí)施的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新工作：⑴加強(qiáng)黨員教育工作的靈活性，加強(qiáng)對(duì)黨員在實(shí)際工作中的戰(zhàn)斗力、凝聚力等方面的提升。企業(yè)單位應(yīng)針對(duì)黨員定期組織集中教育活動(dòng)。通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的充分利用構(gòu)建“掌上黨支部”，并通過(guò)移動(dòng)通信技術(shù)實(shí)施黨員教育的新模式，使其能夠提供“全天候、開(kāi)放化”的服務(wù)，以保證黨員的學(xué)時(shí)能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的統(tǒng)計(jì)，并將積分制引入其中。從而有效的使黨員學(xué)習(xí)的積極性、針對(duì)性以及互動(dòng)性獲得提升，進(jìn)而使學(xué)習(xí)在能力與效果方面實(shí)現(xiàn)雙重性提高。⑵加強(qiáng)黨員管理工作的精細(xì)化，真正保證黨員能夠保持先進(jìn)性、純潔性。黨支部應(yīng)該對(duì)“三會(huì)一課”的制度實(shí)施嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)在“掌上黨支部”針對(duì)日常黨員管理的具體形式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于黨員信息動(dòng)態(tài)管理、積分管理等各項(xiàng)功能實(shí)施相應(yīng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，建立其與之配套的黨員信息庫(kù)、服務(wù)網(wǎng)等。⑶加強(qiáng)黨員服務(wù)工作的主動(dòng)性，促使黨員的價(jià)值感、歸屬感能夠獲得有效性激發(fā)。在實(shí)踐工作中需要站在權(quán)利保障及關(guān)懷幫扶這兩個(gè)方面著手，將過(guò)去的管理模式進(jìn)行改善，切實(shí)幫助黨員干部對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決，從而使黨員能夠?yàn)槿罕娞峁└玫胤?wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①黨務(wù)的透明性：黨員干部能夠通過(guò)“掌上服務(wù)型支部”實(shí)現(xiàn)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)信息即時(shí)進(jìn)行查閱。②調(diào)研的民主性：將黨內(nèi)各種重大決策信息通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷的方式，并利用“掌上服務(wù)型黨支部”將其內(nèi)容發(fā)送給組織內(nèi)的黨員，黨員也可以實(shí)現(xiàn)在線將個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行填寫。

（三）通過(guò)測(cè)評(píng)力度的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)改進(jìn)的持續(xù)化

“掌上服務(wù)型黨支部”建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下，將PDCA這種全面質(zhì)量管理方法引入其中，促使相應(yīng)的測(cè)評(píng)工作獲得加強(qiáng)，持續(xù)對(duì)服務(wù)質(zhì)量實(shí)施改進(jìn)。在構(gòu)建的過(guò)程中需要對(duì)于可擴(kuò)充性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以保證其具有較高的安全性;當(dāng)其構(gòu)建完成之后需要實(shí)施相應(yīng)的測(cè)試，尤其是在功能模塊與運(yùn)行效果方面，針對(duì)成果當(dāng)中存在的不足展開(kāi)分析，從而建立起良性、閉環(huán)式的發(fā)展體系，并持續(xù)不斷的實(shí)施改進(jìn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

“掌上服務(wù)型黨支部”將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”，以服務(wù)群眾、服務(wù)黨員為出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)，進(jìn)一步完善拓展線上線下黨支部運(yùn)轉(zhuǎn)流程、機(jī)制、功能與服務(wù)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助力企業(yè)基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。